簡介：1淺談如何發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用摘要發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用，不斷強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控手段是地勘企業(yè)市場環(huán)境下企業(yè)追求更高利潤的客觀要求。因此，將財務(wù)預(yù)算管理置于地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要位置并充分發(fā)揮其作用具有極其現(xiàn)實的意義?，F(xiàn)就地勘企業(yè)如何發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中作用談下粗淺認(rèn)識。關(guān)鍵詞地勘企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘單位由原來的事業(yè)單位改制為企業(yè)，是一個專業(yè)性很強(qiáng)的的技術(shù)型企業(yè)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，作為企業(yè)管理組成部分預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營管理中的獨到功能和作用，已引起人們的重視。一、財務(wù)管理在地勘企業(yè)管理中的職能作用（一）地勘企業(yè)實行預(yù)算管理的目的和意義“凡事預(yù)則立。不預(yù)則廢”，預(yù)算是一項系統(tǒng)的模式，通過科學(xué)預(yù)算為企業(yè)的財、物以及人力等資源實施合理分配，并且有助于明確管理部門及屬下經(jīng)濟(jì)單位之間的責(zé)權(quán)利，達(dá)到全面的整體戰(zhàn)略目標(biāo)以達(dá)到企業(yè)事先預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)能夠利用預(yù)算來調(diào)節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展?fàn)顩r，有利于控制企業(yè)成本開支以及預(yù)測資金流量和利潤。地勘企業(yè)的預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算及各預(yù)算3經(jīng)過地勘企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)討論通過批準(zhǔn)后構(gòu)成地勘企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算，然后布置下發(fā)給地勘企業(yè)各部門及下屬企業(yè)監(jiān)控執(zhí)行。3、編制預(yù)算的內(nèi)容地勘企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算體系，由經(jīng)營預(yù)算，專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行全面預(yù)算管理。對一次性的重要決策預(yù)算，如資本支出預(yù)算（固定資產(chǎn)購置），必須在事先做好可行性分析的基礎(chǔ)上來編制預(yù)算，使預(yù)算具有可控性。二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理充分發(fā)揮其在地勘企業(yè)財務(wù)管理中作用（一）實行預(yù)算管理構(gòu)成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則由地勘企業(yè)各職能部門采用上下結(jié)合的模式實施預(yù)算編制，并利用構(gòu)建落實預(yù)算保障措施，把預(yù)算落實到生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程當(dāng)中；預(yù)算管理明確了從決策人、經(jīng)營人、各部門及至企業(yè)每位員工的責(zé)權(quán)利，把預(yù)算責(zé)任具體化，提高職工工作的積極性，確保各級預(yù)算都能層層完成目標(biāo)，努力將執(zhí)行結(jié)果控制在預(yù)算范圍內(nèi)，做到科學(xué)管理與執(zhí)行可靠，促使預(yù)算決策、行為以及結(jié)果取得高度的協(xié)調(diào)和一致，進(jìn)而提高企業(yè)盈利能力。。（二）實行預(yù)算管理使各部門的經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)一致隨著地勘單位的不斷發(fā)展壯大，單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)會變得越來越多，這些組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)都具有相對獨立性，對本部門計劃的最優(yōu)化，對全局不一定是最合理的，通過預(yù)算綜合平衡，以目標(biāo)利潤為企業(yè)的最佳經(jīng)營方案，使各部門相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，消除各部門的矛盾沖突，減少勞動力消耗和資金運用。通過各部門的密切配合，服從預(yù)算管理，共同提

簡介：1淺談如何做好施工企業(yè)檔案管理工作摘要檔案管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，也是建筑企業(yè)對工程計劃進(jìn)行制定與調(diào)整的重要依據(jù)。工程檔案能夠直觀的反映出施工人員的工作狀況，對于施工安排合理化有重要意義。工程檔案工作也是企業(yè)行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，對于目前的建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理有重要作用。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；檔案管理；對策檔案，是指對國家和社會有保存價值的文字?jǐn)?shù)據(jù)記錄。屬于國家所有的，由國家檔案局會同國家有關(guān)部門確定具體范圍；屬于集體所有、個人所有以及其他不屬于國家所有的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府檔案行政管理部門征得國家檔案局同意后確定具體范圍。新時代檔案管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是檔案管理工作的重點之一，是提高檔案工作效率和質(zhì)量的基本保證。新時代的背景，要求檔案管理工作必須要運用科學(xué)的原則、方法和手段，才能使檔案管理與時俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢，使檔案管理工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。但是，目前我國檔案管理工作還存在一些問題管理的理念落后，對檔案管理的重視程度不足；部分管理人員的綜合素質(zhì)有待提高；檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，管理手段落后等，這些也是檔案管理規(guī)范化的阻礙。為提高新時代檔案管理規(guī)范化的水平，必須采取一系列的對策來實現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的建設(shè)。3供服務(wù)，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。4檔案管理觀念落后，重視不夠檔案管理工作者在觀念認(rèn)識上比較落后，認(rèn)為自己就是一個“倉庫管理員”，只負(fù)責(zé)各種資料的收集和整理，對于現(xiàn)代化的檔案管理的重要性沒有足夠的重視，認(rèn)為保管好就行，處于了一種松懈、安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，落后的檔案管理觀念，缺乏現(xiàn)代化創(chuàng)新意識，嚴(yán)重影響了檔案管理規(guī)范化的進(jìn)程，使得單位不能很好地利用檔案中有用的信息資源。由于領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作缺乏重視，工作的條件和場所很差，每天重復(fù)著瑣碎繁雜的工作，工作人員無法認(rèn)識到自身工作的重要性，認(rèn)為自己的工作可有可無，產(chǎn)生自卑心理，對檔案管理的規(guī)范化建設(shè)產(chǎn)生了十分消極的作用。2建筑企業(yè)管理對策1提升工作人員專業(yè)素質(zhì)工程人員是施工建設(shè)的主體，檔案管理人員是檔案管理工作的主要負(fù)責(zé)人。建筑工程檔案管理效率的提升有賴于管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低，建筑企業(yè)可以定時組織培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)性知識，提升水平。自項目立項開始就必須同建設(shè)單位展開主動聯(lián)系，爭取在第一時間對工程的建設(shè)信息進(jìn)行了解，同時與建設(shè)單位相配合以共同開展工程檔案預(yù)驗收之前及項目開工之前的集中培訓(xùn)工作，宣讀檔案的法規(guī)、法律及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，從而提升檔案管理人員及技術(shù)人員的檔案專業(yè)知識水平及其實踐能力。

簡介：淺論企業(yè)人力資源管理中技能人才培養(yǎng)與作用發(fā)揮摘要加快技能人才培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，多途徑充分發(fā)揮好企業(yè)人力資源管理在技能人才培養(yǎng)方面的作用，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，有利于形成強(qiáng)大的技能人才隊伍，有利于企業(yè)的生存、競爭與發(fā)展。關(guān)鍵詞人力資源管理技能人才培養(yǎng)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)培訓(xùn)競爭優(yōu)勢的“重中之重”。“現(xiàn)代社會的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭，是資金的競爭，更是人才的競爭”。當(dāng)前，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)只有學(xué)會通過科學(xué)有效的管理，挖掘內(nèi)部的潛力，在有限的資金投入中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才能在競爭中取得優(yōu)勢，獲得日益壯大的發(fā)展。“質(zhì)量是生命，管理是靈魂”，管理是決定企業(yè)生死存亡發(fā)展壯大的命脈。在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常會看到或聽到某人在一個企業(yè)默默無聞或倍受失意挫折，但是，當(dāng)他轉(zhuǎn)換了一個工作環(huán)境后，就變得躊躇滿志，才華橫溢。原因為何呢同樣的人，在不同的環(huán)境下發(fā)揮出不同的作用，用人制度的差距是根本原因。當(dāng)今企業(yè)間的競爭也異常激烈，企業(yè)中表現(xiàn)出來的對人才的高度重視以及由此引起的對人力資源的競爭也是大家有目共睹的。因此，本文擬對企業(yè)人力資源管理中如何在技能人才培養(yǎng)方面發(fā)揮作用作一淺析。一、技能人才的日常流程管理技能人才個人發(fā)展計劃是協(xié)助技能人才發(fā)現(xiàn)專業(yè)性挑戰(zhàn)及實現(xiàn)個人專長的契機(jī)，使技能人才的素質(zhì)能符合企業(yè)的要求。通過個人發(fā)展計劃，每位技能對自己目前所擁有的技能、興趣及價值觀進(jìn)行評估，接著考慮企業(yè)的變化需求，使自己的特長及發(fā)展方向符合企業(yè)變化需求。每位技能人才需要設(shè)立自己的目標(biāo)并與自己的主管或經(jīng)理研討一套切實可行的計劃方案，以發(fā)展自己可多運用的技能，把自己變成企業(yè)未來發(fā)展的一員。假以時日，持續(xù)不斷的個人發(fā)展計劃將幫助每一位技能人才適應(yīng)多方面的工作。雖然個人發(fā)展計劃可以提供企業(yè)未來需要的工作技能，但是，它不是升遷的渠道。它提供許多可使個人、專業(yè)和財務(wù)上滿足的契機(jī)，并幫助技能人才在機(jī)會降臨之時為個人作好完全的準(zhǔn)備。個人發(fā)展計劃用來幫助所有技能人才達(dá)成事業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，但是在決定是否符合自己的時候，要明白自己目前身處何處企業(yè)未來幾年內(nèi)會怎樣演變自己在這幾年內(nèi)的工作將發(fā)生哪些變化這些變化對自己的工作能力具有挑戰(zhàn)嗎如果了解到企業(yè)未來的走向，則可在適當(dāng)?shù)臅r候為自己做好定位；如果正處在自己事業(yè)的十字路口，則可以通過詢問“我下一步要做什么”來得到答案。三、技能人才工作績效目標(biāo)和考核技能人才工作績效目標(biāo)和考核，就是將企業(yè)的營運計劃與技能人才個人工作計劃相結(jié)合的一種辦法。企業(yè)營運計劃揭示要達(dá)到的企業(yè)使命，在下一年度要做的事項，各分企業(yè)協(xié)助總企業(yè)達(dá)成營運計劃的分目標(biāo)。

簡介：1淺談國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，人力資源作為國有企業(yè)管理工作的核心，其配置方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新人力資源管理理念目前已成為多數(shù)國有企業(yè)亟需解決的問題。本文對國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實際，探究其創(chuàng)新與實踐策略?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；實踐人力資源管理理論源于西方發(fā)達(dá)國家，長期實踐證明，人力資源管理水平的高低與企業(yè)效益之間存在直接聯(lián)系。當(dāng)前企業(yè)間競爭日益激烈，人力資源管理也愈來愈得到重視和關(guān)注。對于國企而言，若要占據(jù)市場優(yōu)勢，實現(xiàn)自身發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理工作，提高人力資源利用率，以推進(jìn)國企穩(wěn)定快速發(fā)展。一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1人力資源管理理念落后部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理理念中存在誤區(qū)，對其缺乏足夠認(rèn)識，忽視人力資源管理的重要性，對于人才的管理僅局限于招聘、選拔、考勤等，采用初級的人力資源管理模式，管理者甚至認(rèn)為人力資源管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長等無直接關(guān)聯(lián)。在人員配置上，沒有根據(jù)人才的特點、興趣來分配崗位和任務(wù)，多數(shù)情況下以人來適應(yīng)事，未能有效激發(fā)人的創(chuàng)造性和主觀能動性，導(dǎo)致高層次的人難以吸納進(jìn)來，低層次的人難以淘汰出去，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作難以順利開展。3改革工作順利進(jìn)行。國有企業(yè)各級經(jīng)營管理者在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時，也要重視人才的培養(yǎng)建設(shè)。合理配置人力資源，最大限度地開發(fā)人的潛在能力，發(fā)揮人才的優(yōu)勢和作用，提高員工的工作積極性，并采用戰(zhàn)略的方法和眼光進(jìn)行組織、實施與控制，促進(jìn)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，最終促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。2建立健全考核、激勵制度國有企業(yè)需建立健全考核和激勵機(jī)制，以達(dá)到管理過程全面量化、實施獎罰分明的考核原則，以嚴(yán)格、細(xì)致的績效考核來確保企業(yè)各項目標(biāo)、任務(wù)的完成。量化員工的工作能力和貢獻(xiàn)，使工資與考核結(jié)果掛鉤，多干多得，少干少得。建立科學(xué)的績效考評制度，體現(xiàn)全面性和可操作性，提高員工的工作熱情。完善激勵機(jī)制，實現(xiàn)物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，設(shè)計科學(xué)的獎懲指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚，不合格的員工進(jìn)行崗位調(diào)換或其他處理，以激發(fā)員工的主觀能動性，使其更好地服務(wù)于企業(yè)。3提高人力資源管理隊伍水平人力資源管理工作水平的高低很大程度上取決于人力資源管理隊伍水平的高低，因此國有企業(yè)必須提高人力資源管理隊伍的綜合水平，加強(qiáng)人力資源管理隊伍的建設(shè)。實行聘用制，引入人才競爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正”原則，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的有效性、及時性、科學(xué)性，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用。對于目前在崗的人力資源管理人員需定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想素質(zhì)教育，以使其掌握新技能，與時俱進(jìn)，更新管理理念和方法，更加賦有

簡介：1淺談優(yōu)化企業(yè)文書檔案管理的主要途徑摘要在煤炭設(shè)計院的運轉(zhuǎn)和管理中產(chǎn)生的大量文書檔案資料是非常寶貴的記載。本文就目前多數(shù)企業(yè)檔案管理中存在的一些問題進(jìn)行了探討，提供了一些實踐工作的管理經(jīng)驗以及如何優(yōu)化文書檔案管理的一系列途徑，是對提速檔案管理電子化進(jìn)程的有益探索。關(guān)鍵字文書；檔案；電子化中圖分類號G4724文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號隨著社會的不斷進(jìn)步和各項工作的改革發(fā)展，文書檔案越來越多地在政治、經(jīng)濟(jì)、文化諸多方面發(fā)揮著它不可替代的重要作用，而目前傳統(tǒng)的文書檔案管理形式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。因此，改革目前的文書檔案管理工作，健全企業(yè)文書檔案管理體制，使檔案更好地服務(wù)于企業(yè)是一項十分重要的任務(wù)。作為大型的煤炭設(shè)計研究院，在設(shè)計、科研和管理等工作中形成的大量具有保存價值的文書檔案材料，因此在從事檔案工作期間總結(jié)了一些心得，下面就現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)檔案管理中可能會存在的問題提供一些管理經(jīng)驗。1當(dāng)前文書檔案工作存在的問題文件資料收集不完整當(dāng)前，許多單位的文書檔案都沒有按規(guī)定進(jìn)行分類管理，許多職能321保密的原則保密是文書檔案管理、使用的基本原則。要嚴(yán)格恪守“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，在提供使用中要首先把握好。煤炭設(shè)計院的文書檔案只能給本院各科室、職工利用，其他單位和個人如需要利用，需經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意，要按照嚴(yán)格的審批制度和程序進(jìn)行。涉密計算機(jī)保管要有“專屬性”，專人負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他人嚴(yán)禁使用；保密檢查要“經(jīng)常性”，采取各種方式，有效發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時消除隱患；保密管理要有“重點性”，對本單位保密管理情況進(jìn)行調(diào)查摸底。找出薄弱環(huán)節(jié)，杜絕涉密行為發(fā)生。從事文書檔案管理工作的人員，頭腦中要始終繃緊保密這根弦，不能有絲毫馬虎。22開放的原則在強(qiáng)調(diào)保密原則的同時，也要堅持開放的原則。文書檔案管理的根本目的是提供使用。“以人為本”作為檔案利用工作的行為主旨。在煤炭設(shè)計院的日常工作中，很多勘測技術(shù)需要在全院推廣，因此，對一些實際工作中急需的、涉及密級又不高、保密時間要求比較短的文書檔案，要及時解密，積極提供利用。不能守著大批價值連城的豐富資料，只當(dāng)一個保管員，而要積極主動創(chuàng)造條件，挖掘?qū)嶋H工作有利用價值的文書資料為需要者提供有效的服務(wù)。23服務(wù)的原則在新的形勢下，檔案員要重新定位角色，在提供服務(wù)中，提倡熱情、主動、積極、方便的態(tài)度，使檔案利用人高興而來，滿意而歸。如果能夠解放思想，打破在文書檔案利用上的一些傳統(tǒng)禁忌，文書檔案為

簡介：淺談加強(qiáng)企業(yè)的會計管理摘要隨著信息化的深入，傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理模式和管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場的運營，為此，筆者針對我國目前的企業(yè)運營情況，對加強(qiáng)企業(yè)管理等問題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞企業(yè)會計管理會計人員經(jīng)濟(jì)伴隨著現(xiàn)代化社會的發(fā)展，信息化技術(shù)的應(yīng)用也不斷的出現(xiàn)在各個領(lǐng)域。下文主要是對信息化會計管理進(jìn)行了闡述，其是指應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以現(xiàn)代企業(yè)管理、會計管理、信息管理等相關(guān)理論為依據(jù)，以會計管理信息、流程、知識和能力為內(nèi)容，充分開發(fā)和利用會計信息資源，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的會計管理過程。當(dāng)前信息化條件下，會計管理效率大幅提升的同時，不可否認(rèn)，會計管理也面臨更大的風(fēng)險挑戰(zhàn)。一、信息化環(huán)境下企業(yè)會計管理面臨的主要問題分析1網(wǎng)絡(luò)普及應(yīng)用帶來會計管理的風(fēng)險信息化最大的促動力在于網(wǎng)絡(luò)迅猛普及發(fā)展，滲透于社會、企業(yè)的方方面面。應(yīng)用電子計算機(jī)對企業(yè)會計信息進(jìn)行管理雖然能夠有效的提高信息的利用率，同時也便于信息資源共享，但是，網(wǎng)絡(luò)媒體中存在大量的病毒和黑客，他們將會破壞企業(yè)的會計信息，甚至非法盜用這些信息，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。2業(yè)務(wù)流程的改變帶來的風(fēng)險。其一，會計管理人員剛從傳統(tǒng)的信息管理模式中走出來，對計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的理解和利用能力有限，因此在核，以便員工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確處理各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。（3）做好會計基礎(chǔ)工作，完善企業(yè)的會計信息系統(tǒng)，企業(yè)的財務(wù)和會計制度，明確賬務(wù)處理的權(quán)限，特別是在實行電算化條件下，應(yīng)加強(qiáng)職責(zé)劃分，并加強(qiáng)對有關(guān)數(shù)據(jù)文件的保護(hù)。2充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用內(nèi)部審計是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的評價監(jiān)督部門，同時也是內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個特殊的構(gòu)成要素，是對內(nèi)部控制的再控制。企業(yè)內(nèi)部審計部門要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計，評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行內(nèi)部控制的有效性，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，協(xié)助企業(yè)最高管理者監(jiān)督內(nèi)部控制政策和程序的有效性，來促成好的控制環(huán)境的建立，并為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性意見，從而有效防止內(nèi)部控制失控，促進(jìn)企業(yè)控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3加強(qiáng)信息化環(huán)境下會計檔案的管理會計檔案作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交易的載體，信息化環(huán)境下，給會計檔案的管理帶來了巨大沖擊。因此，加強(qiáng)會計檔案管理，直接關(guān)系到會計管理的整體成效。應(yīng)從以下幾方面入手（1）建立信息化環(huán)境下電算化會計檔案的歸檔制度。通過電子表格和其他的應(yīng)用軟件，對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，例如所有經(jīng)費和成本集中在一個文件內(nèi)，而支出和銷售等分屬于另一個文件內(nèi)，此外，為了降低信息的管理風(fēng)險，需要對重要的文件信息進(jìn)行備份和加密。（2）建立信息化會計檔案的保管制度。根據(jù)國家檔案局的標(biāo)準(zhǔn)，建立信息化會計檔案保管制度。選擇優(yōu)質(zhì)的磁盤介質(zhì)進(jìn)行會計檔案數(shù)據(jù)備份，備用盤與儲存盤分離存放；做好防壓、防塵、防光、防腐蝕工作；按分類和一定順序?qū)?shù)據(jù)磁盤、光盤的著錄等電子會計檔案進(jìn)行編號，標(biāo)明

簡介：淺談如何做好煤礦企業(yè)后勤管理工作【摘要】煤礦企業(yè)的后勤管理工作具有基礎(chǔ)性、保障性的作用，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的一個十分重要的基礎(chǔ)性工作，后勤管理工作做的好壞直接關(guān)系到企業(yè)職工群眾吃、穿、住、行等實際問題。優(yōu)質(zhì)高效的為礦區(qū)職工服務(wù)，給他們打造一個舒適、安逸的生活和工作環(huán)境，搞好煤礦后勤管理是礦區(qū)后勤工作的根本。從煤礦企業(yè)管理內(nèi)部情況來看，尋求一種與社會發(fā)展相適應(yīng)、與本企業(yè)的企業(yè)宗旨和具體情況相符合的、優(yōu)質(zhì)高效、具備市場競爭力的后勤管理模式，以推動本企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)后勤管理一、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識在工作中要做到以人為本，提高員工的幸福指數(shù)。后勤管理工作涉及到物業(yè)管理、物業(yè)保潔、水費、電費、暖氣費、煤氣費、物業(yè)費等費用收繳、小區(qū)保潔、礦區(qū)工作場所保潔、宿舍保潔、礦區(qū)及家屬區(qū)供暖工作，這些工作與企業(yè)員工及家屬的切身利益息息相關(guān)，所以我們必須要提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識。二是增強(qiáng)后勤管理人員的服務(wù)意識，讓每名員工都樹立起我要為他人服務(wù)、我要為他人服好務(wù)的服務(wù)意識。三是要將以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識此項工作落到實處，要作為一項重點工作來抓，同時要建立相應(yīng)的考核及獎懲機(jī)制。確保煤礦后勤管理工作的價值得以實現(xiàn)，這樣才能夠為員工及家屬解除后顧之憂，使其全身心問題的千方百計，推進(jìn)工作的精益求精，體現(xiàn)在在解決每一個問題哪怕是一個小小的問題上都要做到精益求精，從自我做起，并引領(lǐng)每一名員工都要做到把超常規(guī)的努力凝聚在發(fā)展能力、提升工作業(yè)績上，轉(zhuǎn)化為指正朝夕，奮力追趕的責(zé)任落實上，融入到布局一格、用于超越的創(chuàng)新突破上，只有全體員工上下形成無一事不用心、沒一人不買力的居民，我們才能最終實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，才能是企業(yè)的各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。五、建立健全管理責(zé)任制度現(xiàn)在在工作中很容易出現(xiàn)互相推責(zé)任，員工之間和領(lǐng)導(dǎo)之間相互扯皮等現(xiàn)象，所以煤礦后勤管理工作在制定嚴(yán)格的獎懲制度、管理紀(jì)律等重要內(nèi)容的同時需要做到規(guī)范管理程序、明確管理責(zé)任以及落實責(zé)任到人的管理制度，從而保證煤礦企業(yè)后勤管理工作能夠有序的開展。六、加強(qiáng)煤礦后勤管理隊伍素質(zhì)建設(shè)要定期組織員工進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，動員員工積極參加技術(shù)比武和知識競賽等活動，大力激勵員工進(jìn)行學(xué)術(shù)論文的撰寫與發(fā)表，來提高管理隊伍的綜合素質(zhì)。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議征集活動，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性與創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展提供智力支持。七、做好人才的選用與培養(yǎng)在工作中要做到不埋沒人才，使每一名人才都有自己的用武之地，要通過技術(shù)比武、崗位競聘的方法使那些高技能人才脫穎而出。同時要提高技能人才的實戰(zhàn)性，扎實推進(jìn)“學(xué)、練、比、聘”、“學(xué)、查、比”培訓(xùn)、實戰(zhàn)技能培訓(xùn)加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。突出抓好跨專業(yè)、跨崗位的“全能型”培訓(xùn)，重點抓好以“師帶徒”為主要內(nèi)容

簡介：淺談縣級供電企業(yè)牧區(qū)營銷管理工作存在的問題及改進(jìn)措施摘要電力營銷工作是電力生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力營銷工作在電力企業(yè)中的作用不斷的在加強(qiáng)，電力營銷工作尤其在牧區(qū)應(yīng)不斷創(chuàng)新，找準(zhǔn)在牧區(qū)合理的工作方法，切實解決營銷工作中存在的問題。關(guān)鍵詞電力營銷存在問題改進(jìn)措施ABSTRACTPOWERMARKETINGISTHEKEYLINKOFELECTRICPOWERPRODUCTIONPROCESSTHEROLEOFPOWERMARKETINGINELECTRICPOWERENTERPRISESARECONTINUOUSLYSTRENGTHENEDELECTRICPOWERMARKETINGWKSHOULDINNOVATEINPASTALAREASPASTALAREASLOCATEINTHEWKINGMETHODSREASONABLYEFFECTIVELYSOLVETHEEXISTINGPROBLEMSINTHEWKOFMARKETINGKEYWDSPOWERMARKETINGPROBLEMSMEASURESFIMPROVEMENT中圖分類號TU994引言目前電力營銷工作在牧區(qū)正經(jīng)歷著嚴(yán)重的考驗，隨著電力的不斷深入，牧區(qū)用戶在用電的要求及質(zhì)量上越來越高，隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)需不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，解決營銷管理工作中存在的問題，保證用戶的需要。目前在電費回收上，牧區(qū)由于長期形成走收收費模式，一直得不到改觀，公司雖通過當(dāng)?shù)孛襟w、張貼通知等方式進(jìn)行廣泛宣傳，但是客戶主動繳費意識仍然不強(qiáng)，電費回收壓力很大，存在“上清下不清”的現(xiàn)象，電費代收僅僅限于郵政儲蓄的縣城部分用戶，對于電費代扣工作，由于農(nóng)業(yè)銀行不代收電費，前期與郵政儲蓄銀行也商談過，需要客戶必須在郵政儲蓄有賬戶，并且郵政、電力、客戶三方要簽訂代扣協(xié)議，操作起來難度較大。對于繳費終端及POSS機(jī)的推廣使用上，經(jīng)過努力客戶慢慢在適應(yīng)繳費終端的繳費方式，但是網(wǎng)絡(luò)繳費及銀聯(lián)卡繳費比例仍然很低，得不到客戶的認(rèn)可。改進(jìn)措施及建議一是繼續(xù)做好宣傳解釋工作，讓客戶打消預(yù)交電費后產(chǎn)生的用電抄表質(zhì)量顧慮；二是公司按照高、低壓客戶的不同群體向爭取一些電費預(yù)交的政策，縣公司可以大膽操作；另一方面建議公司根據(jù)實際購置一些小禮品利用節(jié)假日開展一些有獎繳費活動，逐步提升客戶繳納電費的積極性。22用電報裝及市場開拓工作公司新分配人員裝表技能欠缺，稍微復(fù)雜點的現(xiàn)場就無法自身完成，阻礙報裝接電工作的正常開展。另外，報裝受理人員從業(yè)時間不長吃不準(zhǔn)工作的相關(guān)規(guī)定，無法正確的按照流程開展報裝工作。改正措施及建議一是縣公司加大對班組長的培養(yǎng)力度，讓班組長做到工作安排的全面性，統(tǒng)籌兼顧的開展各項工作；二是發(fā)揮好老員工的傳幫帶作用，讓新員工更快的成長，滿足工作的需要；三是公司組織一些結(jié)合實際的崗位培訓(xùn)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行講解培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)知

簡介：淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性管理摘要對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行有效管理，是確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展的重要環(huán)節(jié)。由于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范具有時效性的特點，因此對于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理就要做到經(jīng)常性、實時性。如果忽視了對它的管理，就會出現(xiàn)用錯或使用了失效的標(biāo)準(zhǔn)，影響設(shè)計質(zhì)量，給設(shè)計企業(yè)造成重大損失。本文主要對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效管理必要性和實施有效管理的途徑、方法等進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；有效性管理中圖分類號F27923文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X（2013）070001一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效性管理的必要性我國的標(biāo)準(zhǔn)是以國家標(biāo)準(zhǔn)為主，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互銜接配套的標(biāo)準(zhǔn)體系。自中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施以來，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，各級標(biāo)準(zhǔn)之間、同級標(biāo)準(zhǔn)之間互相轉(zhuǎn)換、廢止，變化非常大。特別是近幾年來，為適應(yīng)入世后的市場需要，我國標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)加速了標(biāo)準(zhǔn)的清理整頓及標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，標(biāo)準(zhǔn)的升級替代變化復(fù)雜，由于一項標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)和管理水平的提高，需要不斷地修改、補(bǔ)充、代替、確認(rèn)，或者被廢止，這就決定了標(biāo)準(zhǔn)信息與其它文獻(xiàn)信息相比具有一項非常顯著的特征，即標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)格的時效性。因此，在收集標(biāo)準(zhǔn)信息時，注重標(biāo)準(zhǔn)信息的有效性是2標(biāo)準(zhǔn)出版社中國標(biāo)準(zhǔn)出版社、中國交通出版社、中國計劃出版社等。3標(biāo)準(zhǔn)公告及刊物中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布公告、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案公告、中國標(biāo)準(zhǔn)化、國家標(biāo)準(zhǔn)修改、更正、勘誤總匯及各類標(biāo)準(zhǔn)匯編、單行本如水運工程標(biāo)準(zhǔn)與造價管理信息等。（二）收集本企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分類匯總后，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本清單（以下簡稱清單）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集首先應(yīng)確定本企業(yè)所需要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的范圍常用標(biāo)準(zhǔn)，按照行業(yè)類別或標(biāo)準(zhǔn)類別匯總后編制清單，內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)代號、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時間、標(biāo)準(zhǔn)實施時間，標(biāo)準(zhǔn)廢止時間等。（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的整理和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)管理人員應(yīng)對匯編成冊的清單定期進(jìn)行查新、整理、發(fā)布，以保證時效性。標(biāo)準(zhǔn)信息的發(fā)布要及時全面，以供有關(guān)人員及時了解和使用。標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布的形式可采取網(wǎng)上發(fā)布電子版和紙質(zhì)版下發(fā)給相關(guān)部門及人員相結(jié)合的方法，定期補(bǔ)充更新局域網(wǎng)上的清單，使標(biāo)準(zhǔn)使用的相關(guān)部門或人員可通過多種途徑獲取標(biāo)準(zhǔn)信息，掌握標(biāo)準(zhǔn)信息的最新動態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布的周期建議每季度、最長不宜超過半年更新一次，更新后發(fā)布最新版本的清單。對失效、廢止的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)管理人員應(yīng)及時從書架上撤出實物，并相對應(yīng)的做好銷賬工作。對失效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)作銷毀處理，對需保

簡介：1淺談“營改增”對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)的稅收量也在逐漸加大，因此就需要制定更加合理、完善的稅收政策，為此國家從2011年起開始制定并下發(fā)將“營業(yè)稅改為增值稅”這一方案，目前已經(jīng)取得了顯著的效果。但是“營改增”在給國家經(jīng)濟(jì)帶來巨大收益的同時也存在著一定的問題，尤其是在建筑行業(yè)中存在的問題更加的顯著。文章通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理方面產(chǎn)生的影響進(jìn)行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的改善措施。關(guān)鍵詞“營改增”；建筑施工；財務(wù)管理一、前言“營改增”是指將以前繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項目改成繳納增值稅的一個稅改項目，“營改增”這一稅務(wù)體制大大降低了重復(fù)收稅的幾率，減輕了企業(yè)的賦稅，推動了企業(yè)的發(fā)展，提升了我國的綜合國力。但是“營改增”在推動企業(yè)發(fā)展的同時，也給建筑施工企業(yè)帶來了一些巨大的挑戰(zhàn)，勇于接受挑戰(zhàn)才能取得更大的進(jìn)步，為此有關(guān)部門應(yīng)采取有效的措施應(yīng)對“營改增”對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理帶來的不利影響，推動建筑施工企業(yè)又好、又快地發(fā)展。以下內(nèi)容便列出了當(dāng)前“營改增”對建筑施工企業(yè)的一些不利影響以及解決方案。二、“營改增”對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不利影響（一）增加了企業(yè)的運營成本和流動資金3致無法取得增值稅發(fā)票。由于建筑施工企業(yè)本身性質(zhì)就與其他運營的企業(yè)不同，導(dǎo)致實際納稅金額要比改革前還要高出一部分，不僅沒有給建筑施工企業(yè)減輕賦稅壓力，反而使建筑施工企業(yè)更加難以運營。下面就來仔細(xì)分析是什么原因造成的這一局面，我們都知道建筑施工企業(yè)是一個綜合性很強(qiáng)的企業(yè)，一個工程的順利完成需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，如果這些部門中有未實行營業(yè)稅改征增值稅這一政策的，那么建筑施工企業(yè)也就不能獲得增值稅發(fā)票。因此一部分本該用增值稅發(fā)票抵扣的資金就要由建筑施工企業(yè)自己來承擔(dān)，增加了建筑施工企業(yè)的實際納稅金額。由此可以看出，“營改增”在給建筑施工企業(yè)帶來福利的同時也會帶來很多難以解決的問題，所以需要更為完善的稅收政策來解決這些問題。（三）對企業(yè)員工的要求提高“營改增”是我國近幾年內(nèi)剛剛出臺的一項新型稅收政策，每一項新政策從頒布到順利實施都是一個充滿挑戰(zhàn)的過程?！盃I改增”的實施也是如此，因為需要建筑施工企業(yè)的工作人員對這項制度進(jìn)行全面的了解，否則會在工作過程中出現(xiàn)一些決斷性的錯誤，特別是建筑施工企業(yè)在估價投標(biāo)過程中，不能再根據(jù)以前的政策對工程的成本及利潤進(jìn)行預(yù)算，應(yīng)該根據(jù)“營改增”這一新型稅收制度對成本和利潤進(jìn)行預(yù)算。所以對企業(yè)員工來說，必然要充分了解這一制度，但是這需要一定的時間，在短時間內(nèi)要想完全熟悉并應(yīng)用對于普通員工具有一定的難度。因此財務(wù)人員在工作中很有可能會出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致投標(biāo)失敗，對企業(yè)造成無法挽回的損失。除此之外，企業(yè)員工的工作量也會加大許多，由于建

簡介：1淺談“十三五”期間中小企業(yè)人力資源管理外包的重要意義摘要隨著“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新”的提出，更多的小微企業(yè)在中國迅速成立，在成長過程中，人力無疑是其最重要的資源之一，如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才都是中小企業(yè)必須關(guān)注的。而我國中小企業(yè)在人力資源管理中還面臨著諸多問題，這必然制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。人力資源管理外包作為一種新型的管理方式，為中小企業(yè)解決人力資源難題、提高企業(yè)運行效率提供了一種選擇。為了方便讀者了解這一新的管理方式，擬從人力資源管理外包的現(xiàn)狀、必要性、可行性和重要性四個方面介紹人力資源管理外包。關(guān)鍵詞人力資源；外包；中小企業(yè)中圖分類號F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號1673291X（2016）08007702一、我國人力資源管理外包的現(xiàn)狀（一）理論研究的現(xiàn)狀筆者在中國知網(wǎng)、超星等數(shù)據(jù)庫中搜索人力資源管理外包的相關(guān)文章，整理分析后發(fā)現(xiàn)從縱向的時間維度看，在2002年開始出現(xiàn)關(guān)于人力資源管理外包的文章，但是文章數(shù)量不多，主要是對人力資源管理外包這一新事物未來發(fā)展趨勢的探討；2004年前后開始出現(xiàn)碩士論文研究，經(jīng)過10余年的發(fā)展，人力資源管理外包主要是集中在現(xiàn)狀、動因分3型企業(yè)發(fā)展的主題，人力資源管理外包作為一種新型的公司治理方式，受到企業(yè)越來越多的重視。這時也涌現(xiàn)出很多專業(yè)性的人力資源服務(wù)公司，如北京外企太和、西三角、北大縱橫、華夏基石等。根據(jù)HR管理世界的研究發(fā)現(xiàn)，中國人力資源服務(wù)行業(yè)及各細(xì)分行業(yè)在未來幾年將保持較高的增長速度。2014年中國人力資源服務(wù)業(yè)市場總體規(guī)模達(dá)到約14039億元人民幣，預(yù)計2019年中國人力資源服務(wù)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到3157億元人民幣，人力資源服務(wù)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新的增長點。2人力資源服務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大原本以提供勞務(wù)派遣、職業(yè)介紹、招聘服務(wù)等低端人力資源服務(wù)產(chǎn)品為主的企業(yè)占比逐步縮小，而以高級人才尋訪、人才測評、人才培訓(xùn)等中高端服務(wù)的占比逐年提升。通過創(chuàng)新的人力資源服務(wù)的技術(shù)和方法，加快推動了人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。3人力資源服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展趨勢顯現(xiàn)近年來，人力資源服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展的表現(xiàn)是人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的逐漸出現(xiàn)。據(jù)有關(guān)學(xué)著統(tǒng)計，我國在上海、江蘇、浙江、山東、河南、重慶等多個省市建立了30余個人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，其中有6個是國家級的。受此影響，在“十三五”期間我國還將有不少省份規(guī)劃人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，這些已建或籌建中的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園將為我國人力資源服務(wù)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供良好的環(huán)境支持。4人力資源管理外包服務(wù)業(yè)也面臨內(nèi)憂外患的困境，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。（1）內(nèi)憂

簡介：淺談國有交通運輸企業(yè)管理摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，交通運輸企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，面對當(dāng)今復(fù)雜多變的內(nèi)、外部環(huán)境，交通運輸企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)臨危不亂，思路敏銳清晰，認(rèn)清形勢，順應(yīng)潮流，引入現(xiàn)代經(jīng)營理念，搞好全面管理工作，提高企業(yè)競爭實力，拓展發(fā)展新路徑，逐步形成高居市場之巔，轉(zhuǎn)動自如，游刃有余的“高屋建瓴”之勢，再創(chuàng)交通運輸企業(yè)發(fā)展史上的新輝煌。要想在競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高自身競爭實力。關(guān)鍵詞國有交通運輸企業(yè)；管理隨著國有交通運輸企業(yè)的發(fā)展給企業(yè)管理提出了更高的要求，交通運輸企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中，必須通過有效的經(jīng)營活動、不斷的創(chuàng)新改革活動和運用現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，搞好全面管理工作，提高企業(yè)競爭實力，拓展發(fā)展新路徑，順應(yīng)時代潮流，搶占市場“制高點”與“橋頭堡”，打造精品的運輸企業(yè)形象，竭誠服務(wù)社會，逐步使企業(yè)形成高居市場之巔的有利態(tài)勢，不動則已，動則勢不可擋，獲取最大化的贏利。一、國交通運輸業(yè)現(xiàn)狀1國有交通運輸業(yè)存在的問題。我國交通運輸業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的不懈努力，從總體上看，目前交通運輸出現(xiàn)相對寬松的局面是多種因素作用的結(jié)果，具有特定時期的特殊性，并且，這種寬松也是與80年必須進(jìn)行對策創(chuàng)新。經(jīng)營方式改進(jìn)的探討如果某項產(chǎn)品或服務(wù)需求是穩(wěn)步增長，則企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的收益也隨之上升，如果出現(xiàn)了無法獲利或盈利上升緩慢的情況，這就意味著管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)了更深層次的不協(xié)調(diào)，即管理系統(tǒng)的運行機(jī)制出現(xiàn)了問題，必須著手對其進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。2加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)新形勢下的發(fā)展。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化給交通運輸企業(yè)發(fā)展提出了新要求，要求多式聯(lián)運的大發(fā)展，要求交通運輸企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整經(jīng)營機(jī)制，成為市場驅(qū)動下高質(zhì)量的運輸服務(wù)提供者。交通運輸企業(yè)是支撐一個國家經(jīng)濟(jì)運輸?shù)幕A(chǔ)部門，決定著工、農(nóng)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展水平，如果交通運輸企業(yè)不能適勢發(fā)展，將會影響到其它產(chǎn)業(yè)的成長和發(fā)展，乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。走新型工業(yè)化道路對運輸企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生新影響。對交通運輸企業(yè)來說，同樣面臨著提高企業(yè)高科技含量，加快車輛設(shè)施更新速度，減少環(huán)境污染及降低能源消耗量等新課題、新考驗。3創(chuàng)建運輸企業(yè)品牌。首先，加強(qiáng)管理者品牌意識。運輸企業(yè)要不要創(chuàng)建自己的品牌關(guān)鍵在于管理者的有沒有品牌意識。管理者沒有品牌意識，就不可能打造出運輸企業(yè)自己的品牌。因此管理者要加強(qiáng)品牌意識，注重做好品牌創(chuàng)建的策劃，建立品牌創(chuàng)建組織，制訂品牌創(chuàng)建規(guī)劃，落實品牌創(chuàng)建責(zé)任，推進(jìn)品牌創(chuàng)建，強(qiáng)化品牌管理和維護(hù)工作隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活由小康水平向富裕邁進(jìn)到引起消費結(jié)構(gòu)變化，人口增長且結(jié)構(gòu)改變，勞動力資源轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，城市化進(jìn)程加快等，都將對旅客運輸需求產(chǎn)生重大影響，預(yù)計2020年達(dá)到50以上，城市化過程就是運輸化過程，城市發(fā)展對運輸需求，尤其是旅

簡介：1淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)管理模式作者簡介袁立林（19739）籍貫江蘇鹽城，職稱經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷大專，研究方向鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。摘要鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)資源計劃的主要內(nèi)容之一，在企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。本文主要分析了ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的運行機(jī)理和規(guī)則，闡釋了ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理對于集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的重要意義，并針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞ERP；鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)；應(yīng)用；價值；研究1鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)運行機(jī)理11系統(tǒng)的作用和規(guī)則鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的最大特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人事資源人力資源管理共享，并能夠采用專業(yè)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整理規(guī)范化利用。更好的實現(xiàn)企業(yè)對于自身機(jī)構(gòu)編制的優(yōu)化，對于企業(yè)發(fā)展中的人工成本做到有效控制，更好的對在職人員的薪酬做到合理分配，是企業(yè)高效人力資源管理的有力平臺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理模式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理從單純的人事調(diào)動及工資核算延伸到了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)規(guī)劃等。12系統(tǒng)的主要特征3展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)需求優(yōu)化招聘工作，提高招聘效率，再者就是對招聘工作的成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)崗位進(jìn)行相應(yīng)的完善補(bǔ)充，挖掘企業(yè)崗位的潛在內(nèi)容，幫助應(yīng)聘者更好的了解企業(yè)。23工資核算的主要工具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨區(qū)域經(jīng)營已經(jīng)成為一種企業(yè)發(fā)展的主要方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)不同地區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和分公司企業(yè)發(fā)展水平制定合理的薪資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)員工工作的時間來及時計算員工應(yīng)得的報酬，并能夠根據(jù)薪資計算標(biāo)準(zhǔn)合理自動調(diào)整員工薪資。24員工工時人力資源管理的主要工具由于我國地域廣闊，如果設(shè)定統(tǒng)一的上下班時間表不便于集團(tuán)統(tǒng)一人力資源管理，ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理體系能夠根據(jù)員工的工作來進(jìn)行工作時間動態(tài)總結(jié)，將員工的實際出勤情況匯總到集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)中，然后自動根據(jù)崗位信息核算薪資。3企業(yè)成功實施ERP的策略鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)就是要通過系統(tǒng)的完善不斷優(yōu)化系統(tǒng)的人力資源管理流程和工作效率，更好的實心企業(yè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的全面準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極意義。企業(yè)人力資源管理者要充分認(rèn)識到ERP人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)存的問題，采取針對性的措施來提高ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的效率。

簡介：1淺談ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用摘要近些年，經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈，財務(wù)管理日趨細(xì)化，這便給企業(yè)的財務(wù)管理提出了全新的要求。以往傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)無法與當(dāng)前激烈的社會競爭環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐，要想培養(yǎng)迅捷的反應(yīng)能力，那么就需要采取行之有效的應(yīng)對策略。在這個信息化迅猛發(fā)展的新時期，對企業(yè)而言，在企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不僅有助于各項資源的優(yōu)化配置，而且有助于經(jīng)營效益及效率的提升。本文針對我國企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，深入探析了ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的長足發(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞企業(yè)ERP系統(tǒng)財務(wù)管理應(yīng)用1傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)與ERP環(huán)境下財務(wù)管理系統(tǒng)的差異ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了綜合性的信息流、資金流及物流的集成管理，具備著明顯的信息處理及時和集成度高等一系列的優(yōu)點。應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理與以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系相比，有著一系列顯著的差異。11會計科目不同在財務(wù)管理中的ERP系統(tǒng)當(dāng)中，通常都是由集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)置會計科目，子公司和分公司無權(quán)加以修改，能夠在很大程度上確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，財務(wù)數(shù)據(jù)是根據(jù)企業(yè)所發(fā)生業(yè)務(wù)的性質(zhì)統(tǒng)一進(jìn)行組織的，有助于系統(tǒng)合并編制報表。就成本費用類科目和往來類科目，可以3企業(yè)財務(wù)管理中的ERP系統(tǒng)是借助于對信息流、資金流、人流和物流等信息的綜合性的管理，充分地體現(xiàn)了考核、計劃、預(yù)測、控制和決策的一個管理模式，在整個運行過程當(dāng)中，可以有完整的體系確保企業(yè)的順利運營，并且具備應(yīng)對突發(fā)問題的有效措施，促進(jìn)企業(yè)營銷水平的提升。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，能夠向企業(yè)的決策者呈現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈具體狀況。同時，可以自動地將記賬憑證生成，確保資金和物流始終保持一致性，傳統(tǒng)的資金變化落后于物流的不良狀況得以明顯改善，有助于會計人員更好地把握和分析財務(wù)狀況，進(jìn)而使企業(yè)在事中作出實時決策及控制決策。22ERP系統(tǒng)對會計人員角色的影響就表面上而言，在企業(yè)的財務(wù)管理中導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，對會計人員有著較大的沖擊，使企業(yè)的會計人員面臨“無事可做”的重大危機(jī)；從深層次來講，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是發(fā)展了會計工作的內(nèi)涵，有效的轉(zhuǎn)移了會計工作的重心，也就是從傳統(tǒng)的記錄及計量數(shù)字，逐漸轉(zhuǎn)向于加工、再加工及深加工信息。未來企業(yè)會計人員不再僅僅是扮演賬房的角色，扮演的是企業(yè)咨詢者的角色。此外，會計人員所提供給企業(yè)的分析及咨詢價值必將受到更高的重視，在組織中會計人員所發(fā)揮的功能及所占據(jù)的地位也會變得越來越重要。3ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用31在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用ERP更為側(cè)重的是財務(wù)的預(yù)算、分析、控制及計劃，重點強(qiáng)調(diào)的是事后反饋、事中控制和事前計劃，同時能夠支持企業(yè)的全面預(yù)算編制過

簡介：1淺論薪酬管理在物流企業(yè)人力資源管理中的運用摘要物流行業(yè)飛速發(fā)展，物流企業(yè)不斷壯大，物流企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成了其企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。薪酬管理作為其中的重要一環(huán)，為吸納和留住人才起著不可或缺的作用。為使薪酬管理真正取得實效，需要穩(wěn)定與靈活相結(jié)合，使薪酬制定透明化，并構(gòu)建基于市場、規(guī)范統(tǒng)一的薪酬體系，最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。關(guān)鍵詞物流企業(yè)；人力資源管理；薪酬管理隨著我國經(jīng)濟(jì)近年來的高速增長，市場環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，發(fā)達(dá)的流通組織和網(wǎng)絡(luò)可以有效支撐市場需求的改變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局的調(diào)整。物流產(chǎn)業(yè)正是流通業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為一種新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)正以其先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，在國民經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為全球最具潛力的消費市場，中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景看好，被稱為“第三利潤源”到2020年是中國物流業(yè)發(fā)展的黃金時期。物流行業(yè)是知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集為一體的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)。因為物流行業(yè)的這些特點，其對人才要求較高，物流人才也隨即成為行業(yè)競相追逐的對象。目前物流公司的人才現(xiàn)狀是專業(yè)人才，尤其是高素質(zhì)物流管理人才嚴(yán)重缺乏。而且人員流失率高，跳槽頻率也高。個別物流企業(yè)人員流失成本甚至占到當(dāng)年利潤總額的20以上，這個數(shù)字足以引起物流企業(yè)對人3或者其在企業(yè)中的地位上升。使員工產(chǎn)生滿足感和成就感，激發(fā)更大的工作熱情。薪酬管理對企業(yè)有著不可替代的重要作用。我國目前大多數(shù)物流公司都既從事倉儲，又涉及運輸服務(wù)。在傳統(tǒng)物流企業(yè)的背景下，物流公司對員工及管理人員的薪酬管理沒有形成成熟和完善的激勵體系。一些物流公司對員工的薪酬擬定和考核簡單粗放，薪酬結(jié)構(gòu)不合理；公司員工職位等級劃分簡單粗糙，太過寬泛；薪酬競爭性差、對人才吸引力低；缺少績效考核體系及有效的晉升機(jī)制等，其激勵作用只能停留在理想狀態(tài)而難以落到實處。物流企業(yè)在當(dāng)今社會的激烈的競爭中能否站穩(wěn)腳跟，取決于物流企業(yè)建立一種什么樣的薪酬管理制度。如何在物流企業(yè)構(gòu)建其一套系統(tǒng)的薪酬管理體系，使人才進(jìn)得來、留得住，使普通員工滿意于并積極地投入工作呢薪酬體系設(shè)計的根本目的是增加對外的競爭力，提高對內(nèi)的公平度。如此對內(nèi)對外兼顧，以達(dá)到吸引和留住人才，激勵員工充分發(fā)揮潛能，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。設(shè)計薪酬體系時，有些原則必須遵循。這些原則包括補(bǔ)償性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、體現(xiàn)員工價值原則、激勵原則以及內(nèi)部一致性原則。上述原則是在企業(yè)內(nèi)部需要注意的，除此之外，還得對外具有競爭性，這也是構(gòu)建薪酬體系的原則之一。遵循上述原則，具體做到如下幾點一、建立規(guī)范統(tǒng)一的薪酬制度，提高內(nèi)部公平性