簡介：淺談企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新【摘要】社會在發(fā)展，企業(yè)面臨新問題、新挑戰(zhàn)，本文通過在新背景下對企業(yè)經(jīng)濟管理進行思考，從管理者角度來看管理的內(nèi)涵、面臨的問題和在管理中的創(chuàng)新。在這種形勢下，管理者要從自身企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，通過更新觀念、優(yōu)化管理體系、加強信息化、帶動企業(yè)員工以及生產(chǎn)中的創(chuàng)新，多角度、多方面進行闡述。同時，還要在中國傳統(tǒng)文化中汲取我國傳統(tǒng)管理思想精髓，為企業(yè)快速發(fā)展助推?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會新形勢下，我國企業(yè)迎來了新的春天，同時也面臨著一些困難和阻礙。目前，我國一些企業(yè)的經(jīng)濟管理中有許多方式方法已經(jīng)相對落后，隨著國家各項政策的出臺，企業(yè)要想在新的商業(yè)浪濤中穩(wěn)步發(fā)展、獨占鰲頭就要尋求經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。作為金屬非金屬礦業(yè)的領(lǐng)導者，一定要在做到在企業(yè)經(jīng)濟管理中堅持與時俱進、革新觀念和創(chuàng)新研究，通過新的經(jīng)濟管理模式提高企業(yè)競爭力，最終讓企業(yè)能夠處于優(yōu)勢地位。一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)活動的整合，以求達到提高企業(yè)效益，達到利益最大化的企業(yè)管理總稱，這也是實現(xiàn)資源有效利用的途徑和手段。社會經(jīng)濟快速發(fā)展要求作為企業(yè)領(lǐng)導者的我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式為現(xiàn)代企業(yè)管理機制，不僅是簡單的把經(jīng)濟效益作為唯一的企業(yè)理者首先管理好自己，培養(yǎng)好自己的仁義道德，然后再去管理別人，管理企業(yè)。我們要變通的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，達到企業(yè)“無為而治”的管理目標。企業(yè)經(jīng)濟管理中的人性化管理就是一個很好的例子，古代儒家講求“和”、“仁”等管理思想和觀念，用這種方式凝聚企業(yè)職工力量，不能單一依靠權(quán)利，這樣的企業(yè)才有生機和活力。（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系經(jīng)濟管理是一種管理行為，經(jīng)濟管理體系則是管理行為的管理模式和系統(tǒng)。企業(yè)管理體系的建立和模式的形成對于企業(yè)經(jīng)濟運行效果可以更準確、更科學有效的進行管理和監(jiān)督。這種管理模式系統(tǒng)化、長效化，在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠不斷根據(jù)社會實際、經(jīng)濟發(fā)展狀況進行部分調(diào)整，總體保持科學性，讓體系得到優(yōu)化。在這里作為領(lǐng)導者要考慮到“勢”與“術(shù)”的關(guān)系，唯有建立合理的制度，才能為企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力與穩(wěn)定性，使企業(yè)能更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢。（三）進一步加強企業(yè)內(nèi)部的知識化、信息化管理現(xiàn)代的社會是一個知識大爆炸的時代，脫離了學習與網(wǎng)絡(luò)就相當于脫離了時代的腳步，知識滯后性的弊端就會顯露出來。如果一個企業(yè)想發(fā)展，就要有前瞻性，如果一個企業(yè)想快速發(fā)展、有發(fā)展勁頭，這就缺少不了知識和信息的推動。作為企業(yè)領(lǐng)導者要在企業(yè)內(nèi)部形成一個健全的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，可以達到信息實時化更新，讓每一位工作人員能夠及時捕捉到有利政策和信息，為企業(yè)更好的獻計獻策，盡可能避免因決策信息閉塞而帶來的失誤，減少風險。同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導者要為企業(yè)員工提供一個好的學習平臺，加強本企業(yè)文化和多企業(yè)之間的交流學

簡介：淺談企業(yè)管理體系中企業(yè)文化建設(shè)的重要性摘要企業(yè)管理體系的核心就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，是增強企業(yè)綜合實力的切入點，是構(gòu)建企業(yè)員工和諧關(guān)系的主要元素。本文簡要闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要性。關(guān)鍵詞企業(yè)文化；建設(shè)；重要性；企業(yè)管理；體系DOI103969JISSN16730194201315056中圖分類號F270文獻標識碼A文章編號16730194（2013）15008702每一個成功的企業(yè)，都有一整套完全適應(yīng)本企業(yè)的管理體系，在企業(yè)營運過程中，起著關(guān)乎企業(yè)生死存亡的決定性作用?？梢哉f，企業(yè)管理體系就是企業(yè)的生命。那么，企業(yè)管理體系的核心是什么筆者認為，支撐企業(yè)管理體系的核心、維系企業(yè)生命的就是企業(yè)文化。因為企業(yè)文化是統(tǒng)一企業(yè)員工思想意識、經(jīng)營目標、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、行為規(guī)范及其價值觀的總和。它起到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、進一步增強企業(yè)綜合實力、構(gòu)建企業(yè)員工和諧關(guān)系的重要作用。1企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力快速發(fā)展、做大做強，是企業(yè)十分重要的目標。而實現(xiàn)這一目標，離不開構(gòu)成企業(yè)管理體系要件的企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)文化是企業(yè)在其價值觀或經(jīng)營理念的指導下形成的企業(yè)員工共同遵循的價值判斷標準、行為規(guī)范、道德準則等。業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營決策和經(jīng)營行為?？茖W的企業(yè)文化必將產(chǎn)生科學的經(jīng)營行為。增強企業(yè)綜合實力的切入點，就是要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在其價值觀或經(jīng)營理念的指導下形成的企業(yè)員工共同遵循的價值判斷標準、行為規(guī)范、道德準則等。比如，麥達斯鋁業(yè)，他們的企業(yè)文化就是比較成熟的，在企業(yè)管理體系中所起的作用也是相當明顯的。企業(yè)在著力建設(shè)物質(zhì)文化的前提下，在以下方面開展企業(yè)文化建設(shè)。一是著力建設(shè)行為文化，來規(guī)范全體員工。二是著力建設(shè)制度文化，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。三是著力建設(shè)建設(shè)文化，每年都根據(jù)企業(yè)的工作、生產(chǎn)需要，設(shè)計開展主題活動，用以有效統(tǒng)一員工思想，鼓舞士氣，凝聚力量。四是著力建設(shè)品牌文化，使品牌文化成為本企業(yè)的行為準則，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的競爭力和外在的影響力。五是著力建設(shè)廉潔文化，營造廉潔文化氛圍，創(chuàng)建廉潔型企業(yè)。通過著力建設(shè)企業(yè)文化，其綜合實力大幅提升。其實，企業(yè)文化在建立之初，確實有規(guī)范人們的思想與行為的考慮。但是，在我們體會到企業(yè)文化不可能變成一種新的規(guī)章制度的同時，也深深地感悟到它不僅僅具有規(guī)范性的功能，只有這樣，企業(yè)文化才會成為企業(yè)全體員工愿意接受的特殊的企業(yè)精神福利。3企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)員工和諧關(guān)系的主要元素可以說，一個企業(yè)無論規(guī)模如何，員工多少，和諧是相當重要的。企業(yè)員工的和諧是企業(yè)生存、生產(chǎn)、發(fā)展、強大的保障。具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，應(yīng)兼顧國家、企業(yè)、員工、消費者多方利益關(guān)系，自覺調(diào)整，

簡介：1淺談企業(yè)無形資產(chǎn)價值管理途徑人類進入21世紀，信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)的快速發(fā)展，推動企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟是相對于現(xiàn)行以物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟而言的一種新型經(jīng)濟形態(tài)，它以知識為基礎(chǔ)，資產(chǎn)投入無形化是其重要特征。無形資產(chǎn)是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的主要資本，是形成企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。我國企業(yè)在新世紀要把準時代脈搏順勢而為，在資產(chǎn)管理重心上應(yīng)及時實現(xiàn)從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)知識的整合與重建打造企業(yè)的市場競爭能力。一、無形資產(chǎn)概述無形資產(chǎn)是一種沒有實物形態(tài)但有經(jīng)濟價值的資產(chǎn)，這一點人們已達成共識，沒有歧義。但對于無形資產(chǎn)的具體概念，縱觀這方面的文獻資料，不難發(fā)現(xiàn)，不同學者或機構(gòu)出于不同的研究目的，其界定并不一致。2006年財政部發(fā)布的企業(yè)會計準則無形資產(chǎn)將無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)?！边@一定義與國際會計準則委員會（FASB）描述的定義比較一致，目前已被廣泛采用。其主要特點是強調(diào)了無形資產(chǎn)的“可辨認性”，筆者以為，這雖有助于會計的計量與報告但卻不利于企業(yè)從整體上培育無形資產(chǎn)。從管理學的角度出發(fā)，筆者更贊同一些學者將“一切能給企業(yè)帶來超額收益的無形資源都歸入無形資產(chǎn)范疇”的觀點。如此，則企業(yè)無形資產(chǎn)的范圍相當廣泛，根據(jù)不同的標準，一般可將無形資產(chǎn)分為企業(yè)能力類資3一批國內(nèi)學者通過詳細研究世界500強企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后也認為，500強企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展完全依賴于核心競爭力這個秘密武器，而無形資產(chǎn)則是核心競爭力的源泉。其三，無形資產(chǎn)是企業(yè)籌資、對外投資的重要手段和方式?；I資活動是每個企業(yè)面臨的日常財務(wù)問題，也是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。根據(jù)我國法律，企業(yè)可以以土地使用權(quán)、商標權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)進行抵押取得貸款；將無形資產(chǎn)作為對外投資的形式是國際慣例，不少國家對此都有明確規(guī)定，我國法律也承認了無形資產(chǎn)投資的合法性。當前，企業(yè)間的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并及合資合作等經(jīng)濟活動日趨活躍，無形資產(chǎn)在其中擔當重要角色，其價值也將得以充分體現(xiàn)。二、企業(yè)無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀長期以來，我國企業(yè)一直著力于有形資產(chǎn)的管理，在有形資產(chǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成了完整的管理體系。由于無形資產(chǎn)的非實體性，其功能難以直觀反映，因而許多企業(yè)管理者對無形資產(chǎn)的價值并沒有深刻的認識，導致實踐中重視不足，在管理中暴露出不少問題。其一，無形資產(chǎn)管理制度不健全，管理人員素質(zhì)不高。無形資產(chǎn)管理制度是無形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是防范管理漏洞、提高管理效果與效益的基本保證。企業(yè)要加強無形資產(chǎn)管理，首先必須完善相關(guān)管理制度。但從目前我國企業(yè)的實際來看，不少企業(yè)并沒有建立系統(tǒng)、嚴密的無形資產(chǎn)管理制度體系，沒有科學設(shè)置無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，沒有配備足夠的具有無形資產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗的專業(yè)化管理人員，這勢必導致無形資產(chǎn)管理水平低下，影響無形資產(chǎn)作用的充分發(fā)揮。

簡介：1淺議煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化【摘要】在對當前人力資源開發(fā)進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況，全面剖析煤炭企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題和成因。提出解決問題的具體措施，以此創(chuàng)新煤炭人力資源管理新模式?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀優(yōu)化煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，在自然資源及其他條件一定的前提下，重視人力資源培訓與開發(fā)，是國有煤炭企業(yè)面對國際、國內(nèi)激烈競爭環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化和建立安全長效機制的關(guān)鍵，也是順應(yīng)當今社會發(fā)展要求，推動企業(yè)發(fā)展的先進之舉。人是煤炭企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，煤炭企業(yè)發(fā)展進步，離不開員工積極性的充分施展和發(fā)揮。以人為本，充分尊重員工的積極性、創(chuàng)造性，將員工當作最可寶貴的資源，激發(fā)每個人的潛力，釋放每個人的能量，滿足人的全面需要，促進人的全面發(fā)展，是國有煤炭企業(yè)目前急需思考的問題。一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀對于煤炭企業(yè)來說，要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。但是結(jié)合我國國有煤炭企業(yè)的實際，不難看出我國在人力資源管理方面存在諸多問題。其具體表現(xiàn)為以下幾個方面。（一）人力資源管理的重要性認識不足無論自身體制的轉(zhuǎn)軌還是思想觀念的轉(zhuǎn)變都跟不上市場的變化。對3忽視科學技術(shù)、不重視培養(yǎng)技術(shù)人才的現(xiàn)象普遍存在。因此，我們要從根本上轉(zhuǎn)變要真正認清和區(qū)分“人力資源管理”與“勞動力管理”的實質(zhì)區(qū)別；其次要真正認識知識經(jīng)濟時代人才的重要性，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念。（二）加大培訓資金的投入，采取科學有效的培訓技術(shù)和方法要把培訓費用的投入提升到人力資本投資的高度，除了投入在員工自身的軟件建設(shè)上，還要加強培訓實體的建設(shè)，加強培訓機構(gòu)和師資隊伍建設(shè)。員工培訓，要有效地實現(xiàn)學習成果與實際應(yīng)用之間的轉(zhuǎn)化，做到培、用結(jié)合，將培訓結(jié)果同員工的提拔使用結(jié)合起來，同崗位報酬結(jié)合起來。要實現(xiàn)有效的培訓。必須要有專業(yè)講師和兼職講師隊伍，教學方法必須從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向注重能力提升的現(xiàn)代培訓。改善培訓手段，加快培訓頻率。要隨時保證企業(yè)10左右員工處在培訓狀態(tài)；根據(jù)不同對象和需求，選擇合適的培訓主體、培訓對象、培訓內(nèi)容和培訓方式，分層施教，分批學習，有層次、有側(cè)重地進行培訓。改進培訓方式。既要開展企業(yè)內(nèi)部培訓，也要采取與大專院校聯(lián)合辦學的方式，也可開展業(yè)務(wù)骨干外派的學歷培訓，但必須堅持以企業(yè)內(nèi)部培訓為主，采用崗前培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、師徒簽訂合同的培訓等有效方式。（三）建立切實有效的績效管理模式企業(yè)收入，生活福利狀況，直接影響職工的積極性和思想穩(wěn)定性。故此，企業(yè)的吸引力和凝聚力決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)制定順應(yīng)

簡介：淺議管理會計在企業(yè)中的運用摘要目前我國管理會計的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會計在大中型企業(yè)中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的實施頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)中卻沒有應(yīng)用過管理會計方法。本文分析了管理會計在小型企業(yè)實際運用中存在的問題及解決對策。關(guān)鍵詞管理會計；財務(wù)會計一、管理會計概述管理會計與外部會計相反，被稱為“對內(nèi)報告會計”，即以企業(yè)當前以及未來的經(jīng)濟活動為考察對象，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力為根本目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動提供管理決策的科學依據(jù)。管理會計包括管理系統(tǒng)以及成本會計兩個部分，在進行管理會計工作時，必須要用發(fā)展的眼光，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理活動審視企業(yè)經(jīng)營管理中各個階段的發(fā)展，綜合考慮企業(yè)未來管理會計的趨勢，從中得出相應(yīng)的啟示。管理會計是會計工作的重要組成部分，在其工作的過程中需要將會計理論與企業(yè)管理理論相融合，以為企業(yè)管理人員提供決策為主要工作目的，以便幫助企業(yè)管理人員強化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。因而，企業(yè)管理會計更加注重內(nèi)部報告的信息。二、我國管理會計現(xiàn)狀缺乏實踐性、針對性，很難找到適合不同企業(yè)文化背景的管理會計的實用性教材，這嚴重阻礙了管理會計的普及和發(fā)展。此外，我國現(xiàn)有管理會計的技術(shù)、方法操作性差，缺乏創(chuàng)新能力；對已有的管理會計應(yīng)用的經(jīng)驗也未能從理論與實踐相結(jié)合上進行案例分析總結(jié)，理論研究與實踐脫節(jié)。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。3相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)水平不高我國企業(yè)的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應(yīng)有的重視，在人才的培養(yǎng)上也沒有給予足夠的重視，這直接導致了管理會計的無法實施，導致企業(yè)財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應(yīng)用水平不高，缺乏專業(yè)素養(yǎng)。4企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的管理制度不完善任何一項管理都是人的管理，有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展，同時也給了居心叵測之人以可趁之機，嚴重危害企業(yè)財務(wù)狀況和聲譽的同時也容易使自己走上犯罪的道路。四、完善企業(yè)管理會計相關(guān)問題的對策1管理會計與企業(yè)財務(wù)會計有機結(jié)合管理會計與企業(yè)財務(wù)會計的結(jié)合對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著多種優(yōu)勢，這種結(jié)合的可行性也很高。為了促使二者更好地結(jié)合，首先應(yīng)當以正確的會計觀念為基礎(chǔ)，管理人員必須要將會計的管理職能重視起來，將管理職能與會計傳統(tǒng)的核算職能進行有機結(jié)合；其次應(yīng)當充分發(fā)揮好相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動性；此外，管理會計與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的結(jié)

簡介：淺議當今經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代會計在企業(yè)管理中的功能【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代會計在企業(yè)管理中的地位，已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，它無論是在企業(yè)的核算功能上、監(jiān)督功能上，還是在企業(yè)的預(yù)測、決策、控制以及分析等方面，都有著不同程度的作用。在當今經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代會計在企業(yè)的管理過程中，具有非常重要的功能。本文就現(xiàn)代會計的特點和現(xiàn)代會計的功能在企業(yè)管理中的運用方面，提出了自己不同的見解?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)代會計功能一、當今經(jīng)濟環(huán)境的特點（一）經(jīng)濟制度的獨立性市場經(jīng)濟的順利發(fā)展，與建立規(guī)范和有效的市場經(jīng)濟主體是緊密相關(guān)，而獨立的市場機制是市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。它既能保證企業(yè)不受外來因素的干預(yù)，影響企業(yè)的決策，同時也確保企業(yè)決策者對決策產(chǎn)生的影響負責。他不僅可以保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨立性受到法律保護，還可以保證企業(yè)有充分的決策權(quán)，根據(jù)市場信息的變化，自主決策。（二）市場競爭機制的有效性市場競爭機制的有效性包括競爭的公平性、競爭的充分性、競爭的有序性。市場主體嚴格遵循這“三性”，才能制止欺詐、造假、不正當?shù)膲艛?，才能保持市場?jīng)濟的健康發(fā)展。市場機制只有通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制，才能促使企業(yè)加大降低成本的力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改善企濟環(huán)境下充滿著競爭，而競爭離不開法制的健全，沒有健全的法制，經(jīng)濟制度的獨立、市場機制的運行、政府職能的規(guī)范以及良好的社會信用就不能得到根本的保證。健全的法制基礎(chǔ)，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，為市場機制的有效發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。二、現(xiàn)代會計的特點會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對特定對象的經(jīng)濟活動進行全面、綜合、連續(xù)和系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會計信息的一種經(jīng)濟管理活動?，F(xiàn)代會計已經(jīng)從最開始的記帳會計演變成為具有戰(zhàn)略意義的管理會計，已經(jīng)成為一種經(jīng)濟管理的活動。現(xiàn)代會計的特點是以貨幣為計量手段、以會計憑證為計量依據(jù)，在連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性和綜合性的特點基礎(chǔ)上，已經(jīng)演變?yōu)榕c企業(yè)的成立、生長、發(fā)展緊密相關(guān)?，F(xiàn)代會計，不僅要對企業(yè)的經(jīng)營活動制定中長期的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，還要關(guān)注企業(yè)資源的合理配置和有效運用，它既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又要為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。（一）目的的明確性現(xiàn)代會計不僅是對企業(yè)經(jīng)濟活動的反映和監(jiān)督，同時也對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理；不僅是記錄和反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，同時，也對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況進行有效的監(jiān)督，目的是為實現(xiàn)經(jīng)濟效率、環(huán)境效率和社會效率三種效率的最優(yōu)化，圍繞著收入、利潤、成本建立企業(yè)責任中心，以實現(xiàn)全面經(jīng)濟效率的功能。（二）領(lǐng)域的廣泛性現(xiàn)代會計已經(jīng)不僅局限于以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為計量單位，

簡介：1淺議供電企業(yè)管理創(chuàng)新摘要學習借國內(nèi)外同行的先進管理經(jīng)驗，建立完善的管理體制，在管理上不斷創(chuàng)新，加強資產(chǎn)管理、項目管理、企業(yè)長遠規(guī)劃管理、信息技術(shù)管理，全面提高現(xiàn)代化管理水平。關(guān)鍵詞供電企業(yè)；管理創(chuàng)新；提升管理水平電力企業(yè)作為國有能源企業(yè)，如何積極探討科學管理方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，將先進的技術(shù)與科學管理相融合，取得最大化的經(jīng)濟效益，這是電力企業(yè)管理者值得共同思考和探討的重要課題。一、堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新供電企業(yè)管理科學發(fā)展觀要求人們與自然和諧相處，注重社會的全面進步，實現(xiàn)人本利益的要求。供電企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)立足本企業(yè)員工，應(yīng)運用以人為本的理念，改善員工的工作環(huán)境，提高員工的科學文化素質(zhì)和技能，激勵全體員工的創(chuàng)造性，使企業(yè)在管理創(chuàng)新中收獲更多的利益。（1）要加強企業(yè)的資產(chǎn)管理。供電企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟體制，應(yīng)改變以往傳統(tǒng)的認識，不能僅僅局限于電力銷售，而應(yīng)該適應(yīng)市場經(jīng)濟和全球一體化經(jīng)濟的趨勢。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)數(shù)量多，金額大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理好固定資產(chǎn)是其資產(chǎn)管理的一項重要工作。因此，全體員工應(yīng)樹立資產(chǎn)管理的理念，實施固定資產(chǎn)的全生命周期管理，建立實現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值動態(tài)管理與實物動態(tài)管理3術(shù)的應(yīng)用水平，適應(yīng)信息化時代的發(fā)展，我國政府部門提出了優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在電力企業(yè)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。根據(jù)這一目標，企業(yè)自身應(yīng)該大力提倡信息技術(shù)，通過信息化水平帶動管理的進步。以計算機為信息技術(shù)核心，發(fā)揮集成、速率、智能化方面的作用，大大簡化管理工作內(nèi)容與程序，提高管理效率與工作質(zhì)量。信息化技術(shù)應(yīng)用成為管理的主要手段，也是實現(xiàn)以人為本理念的體現(xiàn)。二、抓好企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)管理創(chuàng)新國家電網(wǎng)“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化是供電企業(yè)改革發(fā)展的精神源泉。為此，企業(yè)要強力推行文化落地工程，使之成為廣大員工的共識，從而引領(lǐng)企業(yè)員工朝著共同的目標前進，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”發(fā)展。（1）加強企業(yè)文化建設(shè)提升品牌形象。供電企業(yè)作為國家基礎(chǔ)性的行業(yè)，與社會和諧穩(wěn)定、人民幸福生活、各行各業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這就要求企業(yè)必須認真落實統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的各項要求，以“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)核心價值觀，堅持推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。圍繞企業(yè)定位、性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略，加大企業(yè)文化載體的建設(shè)力度，把國網(wǎng)公司文化和上級公司管理理念以及企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)安全、行風服務(wù)等方面理念和做法進行融合與提煉，贏得員工廣泛認同，營造深厚的文化氛圍，提供強勁的文化動力，向全社會提供安全、充足、潔凈的電力能源優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）運用激勵制度激發(fā)員工的工作積極性。在傳統(tǒng)管理中，管理層會經(jīng)常運用一些物質(zhì)和精神上的懲罰和批評方法，一定程度上造成了工

簡介：淺析物業(yè)管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑摘要優(yōu)秀人才的培育與開發(fā)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)能否最大限度地開發(fā)和利用人力資源，使其充分發(fā)揮作用是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過對物業(yè)管理企業(yè)崗位培訓的分析，闡述如何利用崗位培訓，推動物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞物業(yè)管理；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；途徑DOI103969JISSN16730194201319041中圖分類號F270文獻標識碼A文章編號16730194（2013）19007601我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，推動了物業(yè)管理行業(yè)的成熟與競爭。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要培養(yǎng)一個優(yōu)秀的管理團隊和一支高素質(zhì)的員工隊伍。而強有力的培訓工作，是企業(yè)開發(fā)和利用人力資源的重要保障。1物業(yè)管理企業(yè)員工培訓工作的目的和意義11培訓為企業(yè)發(fā)展提供動力物業(yè)管理企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，通過有計劃的培訓工作培養(yǎng)人才，是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展動力。物業(yè)管理企業(yè)除了從市場上招聘合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，使其成為滿足企業(yè)需要的人才。12培訓為企業(yè)發(fā)展儲備力量求。要根據(jù)不同的受訓對象，設(shè)計相應(yīng)的培訓方式和內(nèi)容。一般而言，對于高層管理人員應(yīng)以更新理念為主，參訓人數(shù)不宜太多，采用短期而密集的方式，運用討論學習的方法；對于中層人員，應(yīng)注重人際交往能力的培養(yǎng)，參訓規(guī)模可以適當擴大，延長培訓時間，采用演講、討論及報告等方式，利用互動機會增強學習效果；對于普通職員的培訓，需要加強其專業(yè)技能的培養(yǎng)，以“大班制”的方式進行，開展長期性的延伸教育，適當運用模擬等方法，充實員工的基本理念，加強實務(wù)操作技能。32有計劃培訓人才，做好人力資源儲備工作物業(yè)管理服務(wù)是一項多層次、多專業(yè)、復(fù)合型的工作，它需要不同層次的管理工作人員及操作人員緊密配合、相互協(xié)作、步調(diào)一致才能完成。不同層次的崗位培訓對于完成這一工作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、滿意服務(wù)尤為重要。物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的前景，制訂物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)培訓計劃，為行業(yè)的發(fā)展輸送和儲備人力資源。33培訓內(nèi)容注重實際效果物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)實際操作性強，僅有理論知識還不足以勝任工作。培訓要貼近實際，做到學以致用。要根據(jù)不同的崗位、不同的層次、不同的技能、不同的需要開展崗位培訓，確保培訓質(zhì)量。4制訂個性化的崗位培訓計劃，有針對性地進行崗位培訓（1）培訓計劃的制訂。為了使培訓計劃更符合工作需要，公司的各部門應(yīng)發(fā)動本部門員工探討培訓項目，提出個人的培訓愿望和需求。部門經(jīng)理負責制訂本部門全年培訓計劃，向公司申報。公司匯總各部門的

簡介：淺議企業(yè)現(xiàn)金流管理摘要現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，尤其在目前的金融危機期間，現(xiàn)金流對企業(yè)有著生死攸關(guān)的意義，本文就現(xiàn)金流從預(yù)算管理，過程管理，以及現(xiàn)金流三種產(chǎn)生類型的管理提出些粗淺見解。關(guān)鍵詞現(xiàn)金流現(xiàn)金流管理現(xiàn)金流預(yù)算管理現(xiàn)金流量是指企業(yè)一定時期內(nèi)現(xiàn)金流出以及流入的數(shù)量。在會計現(xiàn)金流量表中分為三類經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流是評價企業(yè)信譽、發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜耍谫Y本市場，現(xiàn)金流也是衡量企業(yè)價值的尺度，現(xiàn)金流對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要，如果說資產(chǎn)是企業(yè)的骨架，利潤是企業(yè)的肌肉，那么現(xiàn)金流就是企業(yè)的血液。從美國雷曼兄弟的轟然倒塌，到國內(nèi)眾多外貿(mào)企業(yè)的悄然破產(chǎn)，從央視標王秦池酒業(yè)的銷聲匿跡到巨人集體老板史玉柱的負債累累，現(xiàn)金流斷裂都在其間扮演著奪命殺手的角色，但是我國企業(yè)一般較為重視企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入。對現(xiàn)金流的良性發(fā)展一般關(guān)注不夠。很多企業(yè)的破產(chǎn)倒閉告訴我們決定企業(yè)興衰的是現(xiàn)金流，最能反映企業(yè)健康狀況的也是現(xiàn)金流，因此，現(xiàn)金流管理對企業(yè)具生存和發(fā)展有至關(guān)重要的意義。所謂的現(xiàn)金流量管理是指把現(xiàn)金流量作為管理的重心，企業(yè)的一切經(jīng)營管理都要以現(xiàn)金流的良性發(fā)展為目的和前提。并對一段時間內(nèi)現(xiàn)金理方面，可以通用提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，延長應(yīng)付賬款期限來提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金使用效率。在現(xiàn)金流流程管理方面重點要注重以下幾方面企業(yè)應(yīng)付賬款的安排和應(yīng)收賬款的回收；銷售貨款的回籠及其流程的安排；現(xiàn)金內(nèi)控程序的設(shè)計；現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的程序和內(nèi)控關(guān)鍵點的安排，物資采購及其資金的安排程序等，使現(xiàn)金流入、流出程序化，制度化。三、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量管理，要做到收支分類，細化管理，加強預(yù)算執(zhí)行力度，提高現(xiàn)金利用效率1細化分類。企業(yè)要把現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的指標細化，落實到具體負責部門上。例如大多工程機械產(chǎn)品企業(yè)負責現(xiàn)金流入的部門主要是銷售部門和欠款清收部門。對于銷售部門，要加強貨款回收工作，加強應(yīng)收帳款管理，爭取銷售收入最大化，壞賬最小化，同時也要把回款時間的長短和回款率、作為部門的業(yè)績考核指標。對于欠款清收部門，要加強欠款回收工作，控制清欠成本，通過清欠工作，縮短現(xiàn)金流循環(huán)周期，提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度，就可以相應(yīng)減少企業(yè)營運資金的占用量，避免現(xiàn)金的不必要浪費，提高現(xiàn)金的使用效率。對于材料物資的采購，在不提高采購成本的基礎(chǔ)上盡量使用公司信譽延期付款。成本費用類的現(xiàn)金支出管理，更需要細化，畢竟一個企業(yè)的現(xiàn)金流出窗口要遠遠多于現(xiàn)金流入窗口。因此需逐一核定各部門的預(yù)算指標并進行總量控制。只有嚴格控制支出，使現(xiàn)金支出效用最大化，把好鋼用在刀刃上，才能使企業(yè)效益最大化。2加強預(yù)算執(zhí)行。經(jīng)過現(xiàn)金流的細化分類管理，我們要做好預(yù)算表

簡介：餐飲企業(yè)管理與運作試題庫餐飲企業(yè)管理與運作試題庫前言餐飲企業(yè)管理與運作是我院飯店管理專業(yè)基礎(chǔ)課，在飯店管理專業(yè)教學中的地位也十分重要。為了規(guī)范教學與考核的要求，使考核具有客觀性、公平性，從教與學兩個方面更好的體現(xiàn)教學大綱的要求，2004年經(jīng)學院領(lǐng)導和專家評議同意，作為課程建設(shè)項目予以立項。本課程以此為背景進行研究。一、本試題庫的特點本試題庫作為我院課程建設(shè)項目與社會上出版的試題庫、試題集既有相同之處，也有其特殊要求。相同之處是作為試題庫試題的范圍應(yīng)盡量要覆蓋本學科所涵蓋的基本概念、原理和方法，能全面反映學生對本學科知識掌握的程度；不同之處是本試題庫的命題原則主要以學院課程教學大綱為依據(jù)，試題數(shù)量要力求少而精，試題范圍控制在教學大綱之內(nèi)，不出偏題和怪題。命題要求清晰、準確。同時要求試題要從高職教育特點出發(fā)，突出應(yīng)用性試題。為體現(xiàn)上述要求，本試題庫的試題主要取材于本校歷年考試中有代表性的試題、及職業(yè)技能考試中有參考價值的試題。二、本試題庫建設(shè)的構(gòu)架（一）試題設(shè)計1、試題類型及數(shù)量共有5種題型。包括單選、多選、判斷、簡答和案例分析。其中前三種題型是客觀試題，考核基本知識點的掌握情況，單選130道，判斷題100道，多選題100道。后二種題型是主觀試題，能動性大，主要考核學生的分析、解決實際問題的能力，簡答題50道，案例分析20道。2、評分標準及答題要求⑴單選題每題1分，計20分。要求在每題的四個選項中，選出一項最符合題意的。⑵多選題每題2分，計20分。要求在每題列出的五個備選項中，選出二到五個符合題意的項，多選、少選、錯選均不得分。⑶判斷題每題1分，計10分。要求根據(jù)教材中的有關(guān)概念、原理、特點、及方法運用來判斷正確與否。⑷簡答題5個題，計30分；要求回答知識點。⑸案例分析題2道題，20分。要求綜合運用所學知識，對餐飲企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題進行分析、評價。3、分章編寫試題⑴根據(jù)教學大綱，擬定知識要點；編寫的知識要點要覆蓋整門課程；要分章編寫知識點。⑵以章為單位，構(gòu)成試題庫的子集。原則上要求每章都涵蓋5種題型。（二）試題庫運行本次試題庫建設(shè)能夠按教學大綱要求人工組成試卷。餐飲企業(yè)管理與運作試題庫包括“期末”考試試題庫和“幫你學”練習試題庫。掛在校園網(wǎng)上1、組卷策略考慮的基本要素是試題總分數(shù)、考試總時間、試題各類型占分數(shù)比例、綜合難度、重復(fù)率、覆蓋面。在題型不少于5種的情況下，選題組卷。每套題滿分100分，時間120分鐘。一份試卷中單項選擇題占20；多項選擇題占20；判斷題占20；簡答題占30；案例分析題占10。組卷時根據(jù)考試的性質(zhì)可適當調(diào)整題型比例。2、試卷生成提供按教學大綱要求人工組成試卷，同時提供試卷對應(yīng)的答案。最后生成試卷根據(jù)覆蓋70?的原則，由教師根據(jù)需要調(diào)整200試題內(nèi)容。由于時間倉促及本人水平有限，本次試題庫建設(shè)還不夠充實，有些題目還需進一步篩選，試卷生成方式也有待A飲料生產(chǎn)設(shè)備B洗滌設(shè)備C飲料洗滌設(shè)備D以上都不是18、廚房高度應(yīng)為（D）這樣便于清掃，保持空氣流通，對廚房安裝吸排油煙罩也較合適。A27米至33米B3米至4米C37米至47米D37米至43米19、一般來說，每個小時換氣（C）次可使廚房保持良好通風條件。A2040B3050C4060D507020、進入廚房的新風應(yīng)做（C）處理。A預(yù)熱B預(yù)冷C預(yù)熱或預(yù)冷D不需要做處理21、廚房溫度秋季應(yīng)保持在（B）。A2226度B2428度C2327度D2529度22、廚房的相對濕度不應(yīng)超過（A）。A60?0?0?0、廚房機械進風口應(yīng)選擇室外潔凈處，離地面（B）以上保證向室內(nèi)輸送清潔冷風。A15米B2米C25米D3米24、在通常情況下，餐飲食品生產(chǎn)的面積應(yīng)為全部餐飲區(qū)空間的（D）。A200?55?0P、餐廳面積指標以（B）為衡量單位，一般與餐座形式、飯店的星級、餐廳的等級因素有關(guān)。A餐廳總面積B每個座位的平均面積C廚房與餐廳面積比例D廚房餐廳面積總和26、餐廳使用最多的光線是（C）。A燭光B白熾光C熒光D彩光27、在餐廳氣氛設(shè)計過程中，要想提高顧客的流動率，餐廳最好使用（B）顏色。A藍綠相配B紅綠相配C黃綠相配D黃藍相配28、餐廳在選擇家具之前，首先要考慮（A）A目標市場的顧客B餐廳的定位C餐廳經(jīng)濟狀況D餐廳的總體格調(diào)29、餐廳設(shè)計中（A）的座位要建成火車座式，提供單身顧客或情侶使用。A10?5?0?50、餐廳內(nèi)部的設(shè)計與布局應(yīng)根據(jù)餐廳的（C）決定。A目標顧客喜好B餐廳格調(diào)C空間大小D動線31、餐廳座位的設(shè)計、布局，主要是根據(jù)（B）來進行的，它對整個餐廳的經(jīng)營影響很大。A客人喜好B餐飲類型C座位數(shù)目D廚房特色32、評價一個好的餐廳往往從（B）開始。A廚房設(shè)備B裝潢好的洗手間C餐廳菜肴D餐廳客人狀況第四章餐飲企業(yè)組織機構(gòu)與人力資源管理33、在考慮酒店等級、規(guī)模的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工作量、勞動定額、勞動效率等因素，按一定的配備比例計算所需人員數(shù)量的方法是（B）A按崗位定員B按比例定員C按設(shè)備定員D按勞動定額定員34、餐飲職前實務(wù)訓練中廣泛采取的，適用于具有機械性的工種的培訓是（C）。A討論法B角色扮演法C操作示范法D視聽訓練法35、考核人員在判斷被考核人員所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上給予定位，以幫助考核者作出評價的是（B）A絕對標準B客觀標準C相對標準D崗位標準36、員工把個人目標與企業(yè)目標結(jié)合起來，形成目標鏈，從而對員工產(chǎn)生激勵作用的是（A）A目標激勵B機遇激勵C榮譽激勵D感情激勵

簡介：全國2011年1月高等教育自學考試國際企業(yè)管理試題及答案課程代碼00148一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級形式是（）A商品出口B許可證貿(mào)易C特許經(jīng)營D對外直接投資2以下屬于間接出口方式的是（）A國外經(jīng)銷商B貿(mào)易公司C海外子公司D對銷貿(mào)易3決定成立世界貿(mào)易組織的談判是（）A烏拉圭回合談判B巴拉圭回合談判C東京談判D北京談判4一個社會或群體的民族特征、風俗習慣、語言、宗教信仰、道德倫理、價值觀念、科學技術(shù)、教育、社會結(jié)構(gòu)等的總和稱為（）A文化B法律C制度D體制5美國社會心理學家霍夫斯蒂特將人們在模棱兩可、不確定的場合中感受到威脅的程度及他們試圖建立避免不確定性機制的程度稱為（）A權(quán)力差距B價值觀的剛性C價值觀的柔性D不確定性的規(guī)避6國際企業(yè)的利潤和資本不能自由地匯出東道國，這是因為東道國實行了（）A國有化B本國化C外匯管制D進口限制7以下措施屬于關(guān)稅壁壘的是（）A征收高額進口關(guān)稅B許可證制度C進口配額D衛(wèi)生檢疫制度8根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當產(chǎn)品已經(jīng)相當普及，銷售量趨于穩(wěn)定時，產(chǎn)品所處的階段是（）A引入期B成長期C成熟期D衰退期9如果整個市場為同質(zhì)市場，則可采?。ǎ〢差異性市場策略B密集性市場策略C無差異性市場策略D市場細分策略10根據(jù)BCG矩陣，市場增長率低，但市場占有率高的業(yè)務(wù)是（）A問號業(yè)務(wù)B明星業(yè)務(wù)C金牛業(yè)務(wù)D瘦狗業(yè)務(wù)11提出“管理就是決策”觀點的管理學家是（）A泰羅B孔茨C波特D西蒙12人力資源戰(zhàn)略屬于（）A公司級戰(zhàn)略B競爭級戰(zhàn)略C經(jīng)營級戰(zhàn)略D職能級戰(zhàn)略13以下關(guān)于管理幅度說法正確的是（）A高層管理人員的管理幅度相對中低層管理人員小一些B管理人員能力較差，管理幅度相對大一些C工作標準化程度越高，管理幅度越小D下級訓練越有素，管理幅度越小14國際企業(yè)向外部招聘人員，其最大的好處在于（）A補充新知識B需要較長的適應(yīng)期C提高士氣D易于員工業(yè)績評估15以下屬于集中式研發(fā)的主要優(yōu)點的是（）A有利于與當?shù)厥袌霰３致?lián)系B更易于觀察當?shù)厥袌龅母偁巹酉駽有利于降低成本D易造成技術(shù)泄漏16采用行為錨定業(yè)績評定表法進行業(yè)績考評的優(yōu)點主要有（）A考評標準更人性化B對工作績效的計量更為精確C可以獲得評價人良好的反饋D考評合作性強17靈活制造系統(tǒng)的經(jīng)濟效益主要表現(xiàn)在（）A便于后勤供應(yīng)B縮短制造周期C簡化生產(chǎn)組織與人員D精簡設(shè)計18在國際標準化組織制定的系列質(zhì)量管理和保證體系中，某套質(zhì)量體系是設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模型，該質(zhì)量體系是（）AISO9000BISO9001CISO9002DISO9003

簡介：工商管理系,2015研究生招生宣傳材料,工商管理學科現(xiàn)有專職教師31人，其中教授12人，副教授15人，講師4人；博士生導師11人，碩士生導師27人。,研究團隊,彭燦教授,趙湘蓮教授,張卓教授,陳萬明教授,李幫義教授,劉益平教授,譚清美教授,胡恩華教授,導師介紹工商管理系教授13人,王子龍教授,耿弘教授,耿成軒教授,張捷教授,馬珩教授,導師介紹工商管理系有副教授14人、講師4人,謝嗣勝副教授,張浩副教授,錢焱副教授,郇金寶副教授,程勇副教授,王建玲副教授,仇冬芳副教授,李敏副教授,李寶寶副教授,王凌云副教授,導師介紹,劉文龍講師,朱靜講師,張雪萍副教授,黃春榮講師,楊燕平講師,陳錦婉副教授,修立軍副教授,殷宏健副教授,研究方向,1企業(yè)戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诤娇?、航天、民航（“三航”）企業(yè)戰(zhàn)略和能源戰(zhàn)略理論及應(yīng)用研究。本學科方向匯聚了3位教授，4位副教授和2位講師，承擔了國家自然科學基金項目、國家哲學社會科學基金項目4項，教育部基金項目、航空基金項目3項，江蘇省軟科學項目、省教育廳項目5項，企業(yè)橫向科研項目20余項。特色和優(yōu)勢專注于“三航”特色下的核心競爭力理論研究與實踐，著力開展航空航天企業(yè)軍民品協(xié)同發(fā)展理論研究，以及民航企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究，并為“三航”領(lǐng)域具有重要影響的20余家企業(yè)進行了發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃。,學術(shù)帶頭人,,張卓，教授，主要研究領(lǐng)域為管理科學與工程、企業(yè)管理。,胡恩華，教授，主要研究領(lǐng)域為管理科學與工程、企業(yè)管理。,研究方向,2研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新管理,本研究方向在國內(nèi)同行中有一定的知名度和學術(shù)地位，出版著作8部，獲獎成果4項，在研國家自然科學基金等課題5項。發(fā)表論文120多篇，并被國內(nèi)同行學者廣泛引用，獲省部級成果獎3項。特色和優(yōu)勢（1）產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新。研究知識創(chuàng)造主體和技術(shù)創(chuàng)新主體間的深入合作和資源整合問題，實現(xiàn)以開放、合作、共享的創(chuàng)新模式有效提高創(chuàng)新效率。（2）軍民融合技術(shù)創(chuàng)新。突出研究軍民融合技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)資源配置、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換機制。（3）技術(shù)創(chuàng)新與擴散。研究網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)創(chuàng)新平臺的架構(gòu)，以及新技術(shù)、新服務(wù)的擴散演進。,學術(shù)帶頭人,譚清美，教授，主要研究領(lǐng)域為管理科學與工程、工商管理。,彭燦，教授，主要研究領(lǐng)域為技術(shù)經(jīng)濟及管理、管理科學與工程。,研究方向,3公司理財與財務(wù)決策,本研究方向的3位教授長期從事財務(wù)管理與會計方面的教學和科學研究工作，近年來該團隊主持完成的各類研究課題共計10余項，獲得省部級以上科研成果和獎勵共計4項。在國內(nèi)外學術(shù)期刊發(fā)表的學術(shù)論文共計60余篇，在省內(nèi)及國內(nèi)財會界產(chǎn)生了一定的學術(shù)影響。建有教育部“經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式實驗區(qū)”，“會計創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式實驗區(qū)”,學術(shù)帶頭人,劉益平，教授，主要研究領(lǐng)域為財務(wù)與會計、管理科學與工程。,耿成軒，教授，主要研究領(lǐng)域為管理科學與工程、會計學。,研究方向,4組織行為與人力資源管理,本研究方向已經(jīng)獲得了一批有重要理論和應(yīng)用價值的研究成果，在國內(nèi)具有一定的學術(shù)地位。該學科領(lǐng)域先后承擔國家與省部級項目4項，獲省部級獎勵1項，發(fā)表研究論文30余篇，目前擁有來自新加坡國立大學外籍博士1名專注于該領(lǐng)域的研究。特色和優(yōu)勢專注于開展行業(yè)特色及組織行為與人力資源領(lǐng)域的研究，先后為中航集團、中國商飛公司等進行領(lǐng)導勝任力測評，開展江蘇省人力資源和社會保障廳有關(guān)江蘇省技能型人才項目研究，研究方向定位為凝聚特色、差異發(fā)展；瞄準需求、服務(wù)地方。,學術(shù)帶頭人,陳萬明，教授，主要研究領(lǐng)域為管理科學與工程、企業(yè)管理。,耿弘，教授，主要研究領(lǐng)域為工商管理、公共管理。,研究方向,5市場營銷與供應(yīng)鏈管理,市場營銷與供應(yīng)鏈管理是工商管理學科下的特色研究方向。該領(lǐng)域?qū)⒒疑到y(tǒng)、實驗經(jīng)濟學、博弈論與信息經(jīng)濟學等工具引入到項目研究。學科方向匯聚了包括主持國家社科基金重點項目在內(nèi)的3位教授，3位副教授和1位講師，承擔了國家自然科學基金項目、國家哲學社會科學基金項目4項，獲省部級獎勵1項，發(fā)表研究論文50余篇，目前擁有來自韓國慶尚大學的博士1名專注于該領(lǐng)域的研究。特色和優(yōu)勢在渠道控制與管理、服務(wù)營銷、品牌建設(shè)與延伸等方面形成了研究特色和優(yōu)勢，是江蘇省品牌學會的理事單位和掛靠單位，先后為遠東控股集團、江蘇鹽業(yè)集團等多家企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。,學術(shù)帶頭人,李幫義，教授，主要研究領(lǐng)域為管理科學與工程、企業(yè)管理。,王子龍，教授，主要研究領(lǐng)域為企業(yè)管理、管理科學與工程。,學術(shù)平臺研究所省級特色專業(yè),學術(shù)成果,近年來工商管理學科承擔國家自然科學基金、國家社會社學基金、國家軟科學項目11項，省部級科研項目等47項，科研經(jīng)費逐年大幅度遞增。科技成果也取得了顯著進步，獲省部級以上獎勵8項，其中江蘇省哲學社會科學二等獎4項；三等獎4項。共出版專著、主編教材18余部，發(fā)表論文138篇。,在研重大項目,近年來，學院取得了在國家社科基金、江蘇省社科基金等領(lǐng)域的突破，承擔了國家自然科學基金、國家社會科學基金、省部級科研項目等基金項目近40項，橫向課題70余項，科研經(jīng)費逐年遞增，2006年達到400萬元。,,科研成果近年來，獲省部級以上獎勵8項，其中江蘇省哲學社會科學二等獎4項；三等獎4項。,學生培養(yǎng)成果,人才培養(yǎng)成果2014年研究生省級創(chuàng)新基金項目（學術(shù)類）,2014年研究生創(chuàng)新基金項目（實踐類）,2014年度大學生競賽獲獎情況統(tǒng)計表（團隊獲獎信息）,2015屆畢業(yè)生就業(yè)去向,2015屆畢業(yè)生就業(yè)去向,

簡介：生管報告金斧獎,指導教授盧淵源學生企碩二甲M944011019陳淑盈M944011036洪儀真,,?緣起,服務(wù)品質(zhì)獎,金斧獎簡介,,,人力及服務(wù)再造人事行政局,法制再造工作圈業(yè)務(wù)改革小組87年,各機關(guān)參與及建議制度獎,,,,,,,,政府再造87年一月,組織再造研考會,法制再造經(jīng)建會,,,金斧獎,?金斧獎之設(shè)立「金斧獎」係行政院經(jīng)建會為獎勵行政機關(guān)法制再造，以大刀闊斧斬斷不合時宜法規(guī)及行政流程枝節(jié)所設(shè)之獎項。鼓勵公務(wù)人員比照民間企業(yè)成立「團結(jié)圈」方式組成「工作圈」，研議具體方案以提升行政效率。?金斧獎之制度與獎項本項競賽每年均舉辦一次，至今已是第七屆。獎項分為金斧獎、銀斧獎與入選獎，獎金分別為20萬元、10萬元與2萬元。,,,,,工作圈意涵,,何謂工作圈工作圈是一種價值革新的工具。政府公務(wù)員針對所主管業(yè)務(wù)內(nèi)，與人民相關(guān)之管制項目及內(nèi)部作業(yè)規(guī)定，為改善法令及作業(yè)流程，邀集專業(yè)人士及相關(guān)單位組成產(chǎn)、官、學之專案團隊，提出前瞻性、積極性解決方案，使法規(guī)制度簡政便民，並提高服務(wù)品質(zhì)。,,工作圈與其他團隊改善活動,■工作圈係由經(jīng)建會創(chuàng)導之團隊改善活動。■其他團隊改善活動團結(jié)圈、品管圈、醫(yī)品圈、WIT/IQC專案改善/品質(zhì)改善小組■名稱雖不同，但本質(zhì)相近，均是集合眾人智慧、群策群力，進行改善與創(chuàng)新的活動?！鋈澜缂s有80個國家推行。,工作圈運作步驟,工作圈運作步驟1,步驟一議題與組圈議題屬於「工作圈」之業(yè)務(wù)重點。改造效益大，且有急迫性之議題。圈成員為與議題相關(guān)之專案團隊。步驟二目的與計畫擬定目的標明確表示文字或數(shù)據(jù)，且有效益分析。目的標設(shè)定理由及挑戰(zhàn)性?；顒佑嫯嬘羞m當日程進度與分工，並經(jīng)上級核備?；顒佑嫯嬇c實施如有差異或修正，應(yīng)做說明。,工作圈運作步驟2,步驟三現(xiàn)況掌握與環(huán)境分析充分蒐集資料，以瞭解內(nèi)部問題點、外在環(huán)境壓力及未來發(fā)展趨勢。因果關(guān)係明確，確實找到真正的要因。應(yīng)用正確工具以正確把握影響問題的主要原因步驟四方案研議及評選提出具有創(chuàng)新性、突破性、具有效果之改造方案。改造方案經(jīng)多方考量並依經(jīng)濟性、適當性、可行性、效果性等因素加以評選?？紤]負面影響方案與內(nèi)部問題點、外在環(huán)境壓力或未來發(fā)展趨勢相呼應(yīng),工作圈運作步驟3,步驟五法規(guī)/作業(yè)流程修定與實施改造方案之具體施行。方案試行之成果分析方案未達預(yù)期效果應(yīng)努力再謀改造對策。效果確認後，進行作業(yè)手冊之製作。呈核與公佈實施。實施至報告期間之修定案執(zhí)行相關(guān)資料。訂定管考做法，以落實方案執(zhí)行成效。步驟六成效分析與檢討目標達成度有無明白表示。有形效益以數(shù)據(jù)表達。說明便民之成效。對本期活動進行檢討、並著手進行下期活動。,實際個案,,以外國專業(yè)人員聘僱許可管理工作圈為例,工作圈簡介,所屬單位行政院勞工委員會職業(yè)訓練圈名外國專業(yè)人員聘僱許可管理工作圈長郭局長芳煜圈員職訓局代表孫副局長碧霞等內(nèi)政部等14個部會、各縣市政府期間93年1月至94年7月,施行前情況,,外國人來臺工作,藍領(lǐng),白領(lǐng),,,製造業(yè)營造業(yè)監(jiān)護工,專門性技術(shù)性僑外投資主管學校教師補習班教師運動教練運動員藝術(shù)演藝人員,勞委會,單一窗口單一法規(guī),,,12個部會,24種法規(guī),40個受理單位,,問題分析,法規(guī)繁雜標準及流程不一權(quán)責不明缺乏統(tǒng)計政策分析,目標,,整合化,標準化,便捷化,透明化,整合40個受理單位，改為單一窗口,統(tǒng)併24種法規(guī)及申請書表，建立單一標準及流程,原各部會5日至2個月不等審核日，統(tǒng)一為710日，並進一步縮短至57日。,建置網(wǎng)路，即時查詢進度，開放線上申請,,,,,工作圈推動方式,推動方式,服務(wù)專線,業(yè)界座談,業(yè)務(wù)委外,分組審查,每週檢討,會商機制,抽查管控,採行策略,一、法規(guī)整併及鬆綁二、流程及書表簡化三、單一窗口服務(wù)四、加強宣導五、資訊管理六、查察管理七、品質(zhì)管控,法規(guī)整併及鬆綁,實施前實施後,＊24種法規(guī)＊民間要求放寬規(guī)範,＊制定單一法規(guī)及審查標準＊放寬僑外投資主管聘僱資格＊放寬服務(wù)業(yè)聘僱規(guī)定,,流程及書表簡化,簡化前簡化後,＊24種流程，作業(yè)、書表不一＊無法查詢相關(guān)規(guī)定及進度＊新興專業(yè)工作未在法規(guī)規(guī)範內(nèi)，無從審查,＊單一書表、流程＊作業(yè)時間710日＊採資料庫作業(yè)＊採會商機制，受理新興專業(yè)工作申請,,單一窗口服務(wù),設(shè)置前設(shè)置後,＊12個部會，40個受理窗口＊因業(yè)務(wù)權(quán)責不清，部分工作申請找不到受理窗口,＊勞委會職訓局單一窗口＊申請「零」拒絕,,加強宣導,實施前實施後,＊無專責單位提供資訊＊無單位提供工作許可諮詢,＊建立專屬網(wǎng)站＊電話服務(wù)中心專人諮詢＊舉辦說明會＊印製外國人在臺工作須知宣導品,,資訊管理,實施前實施後,＊未有資訊系統(tǒng)及資料庫＊案件無法勾稽管理＊無查詢機制,＊使用申請審核管理系統(tǒng)＊透過網(wǎng)路查詢案件進度＊採線上申請作業(yè),,查察管理,實施前實施後,＊各單位查察工作權(quán)責不明＊未能有效辦理查察工作＊相關(guān)單位資訊未能有效聯(lián)結(jié),＊資料庫可供勞政、教育等單位查詢聘僱許可資訊＊督導地方勞政、警政單位進行查察＊與稅務(wù)、居留等機關(guān)相互聯(lián)結(jié)，資訊互通,,品質(zhì)管控,實施前實施後,＊許可標準不一＊審核經(jīng)驗無法交流＊逾期案件未定期追蹤,＊按週統(tǒng)計檢討時效及件數(shù)＊每月隨機抽檢案件，提出檢討改進作法＊追蹤逾期未結(jié)案件＊複雜案件進行會商＊舉辦業(yè)務(wù)講習,,具體成效,一、法規(guī)精簡、明確二、節(jié)省雇主申請及查詢時間三、減少公務(wù)人力、節(jié)省經(jīng)費四、吸引優(yōu)秀外國專業(yè)人員來臺工作五、確保國庫稅收六、政府機關(guān)之資料聯(lián)結(jié)、業(yè)務(wù)聯(lián)繫,

簡介：EASYFINANCEWEEKENDSHARING,仇人和恩人,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,EASYFINANCEWEEKENDSHARING,周末愉快,

簡介：CH12精實生產(chǎn),M984011024葉嘉裕M984011029吳涵瑜M984011031鄧為元M984011041張之隆M984011046李佶蒲,大綱,精實的邏輯豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)實施精實的要素精實服務(wù)結(jié)論,精實的邏輯,精實生產(chǎn)LEANPRODUCTION為一組使用最少原物料、在製品與成品存貨，達到高產(chǎn)量的整合活動。精實生產(chǎn)的流程拉式系統(tǒng),系統(tǒng)之各個階段緊密連結(jié)，物料只有在需要時才會在系統(tǒng)流通。,精實的邏輯,精實生產(chǎn)的特性,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),目的改善品質(zhì)與生產(chǎn)力?？梢暈槿毡緝身椫饕幕?消除浪費。2尊重人性。,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),1消除浪費豐田汽車的總裁FUJIOCHO定義浪費任何超過生產(chǎn)所需之最少設(shè)備、材料、零件及人工等資源。,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),七種應(yīng)消除的浪費1生產(chǎn)過剩的浪費。2等候時間的浪費。3搬運的浪費。4庫存的浪費。5流程的浪費。6動作的浪費。7不良品的浪費。,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),消除浪費必須注意下列七項要素1專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò)。2群組技術(shù)。3源流品質(zhì)。4JIT生產(chǎn)。5均衡生產(chǎn)負荷。6看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)。7最小的整備時間。,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),消除浪費專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò)A建立小型的的專業(yè)工廠。B具備彈性、機動性，可以達成經(jīng)濟營運。C彼此間形成緊密共生共榮關(guān)係。,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),消除浪費群組技術(shù),豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),消除浪費源流品質(zhì)A第一次就做好B員工成為自己的檢測員，對自己的產(chǎn)出品質(zhì)負責。C員工被授權(quán)進行維護與清理工作，直到問題解決。,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),消除浪費JIT生產(chǎn)A當需求出現(xiàn)時，立刻生產(chǎn)所需的東西且不超過需求的數(shù)量。B不限於大量生產(chǎn)的系統(tǒng)。C目標在於達成零存貨,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),消除浪費JIT生產(chǎn)JIT有助於找出潛藏在過量存貨與員工背後的問題。,存貨隱藏的問題,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),消除浪費均衡生產(chǎn)負荷A平準化生產(chǎn)量以減緩排程變動所產(chǎn)生的波動。B縮小調(diào)整的幅度，如固定每月生產(chǎn)計畫中的產(chǎn)出率。C藉由每日生產(chǎn)少量且相同的產(chǎn)品組合可以達成上述的目標。,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),消除浪費看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板是指「訊號」或「指示卡」的意思看板控制系統(tǒng)係使用一種訊號裝置，以控制及時生產(chǎn)的流量以卡片或容器組成看板拉式系統(tǒng)生產(chǎn)或供應(yīng)的授權(quán)來自下游作業(yè)雙卡看板系統(tǒng)靠生產(chǎn)線的容器放取用看板，靠機器的容器放生產(chǎn)看板,2024/3/27,15,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),2024/3/27,16,雙卡看板系統(tǒng)流程,,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),其他形式的看板方格看板－在地上或桌上劃置物方塊，方塊空出時，供應(yīng)物料的工作即應(yīng)開始進行物料箱系統(tǒng)－藉增減物料箱數(shù)目調(diào)整庫存量彩色高爾夫球－將球置於通往供應(yīng)廠的導管內(nèi)，以告知作業(yè)員應(yīng)生產(chǎn)何種零件看板數(shù)目KDL1S/CK看板數(shù)，D平均需求量，L前置時間，S安全存量以前置時間內(nèi)需求百分比表示，C物料箱容量看板系統(tǒng)並非零庫存，而是藉增減看板調(diào)整作業(yè)需求,2024/3/27,17,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),消除浪費最小整備時間由於批量小，機器必須迅速完成整備，以達成混線生產(chǎn)豐田10分鐘內(nèi)更換800噸沖床壓模美國工人平均要花6小時整備分為內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)必須在機器停止時進行外部整備則可在機器運轉(zhuǎn)下執(zhí)行可設(shè)置一些節(jié)省時間的裝置，加快整備的速度,2024/3/27,18,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),尊重人性採用終身雇用制與平穩(wěn)的薪資正式員工公司及工會以促進員工與管理者間的合作關(guān)係為使命依賴承包商網(wǎng)絡(luò)日本超過90企業(yè)屬小型供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商及顧客保持長期的夥伴關(guān)係,2024/3/27,19,豐田式生產(chǎn)系統(tǒng),四項法則（SPEARBOWEN）所有工作應(yīng)明確訂定作業(yè)內(nèi)容、順序、時間與產(chǎn)出每項作業(yè)須有直接的供應(yīng)－需求關(guān)係每項產(chǎn)品與服務(wù)的作業(yè)路徑必須簡單且直接任何的改善須從組織基層做起,2024/3/27,20,實施精實的要素,精實佈置與流程設(shè)計確保工作流程的平衡最少的再製品存貨預(yù)防性維護確保流程不因當機或設(shè)備故障而中斷作業(yè),實施精實的要素實施精實生產(chǎn)的方法,2024/3/27,22,1設(shè)計作業(yè)流程作業(yè)連接平衡工作產(chǎn)能流程取代預(yù)防性維護減少批量減少整備時間,2TQC員工負責衡量SQC加強承諾防呆自動檢驗,3穩(wěn)定排程平準化排程低利用產(chǎn)能率建立凍結(jié)視窗,4看板拉式系統(tǒng)需求拉曳回溯減少批量,7改善產(chǎn)品標準設(shè)計標準化產(chǎn)品組態(tài)標準化及減少零件數(shù)目配合生產(chǎn)設(shè)計的製程的設(shè)計品質(zhì)期望,6降低存貨尋找可降低的領(lǐng)域儲存區(qū)運送旋轉(zhuǎn)盤輸送帶,5與廠商協(xié)力減少前置時間頻繁送貨預(yù)測使用需求品質(zhì)期望,實施精實的要素,傳統(tǒng)觀念和看板系統(tǒng)的差別,持有成本,實施精實的要素,精實生產(chǎn)在生產(chǎn)線流程的應(yīng)用原則讓員工在工作站中保持一定的產(chǎn)品數(shù)量,作業(yè)用原物料,市場,D,A,,實施精實的要素,工廠巡禮ARVIN汽車公司創(chuàng)立於1919年1929年針對排氣系統(tǒng)建立完整供應(yīng)系統(tǒng)制定全面品質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)只是團隊作業(yè)的一部分,實施精實的要素,精實在零工式生產(chǎn)的應(yīng)用適用時機需求穩(wěn)定，可採取重複生產(chǎn)。需求由產(chǎn)品線下游製程產(chǎn)生，而不由最終使用者產(chǎn)生。,物料搬運車連結(jié)加工中心與生產(chǎn)線路徑,生產(chǎn)線1,M1,M2,M3,M4,M5,M6,M7,M8,M9,生產(chǎn)線2,生產(chǎn)線3,,,,,,,,,Q1一個工作中心即時生產(chǎn)9種零件，工作中心須存放9種零件，由作業(yè)員自行週期性生產(chǎn)，將空的物料箱送至對應(yīng)的上游工作中心，補充原料。A1利用自動導引車遞送M5與M8的零件，供生產(chǎn)線23使用。,實施精實的要素,團隊生產(chǎn)明確區(qū)分製造區(qū)域視覺化的控制系統(tǒng)「拉式系統(tǒng)」使用平準化與看板方法,實施精實的要素,全面品質(zhì)管制TQC定義將品質(zhì)落實於流程中，而非透過檢測來驗證品質(zhì)。,實施精實生產(chǎn)的要素強化品質(zhì)標準產(chǎn)品結(jié)構(gòu)減少零件數(shù)目標準零件,,設(shè)計的改善可降低最終產(chǎn)品與產(chǎn)品零組件的變異,實施精實的要素,穩(wěn)定的排程平準化排程將需要的物料以規(guī)律的數(shù)量拉曳至最終裝配處，讓生產(chǎn)線上各單位平順地回應(yīng)此拉曳訊號B凍結(jié)時窗固定某個時段內(nèi)的排程，不允許改變。C低產(chǎn)能使用率以額外人員、機器與加班作業(yè)做為避險方法。,實施精實的要素,與供應(yīng)商合作共同建立生產(chǎn)與配銷系統(tǒng)的長期需求藍圖透過網(wǎng)路緊密連結(jié)，分享排程與投入資源資料提高供應(yīng)商與承包商準時交貨的信心，降低緩衝存貨水準直接送貨至生產(chǎn)線而非收貨單位，省略進料檢驗的繁瑣,實施精實的要素,建立精實供應(yīng)鏈準則依顧客認知來定義每個產(chǎn)品群的價值與目標成本價值流中各個公司須能定位自己的價值，並確認所做投資可帶來合理的效益所有的公司共同定義總成本，消除浪費與各個公司的投資報酬率一旦達到目標成本，價值流中的公司皆能迅速定義新目標與進一步消除浪費參與成員皆有討論任何價值流活動的相關(guān)議題，以共同尋求消除浪費的機會,精實服務(wù),十項在服務(wù)業(yè)成功的應(yīng)用1組成問題解決小組。2更整潔的工作環(huán)境。3品質(zhì)升級。4徹底了解作業(yè)流程。5修正設(shè)備與製程技術(shù)。6平準設(shè)施的負荷量。7消除不必要的活動。8重組實體結(jié)構(gòu)。9導入需求拉引排程。10發(fā)展供應(yīng)商網(wǎng)路。,精實服務(wù),1組成問題解決小組即為品管圈。HONEYWELL公司將其由製造作業(yè)擴展至服務(wù)作業(yè)。,精實服務(wù),2更整潔的工作環(huán)境意義不在於贏得清潔的獎項，而是指只有必需的物品才能留在工作場所。工作場所中的每項物品皆須準備妥當，隨時可供使用。,精實服務(wù),3品質(zhì)升級發(fā)展可靠的流程能力是改善品質(zhì)唯一具有成本效益的方法。流程品質(zhì)源流品質(zhì)第一次就做好例,精實服務(wù),4徹底了解作業(yè)流程可顯著地改善流程績效。例,精實服務(wù),5修正設(shè)備與製程技術(shù)技術(shù)的修正包含1評估設(shè)備與製程的能力是否符合製程。2是否保持在可容忍誤差內(nèi)。3是否能滿足工作單位所需達成的規(guī)格與產(chǎn)量。例SPEEDILUBE公司將標準服務(wù)站轉(zhuǎn)化成快速換機油與檢驗中心。,精實服務(wù),6平準設(shè)施的負荷量服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)與需求是同時發(fā)生，許多業(yè)者發(fā)展出獨特的方法平衡顧客需求。例零售店採用領(lǐng)號碼牌的方法、郵局提高隔日送達郵件的收費。,精實服務(wù),7消除不必要的活動任何不能增加附加價值的步驟都是應(yīng)該消除的對象。例醫(yī)院建立儀器核對表以減少手術(shù)前等待儀器準備的時間。,精實服務(wù),8重組實體結(jié)構(gòu)製造者藉由設(shè)立製造單元，以配合小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些單元可說是工廠內(nèi)的小工廠。例有些醫(yī)院依疾病的種類，將服務(wù)重組為工作小組，而不讓病人在醫(yī)院內(nèi)各部門如檢驗、看診、X光等處到處打轉(zhuǎn)。,精實服務(wù),9導入需求拉引排程由於服務(wù)業(yè)生產(chǎn)與消費的特性，採取需求拉引（顧客導向）排程是必要的。例,精實服務(wù),10發(fā)展供應(yīng)商網(wǎng)路精實供應(yīng)網(wǎng)路是基於買賣雙方共同利益，共同建立長期的合作關(guān)係。,結(jié)論,精實生產(chǎn)1是一種涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計、製程設(shè)計、設(shè)備與設(shè)施設(shè)計、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、工作設(shè)計及改善生產(chǎn)力的哲學。2不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)的轉(zhuǎn)換，更是對公司的管理系統(tǒng)進行全面性的變革。,,,THANKSFORATTENTION,