簡(jiǎn)介：醫(yī)院兒科醫(yī)生醫(yī)生的一天讀后感近日稍有閑暇時(shí)間，讀了一本書，名字叫醫(yī)生的一天作者肖飛。書是這樣介紹的醫(yī)生是一群特殊的人。他們支撐著我們的社會(huì)。修復(fù)著我們的病體。他們忽而被推到風(fēng)口浪尖，忽而為千夫所指，異化成猛虎惡狼。他們犧牲了健康、愛好和家庭，無法過正常人的生活；他們每天飽嘗人間喜怒哀樂，體驗(yàn)著世態(tài)炎涼；多少醫(yī)生壓力過大精神抑郁；多少醫(yī)生患上自己擅長(zhǎng)治療的疾病含恨而去；多少醫(yī)生對(duì)家人漠不關(guān)心以至親人誤診誤治；多少醫(yī)生的孩子對(duì)這一行業(yè)喪失信心而拒不從醫(yī)。然而他們卻一如既往，默默奉獻(xiàn)。作為一名兒科醫(yī)生，一天的工作下來更是累的讓人直不起腰來。每天都在超負(fù)荷工作。眾所周知，我國(guó)目前兒科醫(yī)生短缺。就拿我們科病房來說，病床53張，而住院醫(yī)生只有6人，平均每個(gè)住院醫(yī)生要管9個(gè)患兒。我國(guó)每千名兒童的兒科醫(yī)生數(shù)約為026，這意味著，每個(gè)兒科醫(yī)生要照顧近4000名兒童，而在德國(guó)和美國(guó)，這一數(shù)字分別是300和400。兒科更是醫(yī)患關(guān)系的“重災(zāi)區(qū)”。一個(gè)孩子生病，最夸張時(shí)有6個(gè)人同時(shí)在醫(yī)院里陪伴，很容易產(chǎn)生矛盾。但盡管這樣，作為白衣天使的我們?nèi)匀蝗娜鉃榛颊叻?wù)，任勞任怨，一如既往，默默奉獻(xiàn)醫(yī)院兒科醫(yī)生醫(yī)生的一天讀后感近日稍有閑暇時(shí)間，讀了一本書，名字叫醫(yī)生的一天作者肖飛。書是這樣介紹的醫(yī)生是一群特殊的人。他們支撐著我們的社會(huì)。修復(fù)著我們的病體。他們忽而被推到風(fēng)口浪尖，忽而為千夫所指，異化成猛虎惡狼。他們犧牲了健康、愛好和家庭，無法過正常人的生活；他們每天飽嘗人間喜怒哀樂，體驗(yàn)著世態(tài)炎涼；多少醫(yī)生壓力過大精神抑郁；多少醫(yī)生患上自己擅長(zhǎng)治療的疾病含恨而去；多少醫(yī)生對(duì)家人漠不關(guān)心以至親人誤診誤治；多少醫(yī)生的孩子對(duì)這一行業(yè)喪失信心而拒不從醫(yī)。然而他們卻一如既往，默默奉獻(xiàn)。作為一名兒科醫(yī)生，一天的工作下來更是累的讓人直不起腰來。每天都在超負(fù)荷工作。眾所周知，我國(guó)目前兒科醫(yī)生短缺。就拿我們科病房來說，病床53張，而住院醫(yī)生只有6人，平均每個(gè)住院醫(yī)生要管9個(gè)患兒。我國(guó)每千名兒童的兒科醫(yī)生數(shù)約為026，這意味著，每個(gè)兒科醫(yī)生要照顧近4000名兒童，而在德國(guó)和美國(guó)，這一數(shù)字分別是300和400。兒科更是醫(yī)患關(guān)系的“重災(zāi)區(qū)”。一個(gè)孩子生病，最夸張時(shí)有6個(gè)人同時(shí)在醫(yī)院里陪伴，很容易產(chǎn)生矛盾。但盡管這樣，作為白衣天使的我們?nèi)匀蝗娜鉃榛颊叻?wù)，任勞任怨，一如既往，默默奉獻(xiàn)

簡(jiǎn)介：醫(yī)院乳腺科醫(yī)師“優(yōu)秀醫(yī)師”事跡材料“固執(zhí)”的大夫“男醫(yī)生在乳腺科當(dāng)大夫，那可真不容易患者常常把你當(dāng)瘟神一樣躲?！比橄倏漆t(yī)生XXX說。七年前，XXX從西安交通大學(xué)畢業(yè)后到我院乳腺科工作。至今，他還清晰的記著自己第一次上門診時(shí)的情景當(dāng)時(shí)來的第一位患者是一個(gè)年輕的女子。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)乳腺科診室坐著一個(gè)比自己還年輕的男醫(yī)生后，以為走錯(cuò)了門兒，立即縮回了身子，在仔細(xì)辨認(rèn)了門牌后，才又探進(jìn)半個(gè)身子張望“您好，這里是乳腺科，請(qǐng)問”還沒等XXX把話說完，年輕女子卻轉(zhuǎn)身走開了。XXX說，像這樣的情況在他初為乳腺科醫(yī)生時(shí)屢屢碰到。那一陣子，他有種深深地挫敗感。他著急，可骨子里的執(zhí)拗讓他暗暗發(fā)誓“我就不信做不好乳腺科大夫”。于是，他調(diào)整心態(tài)，開始“曲線從醫(yī)”的道路?？剖颐恳淮巫鍪中g(shù)，他都積極參與，為得是能在手術(shù)中查體，感知良惡性腫瘤的區(qū)別，同時(shí)學(xué)習(xí)前輩的手術(shù)操作技能和處理突發(fā)狀況的經(jīng)驗(yàn)。而一有空，他又是閱看乳腺B超片子，又是查看老師們既往的診治方案，為自己汲取醫(yī)學(xué)養(yǎng)分、積累臨床經(jīng)驗(yàn)。功夫不負(fù)有心人。當(dāng)一位入院的女性患者主動(dòng)要求XXX給她查體時(shí)，平日努力積累的經(jīng)驗(yàn)派上了用場(chǎng)。他的診查可XXX比郭大爺還倔。每次打電話，他都東拉西扯的聊聊家常，只是見縫插針地問問病情。漸漸地，郭大爺從最初一接上XXX的電話就掛斷，到后來不由自主的將近來的感覺給陳大夫說說。終于，在XXX不懈努力之下，郭大爺終于松動(dòng)了，同意來做后續(xù)治療。郭大爺來院再見到XXX后說“人家都叫我‘老倔頭’，可我這老倔頭在你這‘小倔頭’面前簡(jiǎn)直是小巫見大巫，我甘拜下風(fēng)”從那以后，郭大爺非常配合XXX的治療方案，倆人也成了忘年交。逢年過節(jié)，郭大爺還不忘給“小倔頭”打個(gè)電話問候問候哩

簡(jiǎn)介：1醫(yī)院“急診急救護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)班”小結(jié)為了提高本市各級(jí)醫(yī)院臨床護(hù)士的急診急救護(hù)理相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，XX市第一人民醫(yī)院護(hù)理部于2015年6月13日，在三樓會(huì)議中心舉辦了“急診急救護(hù)理培訓(xùn)班”。二百多名學(xué)員齊聚一堂，在胸痛中心張國(guó)輝主任幽默風(fēng)趣的話語中開始了一天的課程，他為給大家講解了醫(yī)院成立胸痛中心的目的及意義，重點(diǎn)突出了胸痛的鑒別與初步診斷，讓大家深刻的了解基層醫(yī)院護(hù)士接診胸痛患者快速鑒別的方法，讓急性心肌梗死能在基層醫(yī)院就能初步診斷，更好的為患者提供必要的救治和護(hù)理。護(hù)理部特別邀請(qǐng)了XX省急診急救護(hù)理委員會(huì)組委、省人民醫(yī)院科護(hù)士長(zhǎng)李玫來給大家講授了急診分級(jí)分區(qū)管理，讓我們了解省內(nèi)先進(jìn)的分診流程及如何快捷分級(jí)分區(qū)，提高分診的準(zhǔn)確性，讓急診患者的生命得到了進(jìn)一步的保障。我院急診急救專科護(hù)士也一起給學(xué)員講授了很多急診急救護(hù)理方面臨床實(shí)踐能力考核需要注意的事項(xiàng)和臨床工作中如何更好搶救病人，保證病人的安全和滿意度。參加培訓(xùn)班的學(xué)員全神貫注，把每個(gè)老師的講課重點(diǎn)都一一做好筆記，隨著老師的話語，發(fā)出陣陣笑聲及掌聲。本次培訓(xùn)在院護(hù)理部的組織下，在老師及學(xué)員的笑聲2中，本次學(xué)習(xí)班圓滿落幕

簡(jiǎn)介：1醫(yī)院臨床醫(yī)師臨床技能培訓(xùn)與考核方案醫(yī)院臨床醫(yī)師臨床技能培訓(xùn)與考核方案為提高我院臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)把“三基”訓(xùn)練貫穿于醫(yī)療工作全程，根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委全省臨床技能培訓(xùn)與大比武活動(dòng)實(shí)施方案的要求，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本培訓(xùn)與考核方案。一、培訓(xùn)考核對(duì)象一、培訓(xùn)考核對(duì)象全院45歲以下注冊(cè)醫(yī)師。二、培訓(xùn)考核內(nèi)容二、培訓(xùn)考核內(nèi)容1、護(hù)理操作技術(shù)護(hù)理操作技術(shù)皮內(nèi)注射法、皮下注射法、肌內(nèi)注射法、靜脈注射法、靜脈輸液法、氧氣吸入技術(shù)、霧化吸入療法、洗胃術(shù)。2、外科操作技術(shù)體表膿腫切開引流、胸膜腔閉式引流術(shù)、氣管切開術(shù)。3、外科無菌術(shù)外科手消毒、穿無菌手術(shù)衣、戴無菌手套。4、急救技術(shù)急救技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇術(shù)、呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用、急救止血法、骨折的急救、除顫術(shù)、簡(jiǎn)易呼吸器使用。5、其他三腔二囊管壓迫止血術(shù)、男患者導(dǎo)尿術(shù)、女患者導(dǎo)尿術(shù)、穿、脫隔離衣。注項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)參見江西省臨床實(shí)踐基本技能訓(xùn)練考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（2015年版）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立醫(yī)院技能培訓(xùn)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組、成立醫(yī)院技能培訓(xùn)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員2、組建考評(píng)專家組、組建考評(píng)專家組組長(zhǎng)35、呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用主講老師6、氣管插管術(shù)（經(jīng)口）、簡(jiǎn)易呼吸器使用主講老師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)（二）培訓(xùn)時(shí)間（二）培訓(xùn)時(shí)間2016111620161116（星期三）（星期三）14143017301730301、外科無菌術(shù)外科手消毒、穿無菌手術(shù)衣、戴無菌手套、體表膿腫切開引流主講老師2、氣管切開術(shù)主講老師3、胸膜腔閉式引流術(shù)主講老師4、胃腸減壓、三腔二囊管壓迫止血術(shù)主講老師5、呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用主講老師6、氣管插管術(shù)（經(jīng)口）、簡(jiǎn)易呼吸器使用主講老師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)（三）現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)具體科室安排（三）現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)具體科室安排培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)指導(dǎo)老師科室參加科室11月21日14301700臨床技能室外科操作技術(shù)、外科無菌術(shù)、急救技術(shù)、其他項(xiàng)目普外、肝膽、心胸外科、耳鼻喉科、消化內(nèi)科、泌尿外科、急診科、ICU、詳見具體名單

簡(jiǎn)介：1醫(yī)院512護(hù)士節(jié)“感恩關(guān)愛”午餐會(huì)活動(dòng)小結(jié)蛋撻、披薩、曲奇、意大利面、壽司、水果蔬菜沙拉看到這些，您可能第一個(gè)想到的是西餐廳；水餃、蛋炒飯、木瓜湯羹、烤肉您可能又以為這是哪家中餐廳，原來這里是XX市第一人民醫(yī)院慶?！?12國(guó)際護(hù)士節(jié)感恩關(guān)愛午餐會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)。午餐會(huì)于今天中午1130在內(nèi)科醫(yī)技樓2樓的咖啡廳隆重舉行，分為“感恩我想說”、“美食幫幫團(tuán)”、“美食大比拼”和“真假美食猜猜看”四個(gè)環(huán)節(jié)。首先朱院長(zhǎng)用“奉獻(xiàn)”贊揚(yáng)了全體護(hù)理人員的敬業(yè)精神；然后錢院長(zhǎng)用“用心”肯定了全院護(hù)士在創(chuàng)建JCI過程中的突出表現(xiàn)；接著護(hù)士長(zhǎng)代表蔡亞男用“真誠(chéng)”形容了她心目中最美的護(hù)士；護(hù)士代表湯雯吉用“感恩”表達(dá)了作為一名護(hù)士對(duì)社會(huì)、對(duì)醫(yī)院、對(duì)家庭的感謝。同時(shí)，今天有17個(gè)臨床科室的護(hù)士帶來了她們親手制作各類美食，以相互傳達(dá)祝福感恩之情，尤其是急診室的披薩和化療三病區(qū)的蔬菜沙拉獲得了全場(chǎng)來賓的一致好評(píng)，場(chǎng)面溫馨而熱烈。最后，貢院長(zhǎng)用“舌尖上的天使”贊美了我院護(hù)士不但善良美麗更是心靈手巧，為午餐會(huì)畫上了圓滿的句號(hào)護(hù)士這個(gè)行業(yè)注定是與奉獻(xiàn)聯(lián)系在一起的，無論是在抗擊H7N9疫情、還是應(yīng)對(duì)雅安地震，護(hù)理戰(zhàn)線上的“白衣2天使”總是第一時(shí)間把真誠(chéng)的愛心無私奉獻(xiàn)給每一位患者。今后我們將繼續(xù)始終堅(jiān)持以患者為中心，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，時(shí)刻為創(chuàng)建高品質(zhì)的三甲醫(yī)院而努力

簡(jiǎn)介：【信息建設(shè)】數(shù)字醫(yī)院建設(shè)心得體會(huì)改革開放以來特別是近20年來我國(guó)的信息化建設(shè)取得了很大的成就信息實(shí)力有了很大的提高。自20世紀(jì)70年代后期，我國(guó)開始了醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，南京軍區(qū)總醫(yī)院、北京積水潭醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院是全國(guó)最早開發(fā)應(yīng)用醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)院。90年代中期，隨著醫(yī)療體制改革的推進(jìn)和醫(yī)院自身建設(shè)的需要國(guó)內(nèi)許多大型綜合醫(yī)院提出了建設(shè)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的需求，在全國(guó)500多家三級(jí)大型綜合醫(yī)院及1000多家縣市以上的二級(jí)醫(yī)院中，有近900家大中小醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施醫(yī)院信息系統(tǒng)。我院地處西部幾何中心，作為全國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院，近年來先后開發(fā)建成了HIS、PACS、LIS等醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?？v觀國(guó)際、國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)狀況，結(jié)合新醫(yī)改要求和醫(yī)院工作實(shí)際，現(xiàn)就我院如何進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)為抓手，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，整合醫(yī)院資源，提升醫(yī)院整體服務(wù)功能等方面談幾點(diǎn)體會(huì)（一）關(guān)于信息化建設(shè)方面1、要牢固樹立信息化建設(shè)是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、提升無形資產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，是醫(yī)院現(xiàn)代化管理過程必不可少的基礎(chǔ)工程理念。對(duì)信息化建設(shè)要堅(jiān)持總體規(guī)劃、分清主次、分步實(shí)施、科學(xué)論證、講究實(shí)效，避免盲目投資和重（二）關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)能力方面。醫(yī)院信息化建設(shè)無疑是提高醫(yī)院管理水平、提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的一場(chǎng)革命。信息化建設(shè)的主要目的是將信息化做為一種技術(shù)和服務(wù)手段，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、推進(jìn)醫(yī)院管理和服務(wù)精細(xì)化的延伸。將信息化管理做為一種落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是核心制度落實(shí)，杜絕醫(yī)療糾紛隱患，確保醫(yī)院平安的管理手段。積極籌建各級(jí)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)檔案，量化工作，公平、公開、透明地展現(xiàn)各級(jí)人員每季度、每年度工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)成果，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，進(jìn)一步探討、調(diào)整各級(jí)人員崗位設(shè)置，做到人盡其才。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)文化修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)的新人，為建立新老接替機(jī)制探索一條健康、和諧之路。（三）以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，繼續(xù)加大與上級(jí)醫(yī)院、基層醫(yī)院的交流，主動(dòng)走出去，幫助基層設(shè)計(jì)醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，以遠(yuǎn)程會(huì)診模塊的形式，做好與上級(jí)及基層醫(yī)院軟件對(duì)接服務(wù)，提前為醫(yī)院信息化輻射周邊，為建立區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心、區(qū)域衛(wèi)生科研中心、區(qū)域衛(wèi)生人才培養(yǎng)中心、區(qū)域醫(yī)療業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中心、區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)主體（“四心一主體”）奠定基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)信息化開發(fā)，逐步覆蓋后勤服務(wù)部門，喚醒各級(jí)人員節(jié)儉自律意識(shí)，強(qiáng)化主人翁理念。（五）以信息化服務(wù)為手段，增強(qiáng)醫(yī)患溝通能力。

簡(jiǎn)介：XX省兒童醫(yī)院人才工作總結(jié)匯報(bào)改革開放以來的巨大實(shí)踐表明，人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。XX省兒童醫(yī)院黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)和省委十一屆七次全會(huì)精神，按照廳黨組關(guān)于加強(qiáng)人才工作的指示精神，堅(jiān)持科學(xué)人才觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略。以人為本，用事業(yè)的旗幟聚集人心，廣納賢才，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高層次的優(yōu)秀科技人才隊(duì)伍，為促進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力保障。一、堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)人才工作一、堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨管人才原則，是確保人才工作沿著正確方向發(fā)展的根本保證。院黨委認(rèn)真貫徹這一原則，充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)變成人才工作優(yōu)勢(shì)，為做好人才工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。1、把人才工作擺上重要議事日程、把人才工作擺上重要議事日程。院黨委把人才工作放在重要的戰(zhàn)略位置，納入醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好“第一要?jiǎng)?wù)”和“第一資源”，切實(shí)做到在謀劃發(fā)展時(shí)考慮人才保證，在制定規(guī)劃時(shí)考慮人才需求，在研究制度時(shí)考慮人才導(dǎo)向，在部署工作時(shí)考慮人才措施。在廳黨組召上人員調(diào)出、退休、延聘、返聘、出國(guó)、調(diào)入需經(jīng)黨委集體討論，保證科技人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。三是嚴(yán)把晉升關(guān)。副高以上人員晉升及選拔學(xué)科帶頭人由黨委集體研究決定。在晉升高級(jí)職稱的工作中，黨委按照是否有利于各類人才脫穎而出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、審視、把握，堅(jiān)持選能人，拔尖子。自2003年以來我院27名正高晉升工作中，黨委在群眾和院學(xué)術(shù)委員會(huì)專家評(píng)議的基礎(chǔ)上，確定了11名思想素質(zhì)高、技術(shù)精湛、積極干事的人晉升正高，其中4人為45歲以下的中青年科技骨干。3、建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制、建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。院黨委大力加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，著眼于人才素質(zhì)的提高和人才總量的增長(zhǎng)，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，改革和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道。醫(yī)院于2000年制訂了科教工作管理?xiàng)l例，提出了“科教興院，人才興院的”發(fā)展戰(zhàn)略；2001年召開了第三次科技大會(huì)；2001年10月，院黨委制訂了關(guān)于選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的暫行規(guī)定，并分二批選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才12名，在醫(yī)院形成了一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于事業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制。二、完善措施，加大人才培養(yǎng)力度二、完善措施，加大人才培養(yǎng)力度1、以培養(yǎng)高層次人才和中青年拔尖人才為重點(diǎn)，大力、以培養(yǎng)高層次人才和中青年拔尖人才為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。院黨委結(jié)合我院重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)科研項(xiàng)目，以提高創(chuàng)新能力和弘揚(yáng)科學(xué)精神為核心，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步研究完善培養(yǎng)計(jì)

簡(jiǎn)介：XX市中醫(yī)醫(yī)院實(shí)習(xí)、教學(xué)情況調(diào)查結(jié)果經(jīng)過對(duì)70份問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)，XX市中醫(yī)醫(yī)院實(shí)習(xí)、教學(xué)情況調(diào)查結(jié)果如下一、參加過醫(yī)院組織的入院教育、崗前培訓(xùn)的同學(xué)占100，認(rèn)為這種方式很有必要的人占84286；二、進(jìn)入每一科室前對(duì)實(shí)習(xí)大綱中該科實(shí)習(xí)要求達(dá)到熟悉程度的同學(xué)占77143；三、對(duì)門診科室分布、病房床位數(shù)、各科常見病、多發(fā)病及科室特點(diǎn)等醫(yī)院基本情況基本了解的占90；四、對(duì)醫(yī)院安排的實(shí)習(xí)計(jì)劃基本滿意的占95723；五、在實(shí)習(xí)過的科室中，學(xué)生收獲較大的有醫(yī)療文件的書寫，占51429，臨床基本操作，占44286；六、經(jīng)常向老師提出實(shí)習(xí)問題的人數(shù)占62857；七、對(duì)老師解答學(xué)生提出的問題中，準(zhǔn)確性和條理性基本滿意度達(dá)97143；八、帶教老師在辦公室基本不談與醫(yī)療、教學(xué)無關(guān)話題的人數(shù)占72857；九、舉辦的教學(xué)講座中，最受歡迎的內(nèi)容中，臨床經(jīng)驗(yàn)占35714，病案分析占24286，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進(jìn)展占22857；十、接診病人時(shí)，最感困難的一項(xiàng)中，處理占35714，活動(dòng)占34286，查體占21429；十一、當(dāng)遇到實(shí)習(xí)中的疑難問題時(shí)，解決方法中，查閱書籍、資料的占62857，同時(shí)問老師的占54286；十二、實(shí)習(xí)過程中，最希望老師采取的帶教方式中，結(jié)合臨床多講解的占77143，同時(shí)放手實(shí)踐的占32857；十三、經(jīng)常注意自己衣帽、胸卡整齊人數(shù)占92857；十四、在醫(yī)院的伙食情況調(diào)查中，認(rèn)為飯菜質(zhì)量尚可，價(jià)格偏高的占50；十五、認(rèn)為食堂等后勤部門的服務(wù)態(tài)度一般的占52857，良好的占44286；十六、實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)對(duì)XX市中醫(yī)醫(yī)院的總體印象較好以上的占94285。

簡(jiǎn)介：XX醫(yī)院神經(jīng)外科事跡材料左明武和他領(lǐng)銜的神經(jīng)外科從來就沒有嚴(yán)格意義上的休息時(shí)間，輪休安排對(duì)于每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員來講，更像是一碗聞香不識(shí)味的“心靈雞湯”，而即便這種“聊勝于無”的象征性福利也會(huì)被一些“突發(fā)”和意外掐頭去尾、攪得七零八落。對(duì)大家來講，“望梅止渴”的日子長(zhǎng)的看不到盡頭，能夠心無旁騖的睡上一覺，已經(jīng)成了他們對(duì)日常生活最富想象力的規(guī)劃和憧憬。因?yàn)樗麄兂Ｄ暧巫咴诖竽X這個(gè)生命的禁區(qū)，腦外傷、腦出血以及潛藏在顱腦深處，隨時(shí)有可能爆裂的腦動(dòng)脈瘤分分鐘都能制造出一幕幕陰陽相異、生死兩隔的人間悲劇。緊張、焦慮、分秒必爭(zhēng)才是職業(yè)生涯最具質(zhì)感的節(jié)奏和內(nèi)容，作為神經(jīng)外科的一名醫(yī)護(hù)人員，他們的確沒有理由說服自己在生死面前泰然自若、氣定神閑。2008年5月19日，汶川地震后的第一個(gè)星期一。同屬重災(zāi)區(qū)的XX早已草木皆兵，對(duì)這場(chǎng)自然災(zāi)害的恐懼感逼使人們扶老攜幼，露宿街頭，盡管大家還在牽掛著那個(gè)讓人“望而生畏”的家，但只有“以天為被、以地為床”，心里才會(huì)踏實(shí)，緊繃的神經(jīng)也才能在“空曠”營(yíng)造出來的安全感中松弛下來。在西安醫(yī)學(xué)院附屬XX醫(yī)院，樓前樓后的空地上已經(jīng)搭滿了帳篷，這是醫(yī)院為那些必須住院治療的患者們精心搭建的臨時(shí)病房。接近傍晚，除了醫(yī)生們依舊忙碌的身影，手術(shù)室的時(shí)候，已經(jīng)隱隱嗅出了黎明的氣息?？吹矫鼞乙痪€的孩子已經(jīng)被左明武們從死神的手中生生奪了回來，聞?dòng)嵹s來的患者家屬拉著已經(jīng)疲憊不堪的左明武，在手術(shù)室的門口長(zhǎng)跪不起。這樣的感動(dòng)裝滿了神外醫(yī)護(hù)人員的記憶，而由此滋生的崇高感激勵(lì)和鼓舞著他們?cè)谏c死的較量中始終選擇了堅(jiān)持。作為XX市神外專家委員會(huì)委員，不管大小，對(duì)于神外的任何一臺(tái)手術(shù)來講，左明武都會(huì)到場(chǎng)，“事必躬親”是他一向堅(jiān)持的原則，或者親自主刀，或者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，他要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員在艱苦的磨礪中積累才干，并在比肩攜手中學(xué)會(huì)依托團(tuán)隊(duì)的力量將每一臺(tái)手術(shù)都做成精品，不留遺憾。眾所周知，大腦是人體的神經(jīng)中樞，顱腦手術(shù)對(duì)于左明武領(lǐng)銜的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)來講，始終是一個(gè)讓人困惑的兩難選擇，他們既要盡可能干凈的祛除病變，以解除患者的生命威脅；又要盡可能完整的保全功能，以提升患者的生存質(zhì)量。這是一個(gè)“舍卒”還是“保車”的特殊命題，對(duì)于左明武們伸向顱內(nèi)病變的手術(shù)刀來講，少一分有可能導(dǎo)致復(fù)發(fā)，多一份有可能造成癱瘓，他們必須在顱內(nèi)病變的事前診斷和隨后的手術(shù)治療中找到一個(gè)恰如其分的“黃金分割點(diǎn)”，因?yàn)樗麄冇巫咴诖竽X這個(gè)傳統(tǒng)的手術(shù)禁區(qū)，對(duì)生命的無比敬畏和對(duì)患者生存質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)讓他們?cè)谑中g(shù)當(dāng)中沒法坦然的選擇“舍卒保車”，對(duì)他們來講，目標(biāo)永遠(yuǎn)

簡(jiǎn)介：醫(yī)院與社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)中心建立緊密型醫(yī)聯(lián)體工作小結(jié)醫(yī)院與社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)中心建立緊密型醫(yī)聯(lián)體工作小結(jié)XX月XX日，在我院九十華誕暨整合發(fā)展十周年的喜慶日子里，我院與XX區(qū)衛(wèi)計(jì)局簽訂了XX區(qū)XX街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心緊密型醫(yī)聯(lián)體合作意向協(xié)議書。我院XX副院長(zhǎng)和XX區(qū)衛(wèi)計(jì)局XX副局長(zhǎng)代表雙方完成了意向協(xié)議的簽約。我院十分重視此次緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。前期，XX副院長(zhǎng)帶領(lǐng)醫(yī)院各職能部門到XX社區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，對(duì)XX社區(qū)醫(yī)療環(huán)境、診療水平、人員設(shè)置、軟硬件配置等情況進(jìn)行了全面的了解。各職能部門負(fù)責(zé)人與XX區(qū)衛(wèi)計(jì)局及XX社區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人積極對(duì)接，根據(jù)上級(jí)“八個(gè)合一”的要求成立了緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的8個(gè)協(xié)調(diào)工作小組，為逐步形成型緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)做足了準(zhǔn)備。在雙方努力下，為意向協(xié)議的簽定奠定了良好的基礎(chǔ)。我院從XXXX開始醫(yī)聯(lián)體的探索實(shí)踐，在兩年多的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及管理過程中，各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)，專家下沉、?？茙头?、慢病培訓(xùn)、人員進(jìn)修、分級(jí)診療、信息化建設(shè)等工作取得了較好的成績(jī)。XX社區(qū)是與我院簽約的第一家緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)單位，我院將攜手XX區(qū)衛(wèi)計(jì)局及XX社區(qū)，做足做細(xì)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)相關(guān)工作。一方面，探索實(shí)行理事會(huì)決策機(jī)制下的集團(tuán)化管理模式的行政管理合一；下派骨干醫(yī)師到社區(qū)坐診、帶教及病區(qū)管理，建立影像中心等同質(zhì)化的業(yè)務(wù)管理合一；建立醫(yī)療人才統(tǒng)一規(guī)培及管理的人才管理合一；在調(diào)研測(cè)算基礎(chǔ)上合理確定緊密型醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)保結(jié)算，聯(lián)合社保中心推動(dòng)醫(yī)保管理合一；通過建立“藥品保障中心平臺(tái)”形成藥品管理合一；加快社區(qū)信息系統(tǒng)的升級(jí)與我院信息系統(tǒng)的對(duì)接完善信息管理合一；通過成員機(jī)構(gòu)的功能定位、業(yè)務(wù)能力及工作量等逐漸形成績(jī)效管理合一；通過健全“后勤保障中”心，逐漸建成后勤總體化的后勤管理合一。另一方面，指導(dǎo)社區(qū)對(duì)就醫(yī)環(huán)境及條件進(jìn)行改造升級(jí)。“八個(gè)合一”及社區(qū)就醫(yī)環(huán)境及條件升級(jí)工作的不斷完善，將逐步促進(jìn)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率的提高，促進(jìn)基層社區(qū)診療技術(shù)水平及管理水平的提升，進(jìn)一步促進(jìn)分級(jí)診療制度的建設(shè)，提升社區(qū)群眾看病就醫(yī)的體驗(yàn)，讓更多的社區(qū)群眾從中受益。

簡(jiǎn)介：醫(yī)院“最美醫(yī)院“最美X醫(yī)人”演講稿醫(yī)人”演講稿我眼中的后勤人我眼中的后勤人大家好，我叫XXX。提起醫(yī)院人們立馬會(huì)想起身穿白大褂、戴口罩、掛聽診器的醫(yī)生護(hù)士，但我今天要給各位分享活躍在患者服務(wù)幕后的一群人，他們叫作后勤人。起初，我和大多數(shù)人一樣，以為后勤是一個(gè)非常清閑的科室，每天可以喝喝茶、看看報(bào)紙，到點(diǎn)就下班，但是后面的事實(shí)告訴我，大錯(cuò)特錯(cuò)，后勤承擔(dān)了醫(yī)院許多保障服務(wù)工作，涉及面多而雜，他們與社會(huì)的接觸并不比臨床科室的少。在我眼里，后勤人是不可或缺的。在當(dāng)今時(shí)代，隨著信息技術(shù)的猛速發(fā)展，醫(yī)院的診療工作也在不斷地進(jìn)步，然而這些發(fā)展都離不開電的支持，病房里離不開電，手術(shù)室里的無影燈離不開電，一切輔助檢查離不開電，所有的工作都離不開電。記得那是在今年七月的一天傍晚，雷聲大作，告急電話一個(gè)接著一個(gè)，“總值班嗎，我是門診護(hù)士，我們這停電了”，“電工班嗎我是腎內(nèi)科，我們這沒電了”門診樓大面積停電，此時(shí)因停電，大樓電梯內(nèi)還關(guān)著患者和家屬，這意味著什么不言而喻。情況就是命令，值班電工立即到配電房逐一巡查，但電怎么也送不上去，時(shí)間一分一分地過去了，院領(lǐng)導(dǎo)焦急，當(dāng)班的醫(yī)護(hù)人員焦急，電梯里的人恐慌，電工們憑著自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)空氣開關(guān)一個(gè)個(gè)排查，很快在2配電柜發(fā)現(xiàn)一個(gè)空開下電纜被雷聲擊穿，電工們立即按預(yù)案修復(fù)了受傷電對(duì)后勤人產(chǎn)生了誤解，后勤人心里是抱歉的、是不忍心的，但職責(zé)告訴他們，他們必須這樣做。在我眼里，后勤人在不斷地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為不讓一些繁瑣的問題影響我們臨床一線工作，后勤人成立了“3333”報(bào)修熱線，新建了“3333”微信群，無論是哪個(gè)科，只要把需要解決的問題發(fā)到群里，值班人員就會(huì)第一時(shí)間安排處理，現(xiàn)在深受臨床一線護(hù)士長(zhǎng)們的喜歡。我眼中的后勤，是一個(gè)重要的崗位，我眼中的后勤人，是一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能服務(wù)，默默奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。他們用扎實(shí)骨干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，履職盡責(zé)，保駕護(hù)航。他們以臨床一線的需要作為工作的目標(biāo)和方向，只要有困難、問題，不分節(jié)假日，不分日夜，不解決不罷休。在我心里，后勤人，是最美麗的人，我為自己是其中的一員而感到自豪。我的演講完畢，謝謝大家

簡(jiǎn)介：醫(yī)院“我與醫(yī)院共成長(zhǎng)”征文詩歌我希望，新的醫(yī)院有著良好的就醫(yī)環(huán)境對(duì)待患兒更加人性化不僅從生理上診治患兒還要從心理上給患兒帶去福音我希望，護(hù)士姐妹們有良好的工作環(huán)境不再因?yàn)橐会槢]打進(jìn)而遭受家屬打罵家屬能更理智地看待我們的工作給我們更多的理解和寬容我希望，醫(yī)患關(guān)系不再這么緊張患者能擺正心態(tài)，不再抱著“患者是上帝”的心態(tài)來就醫(yī)醫(yī)患間能和諧相處我希望，媒體能公平、公正地看待醫(yī)患糾紛非典時(shí)，我們是“白衣天使”非典過后，我們被貶為“白眼狼”我們需要的是如實(shí)的評(píng)價(jià)我們的工作我希望，患者的健康意識(shí)能夠加強(qiáng)對(duì)于疾病要有客觀的對(duì)待我們將為患者提供輕松的“就醫(yī)感受”建立和諧的醫(yī)患關(guān)系我希望，能夠提高醫(yī)務(wù)人員的待遇通過國(guó)家的政策調(diào)控我們可以成為真正的“無紅包、回扣醫(yī)院”醫(yī)務(wù)人員能專注于提高學(xué)術(shù)水平我希望，醫(yī)療機(jī)構(gòu)定位明確患者逐步改變“醫(yī)院越大越好”的觀點(diǎn)醫(yī)療資源得到合理利用群眾不再“看病難，看病貴”我希望

簡(jiǎn)介：醫(yī)院XXXXXXXX年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)XXXX年，我院的安全生產(chǎn)工作，在省、市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全為重，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院?jiǎn)T工的共同努力，較好的完成了省、市衛(wèi)計(jì)委和院下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了零傷亡指標(biāo)?，F(xiàn)將我院XXXX年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制。安全責(zé)任重于泰山，事關(guān)全院發(fā)展。我院自今年以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)入手，全面提高我院職工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)；及時(shí)傳達(dá)省、市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，經(jīng)常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家，特別是對(duì)安全生產(chǎn)法以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實(shí)。通過學(xué)習(xí)，使全院職工認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的細(xì)致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了從業(yè)人員自我保護(hù)能力。成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專3、修訂和制定相關(guān)文件重新修訂XX眼科中心危急值報(bào)告制度、XX眼科中心醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案、關(guān)于臨床醫(yī)療有關(guān)問題懲罰規(guī)定的通知和XX眼科中心眼科手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、醫(yī)療安全不良事件自愿報(bào)告制度、XX眼科中心易混淆藥品管理制度，為規(guī)范醫(yī)療行為、提升醫(yī)療安全提供了更明確的規(guī)范和依據(jù)。4、落實(shí)醫(yī)療安全事件報(bào)告制度要求臨床出現(xiàn)醫(yī)療安全問題或急需處置的問題時(shí)，按照?qǐng)?bào)告制度及時(shí)、逐級(jí)匯報(bào)。相關(guān)配套文件有醫(yī)療安全不良事件自愿報(bào)告制度、危急值報(bào)告制度XX眼科中心特發(fā)醫(yī)療事件急救預(yù)案及報(bào)告制度、XX眼科中心危重病人搶救及報(bào)告制度、XX眼科中心醫(yī)師值班，交、接班制度等。5、加大醫(yī)療質(zhì)量控制的督導(dǎo)評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)檢查醫(yī)療核心制度落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步跟蹤。1）醫(yī)務(wù)部督查科室質(zhì)控小組工作運(yùn)行情況，檢查科室是否按照要求進(jìn)行科室醫(yī)療質(zhì)量控制評(píng)價(jià)，是否按時(shí)完成質(zhì)控登記本的記錄，特別是危重病人搶救記錄、病歷討論記錄、會(huì)診記錄、醫(yī)療差錯(cuò)意外等過失記錄、住院門診病歷質(zhì)量檢查記錄等。2）加大歸檔病歷檢查力度加大以病歷質(zhì)量管理為主的醫(yī)療文書質(zhì)量督查，根據(jù)醫(yī)院制定的質(zhì)控文件病歷質(zhì)

簡(jiǎn)介：公立醫(yī)院院長(zhǎng)接待日制度為加強(qiáng)醫(yī)院和就醫(yī)病員的聯(lián)系，增進(jìn)與病人的溝通，及時(shí)傾聽病人及家屬的意見、建議和要求，為病人排憂解難；更是直接地了解病人的需求，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)功能，拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，提高病人對(duì)醫(yī)院的信任度和滿意度，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要措施。特建立院院長(zhǎng)接待日制度。一、接待日時(shí)間每周四上午為院長(zhǎng)接待日，時(shí)間半天。二、接待日前期準(zhǔn)備工作接待日前期準(zhǔn)備工作由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，在接待日前一天完成。1安排好院領(lǐng)導(dǎo)接待日值班表。接待日的接待以院領(lǐng)導(dǎo)為主，各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)陪同接待。值班表由院辦每季度排定一次，并將值班表送交院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室。2及時(shí)聯(lián)系，確保領(lǐng)導(dǎo)到位。院辦提前一天通知到人。值班表一經(jīng)排定，不再隨意變動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)如遇特殊情況不能參加接待，須由本人與其他領(lǐng)導(dǎo)商調(diào)或委托院辦調(diào)整。3準(zhǔn)備好接待日群眾來訪登記表。三、接待地點(diǎn)辦公樓二樓會(huì)議室。四、接待程序1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)聽取來訪病員反映，由陪同職能科室負(fù)責(zé)人做好接訪登記。必要時(shí)，通知有關(guān)責(zé)任科室到場(chǎng)接待處理。2由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，或與責(zé)任科室負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)研究后提出處理意見。3由參加接待的院領(lǐng)導(dǎo)或職能科室負(fù)責(zé)人向來訪群眾答復(fù)、溝通與交流。涉及醫(yī)療糾紛等醫(yī)患矛盾的，要積極引導(dǎo)來訪人員依照法律程序處理。五、交辦、督辦、反饋、建檔1交辦。在來訪接待中不能當(dāng)時(shí)處理的，由參加接待的院領(lǐng)導(dǎo)在登記表中批示，提出意見，再由院辦向有關(guān)承辦科室交辦，限期報(bào)結(jié)。登記表原件留存，復(fù)印交辦。2督辦。來訪接待日交辦的信訪案件，由院紀(jì)委負(fù)責(zé)跟蹤督辦。3反饋。承辦科室應(yīng)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的批示要求及時(shí)查辦。不得推諉、拖延、敷衍，一般要求在一周內(nèi)辦結(jié)，并將辦理情況以書面形式向參加接待日的院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4建檔。院長(zhǎng)接待日來訪登記表等有關(guān)材料由院辦按月保管，年終統(tǒng)一歸檔。

簡(jiǎn)介：人民醫(yī)院急診科主任“優(yōu)秀醫(yī)師”事跡材料－文明行醫(yī)心似華佗他在XX市XX人民醫(yī)院從事醫(yī)務(wù)工作近二十個(gè)年頭，不圖名不圖利，用精湛的醫(yī)療技術(shù)全心全意為患者服務(wù)，用愛心、耐心、責(zé)任心贏得了一個(gè)個(gè)患者的稱贊，他那勇于擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)的精神得到了大家的認(rèn)可。他就是XX區(qū)政協(xié)委員，XX省XX市XX人民醫(yī)院急診科主任XXX。特殊經(jīng)歷立志學(xué)醫(yī)特殊經(jīng)歷立志學(xué)醫(yī)1998年，XXX畢業(yè)于贛南醫(yī)學(xué)院，在臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)5年。畢業(yè)后分配到XX市XX人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)內(nèi)科，主治心血管、神經(jīng)內(nèi)科，尤其善長(zhǎng)診治各種慢性頭痛、抑郁癥、眩暈、帕金森病。經(jīng)他治療的患者，均有明顯好轉(zhuǎn)。長(zhǎng)期治療后，幾乎可病愈。特別是到急診科后，他充分發(fā)揮自已醫(yī)學(xué)知識(shí)淵博之優(yōu)勢(shì)，對(duì)患者病因能及時(shí)、果斷做出判斷，準(zhǔn)確率達(dá)100，為患者贏得了有效的治療時(shí)間，不少病人為表達(dá)感恩之情，向他贈(zèng)送錦旗，甚至送紅包，他都一一拒絕?！拔沂且幻t(yī)生，責(zé)任就是為患者治好病，早日解脫病痛，早日康復(fù)?！泵鎸?duì)患者，XXX如是說。XXX今年45歲，出生于XX郊區(qū)一個(gè)普通農(nóng)民家庭。讀初中時(shí)，由于農(nóng)村條件差，營(yíng)養(yǎng)對(duì)正在長(zhǎng)身體的孩子而言遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，加上學(xué)習(xí)緊張，吃飯也早一餐晚一餐，沒有規(guī)則，慢慢地患上了胃病，讓他難以忍受，嚴(yán)重影響了學(xué)習(xí)和生活，最后因胃出血，不得不住進(jìn)了醫(yī)院。學(xué)習(xí)的耽的醫(yī)生頂上一刻。我父母在XX鄉(xiāng)下，過年過節(jié)我們都不敢回家，不知醫(yī)院什么時(shí)候有事，我們的延誤就是拿病人生命作代價(jià)。醫(yī)生只能用自己的辛勞守護(hù)患者的健康”。XXX感慨道。文明行醫(yī)心似華佗文明行醫(yī)心似華佗XXX是醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)生，對(duì)臨床內(nèi)科中神經(jīng)、心血管、抑郁癥，眩暈，帕金森等多門學(xué)科有過系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)、研究，雄厚的理論功底，使他在日后工作中如虎添翼?！皩W(xué)無止境，科技日新月異，要想自己真正當(dāng)好一名好醫(yī)生，知識(shí)是第一”。XXX說道。工作中，他總是把理論用于實(shí)踐，從實(shí)踐中摸索出新的理論。他說“業(yè)精于勤，為更好服務(wù)患者，就必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)”。在繁忙的臨床工作之余，他積極參與院內(nèi)、院外各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2005年1月至2005年7月在廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科；2014年9月至2015年3月在復(fù)旦大學(xué)附屬上海華山醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)通過進(jìn)一步交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)的更深了解和掌握，促成了自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全。同時(shí)，開展臨床科學(xué)研究，發(fā)表頭孢呋辛與洛美沙星治療輕中度社區(qū)獲得性下呼吸道感染的對(duì)照研究、神經(jīng)生長(zhǎng)因子治療帕金森病