簡介：一、醫(yī)院感染管理制度（一）成立醫(yī)院感染管理委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院感染管理工作。醫(yī)院感染管理委員會由醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、臨床科室、消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、藥事管理部門、設(shè)備管理部門、后勤管理部門及其他有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成，主任委員由主管醫(yī)療工作的副院長擔(dān)任。（二）醫(yī)院感染管理科具體負(fù)責(zé)醫(yī)院感染預(yù)防與控制方面的管理和業(yè)務(wù)工作。（三）各科室成立由科主任擔(dān)任組長的醫(yī)院感染管理小組，在醫(yī)院感染管理科的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)院感染管理工作。（四）醫(yī)院感染管理科定期深入各科室，督促檢查醫(yī)院感染管理工作。（五）各科室醫(yī)院感染管理小組根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向醫(yī)院感染管理科報告并積極改進(jìn)工作。（八）其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。三、醫(yī)院感染管理科科長職責(zé)（一）每月進(jìn)行一次全院性督導(dǎo)檢查，對有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（二）對醫(yī)院感染及其相關(guān)危險因素進(jìn)行監(jiān)測、分析和反饋，針對問題提出控制措施并指導(dǎo)實(shí)施。（三）對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計分析，并向醫(yī)院感染管理委員會或者院領(lǐng)導(dǎo)報

簡介：XXX醫(yī)院康復(fù)科?？平ㄔO(shè)計劃及實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)劃好科室的發(fā)展，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定重點(diǎn)建設(shè)?？乒ぷ靼l(fā)展規(guī)劃，逐步推進(jìn)?？平ㄔO(shè)。制定我院康復(fù)科發(fā)展規(guī)劃。一、發(fā)展方向一、發(fā)展方向在原有?？平ㄔO(shè)基礎(chǔ)上，本?？埔皂棻浴⒀韧?、中風(fēng)病為重點(diǎn)病種，并拓展骨傷、中風(fēng)病亞病種等疾病的綜合康復(fù)治療。堅持中醫(yī)理論辯證論治的特點(diǎn)，以臨床實(shí)踐為基礎(chǔ)，以提高臨床療效為目的，重點(diǎn)著手于長期優(yōu)化康復(fù)防治方案、拓展康復(fù)使用范圍的臨床研究。在建設(shè)過程中，以建立康復(fù)科三大重點(diǎn)病種辯證論治規(guī)范、臨床療效評價為主攻方向進(jìn)一步擴(kuò)展康復(fù)科疾病譜。二、主要目標(biāo)二、主要目標(biāo)1、5年內(nèi)將我院康復(fù)科建設(shè)成為“設(shè)施設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)服務(wù)一流、中醫(yī)特色突出”的康復(fù)中心。該中心集臨床、教學(xué)、科研于一體，服務(wù)于本市30萬人口并向外輻射周邊縣市，形成具有一定影響力中西醫(yī)結(jié)合的臨床康復(fù)基地。2、建立優(yōu)化康復(fù)、中藥防治項痹、腰腿痛、中風(fēng)病等疾病的臨床治療方案。3、康復(fù)亞專業(yè)神經(jīng)康復(fù)的建立和完善。4、完善信息來源，建立康復(fù)治療辯證論治規(guī)律。5、建立康復(fù)療效評價標(biāo)準(zhǔn)。6、建立康復(fù)防治本專科重點(diǎn)疾病的資料庫，確定療效、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方案，以便推廣應(yīng)用。務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)知識。6、與殘聯(lián)合作，增加社區(qū)服務(wù)項目，擴(kuò)大康復(fù)輻射面。7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭創(chuàng)出科室特色與品牌。8、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，形成合理人才梯隊六、科室理念六、科室理念我們的服務(wù)理念以病人為中心，提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。我們的價值理念您的康復(fù)是我們醫(yī)護(hù)人員價值的最大體現(xiàn)。建設(shè)周期內(nèi)工作計劃建設(shè)周期內(nèi)工作計劃20132013年度年度1、優(yōu)化三大病種臨床診療方案，完成各病種在運(yùn)動處方、護(hù)理、心理治療、飲食治療等方面的治療方案。2、明確臨床診療常規(guī)，突出小針刀、推拿手法治療、中藥、火罐等傳統(tǒng)治療方法在疾病中的應(yīng)用。3、繼續(xù)抓好康復(fù)科運(yùn)動作業(yè)室建設(shè)；4、科室場地添置無障礙設(shè)施。5、逐步開展吞咽、語言功能功能障礙訓(xùn)練6、建立康復(fù)宣教室7、做好橫向聯(lián)合，拓展骨傷、腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練8、開展網(wǎng)上宣傳、義診、學(xué)術(shù)交流等形式推廣康復(fù)科常見疾病的診治，擴(kuò)大影響力。9、派１2名人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。

簡介：1XXX醫(yī)院醫(yī)院優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理管理規(guī)范醫(yī)院是一個以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。要求獲得安全優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是患者的正當(dāng)權(quán)益，抓好服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，我們必須以主人翁的精神，投入全部的熱情，維護(hù)醫(yī)院形象，樹立“院興我榮”的思想觀念。醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量高低是由醫(yī)院各崗位職工對待病人所持態(tài)度好壞決定的，它是全心全意為病人服務(wù)的宗旨在我們的語言、行為等方面的具體體現(xiàn)。服務(wù)態(tài)度是反映服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是從優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度開始的。醫(yī)療服務(wù)工作具有復(fù)雜性，因?yàn)樗粌H要向病人提供各種藥品、技術(shù)服務(wù)，還要給予病人心理安慰、人文關(guān)懷，我們的工作概括起來是有時去治愈；常常去幫助；總是去安慰。為病人解決病痛、恢復(fù)健康，在整個服務(wù)過程中讓病人感到滿意，才能真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“零投訴”。第一部分第一部分門衛(wèi)門衛(wèi)服務(wù)細(xì)節(jié)務(wù)細(xì)節(jié)門衛(wèi)工作人員應(yīng)隨時負(fù)責(zé)大門口的安全，如發(fā)現(xiàn)有形跡可疑的人在院內(nèi)停留，應(yīng)上前詢問，必要時報院辦公室或當(dāng)天行政進(jìn)一步處理。一、迎接服一、迎接服務(wù)當(dāng)患者到達(dá)時，門衛(wèi)應(yīng)向患者點(diǎn)頭招呼致意，并致問候“您好”如果患者的東西較多，門衛(wèi)應(yīng)視情況幫助患者提拿行李。3各科室開展的工作項目、各臨床醫(yī)生的疾病診療擅長。在接待患者過程時，應(yīng)做好引導(dǎo)工作；靈活掌握病人的初步需求，如引導(dǎo)掛號、介紹推薦醫(yī)生等。2、確定“十步內(nèi)關(guān)注、五步內(nèi)問候”服務(wù)模式。接待病人應(yīng)保持適當(dāng)距離，主動笑臉相迎“您好有什么可以幫你嗎”。3、對初次來院的患者，應(yīng)主動幫助患者完成一系列醫(yī)療手續(xù)或入院手續(xù)“如你放心，我可以幫你交費(fèi)。”交付費(fèi)用后，應(yīng)向患者報說藥品金額情況“您好，這是找您的錢，藥費(fèi)總共XX元，現(xiàn)找付XX元，請清點(diǎn)一下?！?、患者來院就診時，身受病痛的折磨，身心需要得到關(guān)懷和幫助，面對病人所提出的問題做耐心、全面的解釋。當(dāng)患者不清楚服藥方法時，應(yīng)對患者補(bǔ)充說明藥物服用方法或帶到主診醫(yī)生處詢問清楚。5、患者來院進(jìn)行治療，我們應(yīng)尊重和關(guān)心患者，做好患者的隱私保密工作。6、學(xué)會記住病人的姓名的習(xí)慣，可讓病人有倍受重視之感。二、二、對導(dǎo)診對導(dǎo)診的基本服的基本服務(wù)要求要求（一）提高服務(wù)意識1、具有良好的服務(wù)意識要有隨時準(zhǔn)備為患者服務(wù)的理念，能通過自己的細(xì)心觀察，及時發(fā)現(xiàn)患者尚未提出的要求。做到見到患者有招呼聲，遇到患者有問候聲，服務(wù)欠缺有道歉聲，離開時要有送別聲。杜絕不尊重患者的蔑視語、煩躁語、否定語、斗氣語。

簡介：UDC中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)PGB510582014精神?？漆t(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范CODEFDESIGNOFPSYCHIATRICHOSPITAL20141202發(fā)布20150801實(shí)施中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第623號住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)精神?？漆t(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范的公告現(xiàn)批準(zhǔn)精神專科醫(yī)院建筑設(shè)汁規(guī)范為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為GB510582014，自2015年8月1日起實(shí)施。其中，第4242、178條款為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)恪執(zhí)行。本規(guī)范由我部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所凱織中國計劃出版社11版發(fā)行。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年12月2日

簡介：1辦公室管理期末復(fù)習(xí)歷年綜合練習(xí)題一、單項選擇題1文員打印寄往歐美國家的信封，寄信人姓名，地址應(yīng)該打印在（B）A右上角B。左上角C。右上角D。左下角2在辦公室里，（A）的位置是上座。A離入口最遠(yuǎn)。B。離入口最近C?？拷T口D?？拷皯?文員如果誤拆了非本公司的信，應(yīng)該（A）A在信封上注明“誤拆”，寫上自己姓名的縮寫，并把信重新封好并退回去B在信封上注明“誤拆”，寫上自己姓名的縮寫，把信敞開并退回去。C在信封上注明“誤拆”，把信重新封好并退回去D寫上“查無此人”，并把信重新封好退回去。4文員遇到對方遞送的名片上有較罕見的字，應(yīng)該（D）A不作聲，等無人時查字典。B作判斷，用同偏旁的字音讀C不用讀，只稱呼姓即可D請教對方“可否請問一下，這個字怎么念”5會議中有時有人回要求把他發(fā)言的一段不作記錄處理，這時文員應(yīng)（D）A不理睬B不征求主持人意見，停止筆錄C征求主持人意見，停止筆錄，不關(guān)錄音機(jī)D征求主持人意見，停止筆錄，關(guān)錄音機(jī)。6在某些情況下，文員在安排日程計劃表時可能獲得上司的完全信任，取決于兩點(diǎn)一是掌握足夠的知識，了解業(yè)務(wù)的輕重緩急；另一是具有（C），了解要求約會者的心理。A社交的能力B。說話的技巧。C。聽話的能力D。聽寫的能力7當(dāng)文員獲知婚喪喜慶的消息后，首先應(yīng)（D）A向上司報告B。送禮C。寫信D。長證消息的可靠性8以下餐巾的使用方法是正確的（A）A中途離坐，把餐巾放在椅子上B用來擦刀叉C用來擦嘴唇嘴角D塞入衣服領(lǐng)口里9上司參加各種應(yīng)酬和會議，有時需要更換服裝，文員應(yīng)（A）A通知上司家人把衣服送達(dá)B自己到上司佳家里去拿C讓上司自己去家里更換D去買新的服裝10文書立卷的歸檔制度包括三方面歸檔范圍，（A）和歸檔要求A歸檔時間B。歸檔憑證C。歸檔模式D。歸檔歷史1以下哪點(diǎn)不是辦公室事務(wù)管理的特征（B）。A服務(wù)性B決策性C專業(yè)性D主動性2辦公室布置要注意（D）。A上司單獨(dú)用的辦公桌椅靠墻放B一般辦公室桌椅最好面對面放置3C上司分派兩項以上工作時，按照先來后到順序進(jìn)行D上司所指示的工作如果不合適，可以不實(shí)施13文員按照“優(yōu)先順序”處理工作，以下哪一項是不適宜的（D）。A先將自己想做的工作以重要程度為標(biāo)準(zhǔn)分類B其次以緊急程度和重要程度為標(biāo)準(zhǔn)分類C同時考慮上司的意向和文員本身的工作效率D可以按照文員自己的習(xí)慣進(jìn)行工作14文員必須管理好自己的時間，以下利用時間的行為中哪一項是不適宜的（C）。A定好目標(biāo)，把想做或需要做的事情寫下來B盡量控制外來干擾，把重要工作安排在安靜、有效的時間段里去做C每天把工作安排得超出工作時間，給自己壓力D對每一項工作作出安排，定好最后期限15以下關(guān)于文員管理好時間的說法，哪一個是不正確的（D）。A定好目標(biāo)，把想做或需要做的事情寫下來B想辦法加快處理郵件、信件和其他反復(fù)出現(xiàn)的事務(wù)C開始工作之前要做好準(zhǔn)備工作，就不會因遺忘某事而中途停頓D把零散工作安排在安靜、有效的時間段里去做16以下文員對辦公室零用現(xiàn)金管理的行為中，哪一項是不適宜的（C）。A現(xiàn)金通常放在一個帶鎖的盒子里，放在帶鎖的辦公桌抽屜里B把每一次支出的數(shù)額都記在零用現(xiàn)金單據(jù)中C標(biāo)準(zhǔn)的零用現(xiàn)金單據(jù)有一個簽名D不允許任何人從零用現(xiàn)金基金里借錢17文員傳達(dá)上司的指示時，哪一項做法是不適宜的（A）。A傳達(dá)可以根據(jù)上司主要意思，夾進(jìn)自己的意見B必要時可形成文字材料，照本宣科C不可在普通電話、普通函件里傳達(dá)有秘密內(nèi)容的指示D重要的指示，應(yīng)該要求被傳達(dá)者復(fù)述一遍，以免漏聽或漏記18文員必須具有合作精神，以下合作方法中哪一項是不適宜的（B）。A善于同他人合作，密切配合，步調(diào)一致B應(yīng)該有自己的個性，盡可能使別人服從自己C配備文秘人員時遵從異質(zhì)結(jié)合的原則D公允地與同事分享勝利的成果，分擔(dān)失敗的責(zé)任19以下接打電話的行為中，哪一項是不適宜的（C）。A電話機(jī)旁隨時放著電話記錄單或便箋和筆，一有留言就能立即記錄B文員離開辦公室時，要安排別人替你接電話C應(yīng)隨時使用手機(jī)在飛機(jī)上、飯店里、大劇院等進(jìn)行聯(lián)系D如果已經(jīng)回電，但沒打通，切記要再聯(lián)系20以下哪個接打電話的行為是不正確的（A）。A受到通話對方極大的責(zé)難，應(yīng)針鋒相對回?fù)鬊給上司的留言下面朝下放在他的辦公桌上C做記錄時可以在便箋下墊一張復(fù)寫紙，以防遺失后備用D中途因有事需放下電話請對方等待時，應(yīng)把聽筒朝下放置21文員在接打電話時，正確的做法是（B）。A電話鈴響一聲就應(yīng)接聽

簡介：辦公室廉政風(fēng)險點(diǎn)及防范措施辦公室廉政風(fēng)險點(diǎn)及防范措施辦公室廉政風(fēng)險點(diǎn)及防范措施1、職責(zé)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作；負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)、基層建設(shè)和干部的思想政治教育以及各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)黨務(wù)、工青婦工作；負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)綜合材料的起草，文書檔案、保密、機(jī)要管理和機(jī)關(guān)安全工作；負(fù)責(zé)督促檢查、信息、調(diào)查研究工作；負(fù)責(zé)宣傳工作；負(fù)責(zé)來人接待、對外聯(lián)絡(luò)及會議的組織工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)、保障工作。2、廉政風(fēng)險點(diǎn)1評優(yōu)評先。2人員獎懲。3黨費(fèi)收繳。4發(fā)展黨員。5物品采購。6資產(chǎn)處置。7設(shè)施、設(shè)備維修管理。8公務(wù)接待。19公車維修用油。10文件印刷、公章管理。11上級批轉(zhuǎn)、本級受理投訴處理。3、風(fēng)險等級二級4、防范措施1嚴(yán)格評優(yōu)評先。評優(yōu)評先堅持基層推薦、組織審核、局黨組研究的程序，堅持與目標(biāo)考核結(jié)果、紀(jì)檢監(jiān)察部門意見掛鉤的原則進(jìn)行。2嚴(yán)格依規(guī)懲處。對上級批轉(zhuǎn)、本級受理或其他部門移交的工作人員違紀(jì)案件，由辦公室拿出意見，經(jīng)局長辦公會或局黨組會議研究決定。3嚴(yán)格黨費(fèi)管理。按照中組部關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定進(jìn)行黨費(fèi)收繳工作，堅持造冊登記，開據(jù)票據(jù)，及時足額上交。4嚴(yán)格黨員發(fā)展。發(fā)展黨員堅持黨小組推薦、支部研究表決制發(fā)展計劃堅持由基層黨支部推薦，組織部門審核，市局黨組確定的原則進(jìn)行。5嚴(yán)格采購管理。萬元以上開支由局長辦公會集體研究決定。凡涉及招標(biāo)和政府采購項目，必須在履行招標(biāo)或政府采購手續(xù)之后方可開支。6規(guī)范物品管理。購置物品一律造冊登記，專人負(fù)責(zé)管理。經(jīng)常性的物品支領(lǐng)、發(fā)放要有登記。7嚴(yán)格公務(wù)接待公務(wù)接待落實(shí)接待標(biāo)準(zhǔn)，履行招待費(fèi)審批制度。8嚴(yán)格資產(chǎn)處置對需處置的資產(chǎn)，由辦公室匯總初審，局長辦公會研究決定，財務(wù)、監(jiān)察部門參與。9規(guī)范公車維修、用油管理。公車維修、用油一律造冊登記，專人負(fù)責(zé)管理。用油支領(lǐng)、發(fā)放要有登記。10規(guī)范公章管理。公章應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，使用登記簽字。正常發(fā)文之外或開據(jù)證明的公章使用，須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。11建立信訪線索處置登記制。對信訪來源、批轉(zhuǎn)及處置結(jié)果進(jìn)行登記。12落實(shí)公開制度。按照局規(guī)定內(nèi)容及時限，公開上述工作結(jié)果。

簡介：企業(yè)計算機(jī)辦公設(shè)備維護(hù)方案企業(yè)計算機(jī)辦公設(shè)備維護(hù)方案計算機(jī)已成為企業(yè)不可缺少的工具，而且隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會面臨越來越多的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和管理的問題，計算機(jī)已成為企業(yè)不可缺少的工具，而且隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會面臨越來越多的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和管理的問題，如硬件故障、病毒防范、系統(tǒng)問題等，如果不能及時有效地處理好，將會給企業(yè)正常工作帶來影響。如硬件故障、病毒防范、系統(tǒng)問題等，如果不能及時有效地處理好，將會給企業(yè)正常工作帶來影響。本公司提供全面的計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)，使企業(yè)以較低的成本換來較為穩(wěn)定的系統(tǒng)性能，以最好的性能價格比保證企業(yè)計算機(jī)系本公司提供全面的計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)，使企業(yè)以較低的成本換來較為穩(wěn)定的系統(tǒng)性能，以最好的性能價格比保證企業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)的正常使用，解除您的后顧之憂，使企業(yè)專注于發(fā)展自己的事業(yè)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中不斷前進(jìn)。統(tǒng)的正常使用，解除您的后顧之憂，使企業(yè)專注于發(fā)展自己的事業(yè)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中不斷前進(jìn)。節(jié)約開支節(jié)約開支對中小企業(yè)來講，計算機(jī)數(shù)量不多，雇專職工程師需要支付相應(yīng)的工資、福利和保險等對中小企業(yè)來講，計算機(jī)數(shù)量不多，雇專職工程師需要支付相應(yīng)的工資、福利和保險等費(fèi)用，而維護(hù)工作量又不大，費(fèi)用，而維護(hù)工作量又不大，因而支出會顯得較高。而采用我公司的服務(wù)，每臺電腦每天只需因而支出會顯得較高。而采用我公司的服務(wù)，每臺電腦每天只需1元左右，且本公司技術(shù)人員定期上門巡視，可以大大降低因電腦網(wǎng)元左右，且本公司技術(shù)人員定期上門巡視，可以大大降低因電腦網(wǎng)絡(luò)安全而造成的相關(guān)費(fèi)用。絡(luò)安全而造成的相關(guān)費(fèi)用。經(jīng)驗(yàn)豐富，我們?yōu)槠髽I(yè)提供功能強(qiáng)大的服務(wù)，包括建立系統(tǒng)設(shè)備檔案、系統(tǒng)維護(hù)記錄、系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富，我們?yōu)槠髽I(yè)提供功能強(qiáng)大的服務(wù)，包括建立系統(tǒng)設(shè)備檔案、系統(tǒng)維護(hù)記錄、系統(tǒng)維護(hù)記錄分析等服務(wù)項目，保障企業(yè)記錄分析等服務(wù)項目，保障企業(yè)電腦正常運(yùn)行。電腦正常運(yùn)行。技術(shù)全面技術(shù)全面企業(yè)會面臨很多技術(shù)問題硬件、軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等，相關(guān)內(nèi)容往往需企業(yè)會面臨很多技術(shù)問題硬件、軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等，相關(guān)內(nèi)容往往需很多專業(yè)工程師才能完成，我公司有全面的技術(shù)背景、有能力為企業(yè)提供如計算機(jī)軟硬件、辦公外設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)等維護(hù)，且可為客戶很多專業(yè)工程師才能完成，我公司有全面的技術(shù)背景、有能力為企業(yè)提供如計算機(jī)軟硬件、辦公外設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)等維護(hù)，且可為客戶定向開發(fā)軟件等服務(wù)。定向開發(fā)軟件等服務(wù)。服務(wù)穩(wěn)定服務(wù)穩(wěn)定；計算機(jī)在企業(yè)中的作用越來越重要，而；計算機(jī)在企業(yè)中的作用越來越重要，而ITIT業(yè)人員流動性也相當(dāng)大，因而選擇固定的網(wǎng)業(yè)人員流動性也相當(dāng)大，因而選擇固定的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心保障系統(tǒng)的穩(wěn)定絡(luò)維護(hù)中心保障系統(tǒng)的穩(wěn)定至關(guān)重要。我們先進(jìn)的管理制度和真誠為客戶服務(wù)的理念，能最大程度地確保計算機(jī)系統(tǒng)穩(wěn)定，為企業(yè)正常運(yùn)作提供有力保障。服務(wù)至關(guān)重要。我們先進(jìn)的管理制度和真誠為客戶服務(wù)的理念，能最大程度地確保計算機(jī)系統(tǒng)穩(wěn)定，為企業(yè)正常運(yùn)作提供有力保障。服務(wù)快捷方便，只須一個電話。我們承諾快捷方便，只須一個電話。我們承諾區(qū)內(nèi)用戶區(qū)內(nèi)用戶4小時內(nèi)響應(yīng)，小時內(nèi)響應(yīng)，市以內(nèi)的用戶市以內(nèi)的用戶2424小時響應(yīng)；市周邊的用戶小時響應(yīng)；市周邊的用戶4848小時響應(yīng)。小時響應(yīng)。對于有更高系統(tǒng)服務(wù)要求的客戶，我們可以提供有效的解決方案，進(jìn)行專項服務(wù)，提供合理有效的解決方案，包括域管理策略，對于有更高系統(tǒng)服務(wù)要求的客戶，我們可以提供有效的解決方案，進(jìn)行專項服務(wù)，提供合理有效的解決方案，包括域管理策略，網(wǎng)站建設(shè)，郵件系統(tǒng)建立，網(wǎng)站建設(shè)，郵件系統(tǒng)建立，OAOA等信息發(fā)布平臺建立改造，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動化備份系統(tǒng)；局域網(wǎng)組建優(yōu)化等服務(wù)。等信息發(fā)布平臺建立改造，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動化備份系統(tǒng)；局域網(wǎng)組建優(yōu)化等服務(wù)。一、服務(wù)內(nèi)容一、服務(wù)內(nèi)容1、臺式電腦、手提電腦及打印機(jī)等外設(shè)的維修與維護(hù)，包括、臺式電腦、手提電腦及打印機(jī)等外設(shè)的維修與維護(hù)，包括①硬件的日常護(hù)理對設(shè)備硬件進(jìn)行專業(yè)的保養(yǎng)維護(hù)；①硬件的日常護(hù)理對設(shè)備硬件進(jìn)行專業(yè)的保養(yǎng)維護(hù)；②硬件的檢測和診斷對發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢測，診斷問題的所在；②硬件的檢測和診斷對發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢測，診斷問題的所在；③硬件的送修故障設(shè)備若需要更換時，對于保內(nèi)設(shè)備，聯(lián)系廠商進(jìn)行更換；③硬件的送修故障設(shè)備若需要更換時，對于保內(nèi)設(shè)備，聯(lián)系廠商進(jìn)行更換；④硬件代購過保的設(shè)備，根據(jù)用戶需求推薦相關(guān)配件?？蛻粜枰渌浼r也可由我司代為采購；④硬件代購過保的設(shè)備，根據(jù)用戶需求推薦相關(guān)配件?？蛻粜枰渌浼r也可由我司代為采購；⑤硬件的升級安裝如擴(kuò)內(nèi)存、擴(kuò)硬盤、升級⑤硬件的升級安裝如擴(kuò)內(nèi)存、擴(kuò)硬盤、升級CPUCPU、增加網(wǎng)卡、打印服務(wù)器、雙面打印單元、送紙器、郵箱等。、增加網(wǎng)卡、打印服務(wù)器、雙面打印單元、送紙器、郵箱等。（只收取配件費(fèi)用）（只收取配件費(fèi)用）說明硬件是指簽約的臺式機(jī)、筆記本電腦、服務(wù)器的主機(jī)、顯示器、鍵盤鼠標(biāo)及外設(shè)（不包含復(fù)印機(jī)）。說明硬件是指簽約的臺式機(jī)、筆記本電腦、服務(wù)器的主機(jī)、顯示器、鍵盤鼠標(biāo)及外設(shè)（不包含復(fù)印機(jī)）。2、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件（包括布線系統(tǒng)、提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及管理功能的、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件（包括布線系統(tǒng)、提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及管理功能的PCPC服務(wù)器、過維修期的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）服務(wù)器、過維修期的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）①確保網(wǎng)絡(luò)的主干傳輸及絕大部分用戶連接正常；①確保網(wǎng)絡(luò)的主干傳輸及絕大部分用戶連接正常；②對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的修復(fù)在盡可能短的時間內(nèi)完成，盡快恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)的傳輸；②對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的修復(fù)在盡可能短的時間內(nèi)完成，盡快恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)的傳輸；③PCPC服務(wù)器要短時間內(nèi)恢復(fù)其運(yùn)行，長時間無法修復(fù)的提供備件整機(jī)；服務(wù)器要短時間內(nèi)恢復(fù)其運(yùn)行，長時間無法修復(fù)的提供備件整機(jī)；④人員變動導(dǎo)致線路變更，綜合布線的調(diào)整在有計劃的安排下盡快完成。④人員變動導(dǎo)致線路變更，綜合布線的調(diào)整在有計劃的安排下盡快完成。3、軟件系統(tǒng)，主要指用戶端的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件的維護(hù)，包括、軟件系統(tǒng)，主要指用戶端的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件的維護(hù)，包括①WIN95WIN98WINMEWIN2000WINXPWIN95WIN98WINMEWIN2000WINXP，故障解決、安裝及調(diào)試等；，故障解決、安裝及調(diào)試等；②MICROSOFTMICROSOFTOFFICEOFFICE辦公軟件辦公軟件包括包括EXCELEXCEL、WDWD、POWERPOINTPOWERPOINT、ACCESSACCESS、OUTLOOKOUTLOOK，防、殺病毒軟件（包括金山，防、殺病毒軟件（包括金山殺毒殺毒瑞星殺毒瑞星殺毒360360等）等）③協(xié)助處理專業(yè)性較強(qiáng)的其它軟件。③協(xié)助處理專業(yè)性較強(qiáng)的其它軟件。4、出現(xiàn)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障或重要部門、核心設(shè)備故障時，快速提出解決方案，并做出人員調(diào)配和應(yīng)急措施。、出現(xiàn)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障或重要部門、核心設(shè)備故障時，快速提出解決方案，并做出人員調(diào)配和應(yīng)急措施。5、客戶代維設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號、硬件配置、軟件的使用情況、維修次數(shù)、維修故障原因等做出記錄、編、客戶代維設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號、硬件配置、軟件的使用情況、維修次數(shù)、維修故障原因等做出記錄、編檔，及時更新。檔，及時更新。6、與客戶計算機(jī)專管部門、人員保持密切溝通，了解計算機(jī)使用人員的服務(wù)需求，傳遞新的信息，并能夠合理、與客戶計算機(jī)專管部門、人員保持密切溝通，了解計算機(jī)使用人員的服務(wù)需求，傳遞新的信息，并能夠合理的組織、利用現(xiàn)有資源滿足服務(wù)需求。的組織、利用現(xiàn)有資源滿足服務(wù)需求。二、雙方責(zé)任與義務(wù)二、雙方責(zé)任與義務(wù)一）乙方的責(zé)任和義務(wù)一）乙方的責(zé)任和義務(wù)1、乙方應(yīng)該按照第一條所規(guī)定的條款為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。、乙方應(yīng)該按照第一條所規(guī)定的條款為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、工作時間內(nèi)，乙方在甲方提出正式服務(wù)請求的、工作時間內(nèi)，乙方在甲方提出正式服務(wù)請求的5時內(nèi)到達(dá)甲方，并開始服務(wù)；在非工作時間內(nèi)如發(fā)生嚴(yán)重內(nèi)到達(dá)甲方，并開始服務(wù)；在非工作時間內(nèi)如發(fā)生嚴(yán)重故障（如服務(wù)器故障）導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)整體不能運(yùn)營，乙方應(yīng)于故障（如服務(wù)器故障）導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)整體不能運(yùn)營，乙方應(yīng)于2424小時內(nèi)到達(dá)甲方現(xiàn)場，其他小故障可待工作時間解小時內(nèi)到達(dá)甲方現(xiàn)場，其他小故障可待工作時間解決。決。3、乙方負(fù)責(zé)提供計算機(jī)、外設(shè)及網(wǎng)絡(luò)故障診斷和排除的專用儀器和軟件，若確實(shí)需要更換網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、組件和軟、乙方負(fù)責(zé)提供計算機(jī)、外設(shè)及網(wǎng)絡(luò)故障診斷和排除的專用儀器和軟件，若確實(shí)需要更換網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、組件和軟件，則網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、組件及軟件的購買費(fèi)用由甲方承擔(dān)。件，則網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、組件及軟件的購買費(fèi)用由甲方承擔(dān)。硬件故障零部件換修只收取材料費(fèi)數(shù)據(jù)修復(fù)另計。

簡介：1X縣人民醫(yī)院安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度匯編3易燃易爆化學(xué)試劑等危險品管理制度醫(yī)療設(shè)備安全管理制度醫(yī)療器械不良事件報告制度醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)制度醫(yī)療設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案電梯安全管理員的工作職責(zé)污水處理管理員職責(zé)司機(jī)安全管理辦法職業(yè)健康檢查糾紛的處理

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簡介：區(qū)人民醫(yī)院手術(shù)分級授權(quán)管理制度區(qū)人民醫(yī)院手術(shù)分級授權(quán)管理制度為了加強(qiáng)我院手術(shù)分級管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，維護(hù)患者合法權(quán)益，依據(jù)中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例、醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)分級管理辦法等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，制定本辦法。一、手術(shù)分級授權(quán)管理（一）成立寒亭區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理委員會，負(fù)責(zé)全院醫(yī)師手術(shù)分級授權(quán)工作。1、手術(shù)醫(yī)師均應(yīng)依法取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，且執(zhí)業(yè)注冊地點(diǎn)在本院。2、每年由手術(shù)醫(yī)師所在科室和醫(yī)院按其手術(shù)操作能力、效果、醫(yī)療質(zhì)量等績效指標(biāo)評價審核，確定每位手術(shù)醫(yī)師手術(shù)分級授權(quán)資格。（二）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)管工作?！踩┦中g(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理小組每年對本科手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格，能力、效果、醫(yī)療質(zhì)量等績效指標(biāo)評價審核，確定每位手術(shù)醫(yī)師手術(shù)分級授權(quán)資格。二、寒亭區(qū)人民醫(yī)院手術(shù)分級授權(quán)管理委員會主任委員副主任委員秘書委員會下設(shè)辦公室及各專業(yè)組，組成人員如下（一）辦公室（醫(yī)務(wù)科兼）辦公室主任辦公室副主任主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定市人民醫(yī)院手術(shù)分級管理規(guī)范，對全院手分級管理；組織相關(guān)專業(yè)組對醫(yī)院申報的手術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場項目評估，并根據(jù)專家意見提出初步審批意見，報醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)授權(quán)管理委員會審批；對違反規(guī)范規(guī)定的相關(guān)科室和人員進(jìn)行調(diào)查處理對需要上報審批的醫(yī)療技術(shù)，形成請示上報市衛(wèi)生局。（二）各科室手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)評審小組組長組員主要職責(zé)負(fù)責(zé)科內(nèi)手術(shù)分級申報項目的現(xiàn)場審查、人員資質(zhì)審核及及項目評估，提出評審意見業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，協(xié)助對相應(yīng)科室超范圍手術(shù)事件的調(diào)查及處理。三、臨床手術(shù)分級手術(shù)及有創(chuàng)操作指各種開放性手術(shù)、腔鏡手術(shù)及介人治療（以下統(tǒng)稱手術(shù)）。依據(jù)其技術(shù)難度復(fù)雜程度和風(fēng)險水平，將手術(shù)分為四級（一）一級手術(shù)技術(shù)難度較低、手術(shù)過程簡單、風(fēng)險度較小的各種手術(shù)。（二）二級手術(shù)；技術(shù)難度一般、手術(shù)過程不復(fù)雜、風(fēng)險度中等的各種手術(shù)。（三）三級手術(shù)技術(shù)難度較大、手術(shù)過程較復(fù)雜、風(fēng)險度較大的各種手術(shù)。根據(jù)手術(shù)醫(yī)師從事專業(yè)、手術(shù)資格以及實(shí)際操作技能等應(yīng)明確手術(shù)醫(yī)師可承擔(dān)的手術(shù)項目，并實(shí)行動態(tài)管理，至少每年一次由科室和醫(yī)院按其手術(shù)操作能力、效果、醫(yī)療質(zhì)量等績效指標(biāo)評價審核，確定每位手術(shù)醫(yī)師手術(shù)分級授權(quán)資格。1、資格準(zhǔn)入各級醫(yī)師在規(guī)定的具有申報資格的相應(yīng)手術(shù)分類中同時具備下列條件者可獲得相應(yīng)手術(shù)資格準(zhǔn)人做為一助完成例數(shù)＞15例；在上級醫(yī)師指導(dǎo)下作為術(shù)者完成例數(shù)＞5例者；該類手術(shù)操作及治療過程中無嚴(yán)重并發(fā)癥及醫(yī)療糾紛；經(jīng)病區(qū)、科室兩級評議通過者。2、資格取消及降低手術(shù)分級授權(quán)，對于同一項手術(shù)操作一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起及以上嚴(yán)重并發(fā)癥或醫(yī)療糾紛者，取消其該項手術(shù)資格或降低手術(shù)分級授權(quán)。3、對取消資格者，當(dāng)其在上級醫(yī)師指導(dǎo)下作為術(shù)者完成例數(shù)5例；該類手術(shù)操作及治療過程中無嚴(yán)重并發(fā)癥及醫(yī)療糾紛時，再次經(jīng)評定獲得資格準(zhǔn)入。4、對資格準(zhǔn)人手術(shù)，除必須符合上述規(guī)定外，手術(shù)主持人還必須獲得相應(yīng)專項手術(shù)的準(zhǔn)人資格。5、任何級別的手術(shù)醫(yī)師的手術(shù)范圍均不可超出所受聘醫(yī)院的手術(shù)范圍。六、手術(shù)審批權(quán)限手術(shù)審批權(quán)限是指對各類手術(shù)的審批權(quán)限，是控制和手術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵。（一）正常手術(shù)1、一級手術(shù)由主治醫(yī)師審批，并簽發(fā)手術(shù)通知單。2、二級手術(shù)由科主任或副主任審批，高年資主治醫(yī)師以上人員簽發(fā)手術(shù)通知單。3、三級手術(shù)由科主任審批，副主任醫(yī)師以上人員簽發(fā)手術(shù)通知單，報醫(yī)務(wù)科備案。4、四級手術(shù)由科主任審批，高年資副主任醫(yī)師以上人員簽發(fā)手術(shù)通知單，報醫(yī)務(wù)科備案。特殊病例手術(shù)須填寫手術(shù)審批表，科主任根據(jù)科內(nèi)討論情況并填報手術(shù)分級申請及考評授權(quán)表，簽署意見后報醫(yī)務(wù)科，由業(yè)務(wù)副院長審批。5、開展新手術(shù)、重大探索性、科研性的手術(shù)項目，應(yīng)按規(guī)定報衛(wèi)生行政部門審批，重大涉及生命安全和社會環(huán)境的項目還需按規(guī)定上報國家有關(guān)部門批復(fù)。6、外出會診，醫(yī)師外出會診按照衛(wèi)生部醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行。除會診外，執(zhí)業(yè)醫(yī)師到異單位、異地行醫(yī)手術(shù)，必須按執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）手術(shù)審批權(quán)限，原則上是逐級審批1、低年資（13）年住院醫(yī)師主持手術(shù)，由醫(yī)療組長審批。2、高年資（3年以上）住院醫(yī)師主持手術(shù)，由醫(yī)療組長審批。3、主治醫(yī)師主持手術(shù)，由科主任（正副主任醫(yī)師）審批。4、重大、疑難、致殘手術(shù)，新開展的大手術(shù)由病房主治醫(yī)師提出報告，科主任（正、副主任醫(yī)師）審定，報醫(yī)務(wù)科請示分管院長審批。由經(jīng)管醫(yī)師填寫手術(shù)審批表，科主任和院長簽定后才能手術(shù)。5、一般急診手術(shù)由當(dāng)班主治醫(yī)師或總住院醫(yī)師批準(zhǔn)，急重癥需報科主任（正、副主任醫(yī)師）或上二線班醫(yī)師批準(zhǔn)。6、審批者應(yīng)按手術(shù)分級標(biāo)準(zhǔn)審批，特殊情況經(jīng)科主任批準(zhǔn)，可將手術(shù)分級標(biāo)準(zhǔn)的檔次提高或降低。

簡介：1皖東人民醫(yī)院護(hù)理部工作手冊年度年度3目錄一、護(hù)理部各層級崗位的職責(zé)4∕5二、年工作計劃及管理目標(biāo)6∕8三、季安排、月重點(diǎn)及完成情況9∕10四、院部∕護(hù)理部會議記錄11∕52五、護(hù)理查房53∕64六、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)65∕76七、護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo)季度統(tǒng)計表77∕80八、全院護(hù)理質(zhì)量分析81∕84九、護(hù)理安全匯總表85十、護(hù)理人員外出培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動記錄86∕87十一、護(hù)理人員“三基”考核登記表88∕116十二、護(hù)理人力資源管理記錄117∕123十三、護(hù)士長獎懲記錄124十四、護(hù)理人員績效考核記錄125∕131十五、護(hù)理部向上級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報記錄132∕137十六、上級領(lǐng)導(dǎo)對護(hù)理部工作指導(dǎo)∕部署138∕142十七、護(hù)理部工作年中總結(jié)143∕144十八、護(hù)理部工作年終總結(jié)145∕146

簡介：產(chǎn)房醫(yī)院感染管理制度一、人員管理1、凡進(jìn)入分娩室的工作人員須更換衣褲和鞋，戴好口罩、帽子。2、接觸病人前后，醫(yī)務(wù)人員須用肥皂或消毒液洗手。3、工作人員離開產(chǎn)房因事外出時要更換衣或穿外出衣。4、產(chǎn)婦進(jìn)入分娩室除更換全部衣物外也須換鞋，個人物品不得帶入室內(nèi)。二、環(huán)境管理1、產(chǎn)房周圍環(huán)境清潔、無污染源，與母嬰室和親兒室相鄰近。2、布局合理，嚴(yán)格劃分無菌區(qū)和清潔區(qū)、污染區(qū)。3、每日用消毒液擦拭待產(chǎn)室、分娩室的門面、桌椅等，每班用消毒液擦拭地面12次。4、分娩室每日通風(fēng)，每日紫外線照射60分鐘消毒，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次。分娩室和待產(chǎn)室每周進(jìn)行一次大掃除，對室內(nèi)空氣及家具物表徹底消毒一次。三、消毒隔離制度1、接生前按洗手常規(guī)刷手，刷手用物一人一用一消毒。2、接生按規(guī)定操作，處理新生兒按無菌操作規(guī)程進(jìn)行。3、接生后，所有物品送洗，更換產(chǎn)床被服及產(chǎn)墊。4、產(chǎn)床每次使用后，應(yīng)用消毒液擦拭后再使用。5、須在更換待產(chǎn)床上的全部被服后，才能接受新的待產(chǎn)者。6、凡隔離者按隔離技術(shù)規(guī)程護(hù)理和助產(chǎn)，所用過的布類和物品均應(yīng)在待產(chǎn)室和分娩室先經(jīng)消毒處理后，再送出清洗滅菌。待產(chǎn)室和分娩室內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的終末消毒。7、無菌持物鉗（鑷）、泡鑷筒、無菌容器、碘酒、酒精瓶應(yīng)每周更換二次。8、無菌物品專柜放置，分類按消毒日期順序排放，無菌包上注明科室、名稱、消毒日期、有效期，有效期一般為6天，霉季為4天。專人負(fù)責(zé)，每天檢查有無過期物品。9、保持工作拖鞋清潔，每天清洗一次。10、待產(chǎn)室和分娩室等的衛(wèi)生用具（拖把、抹布等）分室專用，標(biāo)記明確，分開清洗，懸掛晾干，定期消毒。11、醫(yī)用垃圾和生活垃圾分開裝袋，封閉運(yùn)送，一次性醫(yī)療用品用后進(jìn)行消毒毀形送固定地點(diǎn)無害化處理。

簡介：二級綜合醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)二級綜合醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)一、床位住院床位總數(shù)１００至４９９張。二、科室設(shè)置（一）臨床科室至少設(shè)有急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、麻醉科、傳染科、預(yù)防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮膚科可并入內(nèi)科或外科，附近已有傳染病醫(yī)院的，根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃可不設(shè)傳染科；（二）醫(yī)技科室至少設(shè)有藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、病理科、血庫（可與檢驗(yàn)科合設(shè)）、理療科、消毒供應(yīng)室、病案室。三、人員（一）每床至少配備０８８名衛(wèi)生技術(shù)人員；（二）每床至少配備０４名護(hù)士；（三）至少有３名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師；（四）各專業(yè)科室至少有１名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。四、房屋（一）每床建筑面積不少于４５平方米；（二）病房每床凈使用面積不少于５平方米；（三）日平均每診人次占門診建筑面積不少于３平方米。五、設(shè)備（一）基本設(shè)備熱源監(jiān)測設(shè)備（恒溫箱、凈化臺、干燥箱）（二）病房每床單元設(shè)備除增加床頭信號燈１臺外，其他與一級綜合醫(yī)院相同；床１張床墊1２條被子１２條褥子１２條被套２條床單２條枕芯２個枕套４個床頭柜１個暖水瓶１個面盆２個痰盂或痰杯１個病員服２套（三）有與開展的診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備。六、制訂各項規(guī)章制度、人員崗位責(zé)任制，有國家制定或認(rèn)可的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，并成冊可用。七、注冊資金到位，數(shù)額由各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門確定。

簡介：三級醫(yī)院與二級醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)三級醫(yī)院與二級醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容三級醫(yī)院三級醫(yī)院二級醫(yī)院二級醫(yī)院≥500床100499床床位標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我省當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，三級綜合醫(yī)院編制床位數(shù)應(yīng)該大于1000張；二級甲等綜合醫(yī)院編制床位數(shù)應(yīng)該大于500張。建筑面積標(biāo)準(zhǔn)8390M2床，≥415萬M2三級醫(yī)院病房每床凈使用面積不少于6平方米或每床建筑面積不少于60平方米。8083M2床，≥8千M2二級醫(yī)院病房每床凈使用面積不少于5平方米或每床建筑面積不少于45平方米。規(guī)模用地面積標(biāo)準(zhǔn)109115M2床，≥575萬M2115117M2床，≥117萬M2科室要求科室設(shè)置（一）臨床科室至少設(shè)有急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮膚科、麻醉科、康復(fù)科、預(yù)防保健科；（13個科室）（二）醫(yī)技科室至少設(shè)有藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、病理科、輸血科、核醫(yī)學(xué)科、理療科（可與康復(fù)科合設(shè)）、消毒供應(yīng)室、病案室、營養(yǎng)部和相應(yīng)的臨床功能檢查室。（一）臨床科室至少設(shè)有急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、麻醉科、傳染科、預(yù)防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮膚科可并入內(nèi)科或外科，附近已有傳染病醫(yī)院的，根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃可不設(shè)傳染科；（12個科室）（二）醫(yī)技科室至少設(shè)有藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、病理科、血庫（可與檢驗(yàn)科合設(shè)）、理療科、消毒供應(yīng)室、病案室。人員配置（一）每床至少配備1０３名衛(wèi)生技術(shù)人員；（二）每床至少配備0４名護(hù)士；（三）各專業(yè)科室的主任應(yīng)具有副主任醫(yī)師以上職稱；（四）臨床營養(yǎng)師不少于２人；（五）工程技術(shù)人員（技師、助理工程師及以上人員）占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的比例不低于１％。（一）每床至少配備０８８名衛(wèi)生技術(shù)人員；（二）每床至少配備０４名護(hù)士；（三）至少有３名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師；（四）各專業(yè)科室至少有１名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。急診科三級綜合醫(yī)院和有條件的二級綜合醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)急診手術(shù)室和急診重癥監(jiān)護(hù)室；急診患者留觀時間原則上不超過72小時。病理科1、基本科室要求接診室、標(biāo)本存放室、快速冰凍切片、1、基本科室要求標(biāo)本檢查室、常規(guī)技術(shù)室、病清潔區(qū)包括透析準(zhǔn)備間、無菌物品存放間、工作人員休息室、干庫房、濕庫房、水處理間。半污染區(qū)包括透析間、隔離透析間、病人通道（包括更衣更鞋）及病人休息室、工作人員通道（包括更衣更鞋）、復(fù)用間和工作人員辦公室。污染區(qū)包括醫(yī)用污物通道及醫(yī)用污物間。傳染科二級及以上綜合性醫(yī)院必須建立傳染科（感染性疾病科）。未建立傳染科倒扣未建立傳染科倒扣1010分，分，門急診建立預(yù)檢分診點(diǎn)護(hù)理單元全院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的95以上，普通病房平均實(shí)際床護(hù)比達(dá)到104；康復(fù)醫(yī)學(xué)科（一）物理治療（含運(yùn)動治療和物理因子治療）；（二）作業(yè)治療；（三）言語吞咽治療；（四）認(rèn)知治療；（五）傳統(tǒng)康復(fù)治療；（六）康復(fù)工程；（七）心理治療。

簡介：ICS0308030Y04268352010DB11DB116622009HYGIENESTARDFHOSPITALTEXTILESTREATMENT2009121220100701DB116622009II45325457157257372173751752753754755756B81182GBT112009