簡介：畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題目西安醫(yī)院消防監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級安全0602設(shè)計（論文）內(nèi)容及基本要求畢業(yè)設(shè)計主要完成西安醫(yī)院消防監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計，使學(xué)生能夠運用已學(xué)過的各種火災(zāi)探測器、控制器的知識，完成火災(zāi)消防自動報警系統(tǒng)中監(jiān)測系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)、消防電話系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)的各分系統(tǒng)的設(shè)計，進一步理解火災(zāi)探測與控制的基本原理，了解火災(zāi)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計的步驟和方法，培養(yǎng)學(xué)生初步設(shè)計小型火災(zāi)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的能力。畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容及基本要求如下1熟悉西安醫(yī)院的結(jié)構(gòu)、布局、消防目標及要求。2熟悉常用的火災(zāi)探測器、控制器，了解其工作原理。3學(xué)會常見火災(zāi)探測器、控制器的選型，掌握其基本參數(shù)及使用條件。4了解火災(zāi)消防監(jiān)控系統(tǒng)的工作原理、基本構(gòu)造，設(shè)計自動火災(zāi)消防監(jiān)控系統(tǒng)。5完成重要部分的設(shè)計圖紙，完成消防聯(lián)動控制編程。6完成畢業(yè)設(shè)計論文。7完成安全、消防監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)的英文資料翻譯（不低于一萬五千字符）設(shè)計（論文）起止時間2010年3月1日至2010年6月13日設(shè)計（論文）地點西安石油大學(xué)指導(dǎo)教師簽名年月日系（教研室）主任簽名年月日學(xué)生簽名年月日DESIGNOFFIREMONITINGSYSTEMINXIANHOSPITALABSTRACTBECAUSEOFHIGHFLOSPERSONNELINTENSIVEONCETHEFIREACCIDENTHASHAPPENEDTHECONSEQUENCEISVERYSERIOUSSODESIGNINGASAFERELIABLECONVENIENTFIREMONITINGSYSTEMTOMANAGEXIANHOSPITALHASAGREATPRACTICALSIGNIFICANCETHISPAPERSTUDIESONXIANHOSPITALTHEFIRSTSECTIONINTRODUCESTHESTRUCTUREOFTHELAYOUTOFTHEHOSPITALFIREREQUIREMENTSTHENWEOVERALLPRESENTATIONDESIGNTHEALARMDETECTIONMODULEFIREFIGHTINGMODULEFIREPHONEMODULEFIRERADIOMODULEWHICHCONSTITUTETHEFIREMONITINGSYSTEMTHENCOMBINEDWITHTHEACTUALSITUATIONOFTHEHOSPITALTHEEQUIPMENTSWHICHREQUIREDFEACHMODULECOMPLETETHEDETAILEDDESIGNOFTHEFIREMONITINGSYSTEMATLASTWEMAKEFIREFIGHTINGLINKAGETOCONTROLPROGRAMMINGFALLTHEMONITINGEQUIPMENTSINTHEXIANHOSPITALFIREMONITINGLINKAGECONTROLEFFECTIVECOMBINATIONTHEMONITINGSYSTEMCANBEREALIZEDBYTHEXIANHOSPITALAUTOMATICFIREDETECTIONALARMTHEPROMPTSTARTSPRAYINGAUTOMATICFIREEXTINGUISHINGSYSTEMMEANWHILEFIRECALLSFIREALSOSTARTEDBROADCASTINGMODULECANBEBETTERCODINATIONSCHEDULINGFUNCTIONSWITHSOMEPRACTICALVALUETHESYSTEMINCREASESTHESCENEOFTHEFIREESCAPEPROBABILITYOFSTAFFIMPROVESTHEEFFICIENCYOFFIREKEYWDSFIREFIGHTINGMONITSYSTEMAUTOMATICSPRINKLERSYSTEMFIREFIGHTING

簡介：“巾幗文明示范崗”臺帳崗位名稱市一院門診收費處負責人示范崗級別昆山市“巾幗建功”活動領(lǐng)導(dǎo)小組編制ＡＡ組織組織保障保障

簡介：1把握新形勢落實新任務(wù)切實做好辦公室工作辦公室是整個機關(guān)運轉(zhuǎn)的中樞和核心機構(gòu)，職責涵蓋方方面面。俗話說“國之廢興，在于政事；政事得失，由乎輔佐”，自古以來，人們都十分重視輔佐政務(wù)工作。從一定意義上說，辦公室參謀助手作用發(fā)揮得好不好，充分不充分，領(lǐng)導(dǎo)是否滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標志。為適應(yīng)新時期賦予辦公室新的任務(wù)和要求，近年來，XXX政協(xié)緊緊圍繞積極加強辦公室工作的“規(guī)范化、程序化、制度化”建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保辦公室工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。借這次會議之機，對做好辦公室工作談幾點膚淺的認識同與會領(lǐng)導(dǎo)交流。一、突出重點，超前謀劃，著力當好參謀助手圍繞中心，突出重點，當好參謀，是政協(xié)辦公室的重要職責。在實際工作中，緊緊圍繞政協(xié)工作中心，自覺站在全局的高度思考問題，找準上級精神與政協(xié)工作的結(jié)合點和切入點，搞好調(diào)查研究，超前謀劃，在發(fā)揮參謀助手方面下功夫。辦公室工作具有從屬性，是具體的辦事機構(gòu)，但地位的從屬性不等于工作的被動性。我們要求自己從繁雜的事務(wù)性服務(wù)中擺脫出來，學(xué)會超前思考問題，學(xué)會“關(guān)起門來當主席”，無論是信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)，還是督促檢查，都要做到不僅想領(lǐng)導(dǎo)之所想，而且要想領(lǐng)導(dǎo)所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊?，積極、主動、超前搞好決策服3報刊，培訓(xùn)走訪委員、辦理委員建議意見等，為委員履行職責創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。三、強化學(xué)習，健全制度，切實做好宣傳工作為充分發(fā)揮政協(xié)信息指導(dǎo)、宣傳、交流政協(xié)工作的作用。2008年縣政協(xié)換屆后，新一屆政協(xié)班子高度重視新聞宣傳工作，將其納入政協(xié)工作全局統(tǒng)籌安排?？h政協(xié)主席親自指導(dǎo)新聞宣傳工作，親自審定政協(xié)的重要新聞稿件，對政協(xié)的重要會議和活動的宣傳報道工作提出具體要求，購置新聞宣傳工作所必需的電腦、數(shù)碼攝像機等設(shè)備，有力的鞭策了從事政協(xié)新聞宣傳工作的干部。在總結(jié)過去政協(xié)新聞宣傳工作經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，制定了政協(xié)XXX委員會政協(xié)工作宣傳獎勵辦法，從獎勵范圍、對象、方法、程序及評獎紀律等方面作出明文規(guī)定，充分調(diào)動了廣大政協(xié)新聞宣傳工作者的撰稿積極性。同時將宣傳工作和稿件信息任務(wù)量化、細化，分解到委室，落實到人頭，實現(xiàn)了宣傳工作定崗、定人、定責，要求各委員活動組確定1至2名熱愛政協(xié)新聞宣傳、有一定新聞寫作基礎(chǔ)的委員為政協(xié)新聞宣傳信息員。為提高信息員的素質(zhì)，政協(xié)機關(guān)給信息員選編印發(fā)學(xué)習資料，進行集中學(xué)習培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成了“勤動腦、常思考、多動手、寫好稿”的良好習慣，切實夯實了政協(xié)新聞宣傳的組織基礎(chǔ)。2010年共在國家及省州縣各級媒體上發(fā)表文章信息144篇，其中國家級6篇，省級50篇，州級88篇。

簡介：建設(shè)工程招標投標管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃建設(shè)工程招標投標管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃簡介建設(shè)工程招標投標管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃2015年，縣建設(shè)工程招標投標管理辦公室在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，縣招投標辦全體工作人員堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認真落實貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建建設(shè)工程招標投標管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃2015年，縣建設(shè)工程招標投標管理辦公室在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，縣招投標辦全體工作人員堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認真落實貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建設(shè)中心工作，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，不斷加強自身建設(shè)，求真務(wù)實，穩(wěn)步推進，進一步加強軟、硬環(huán)境建設(shè)，展現(xiàn)出了建設(shè)工程招標投標工作的新活力，取得了良好的工作成效。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下一、2015年全縣招投標工作完成情況。2015年，全縣共辦理項目報建個，面積萬平方米，投資額為億元。辦理招標項目個，中標價為億元，節(jié)省工程造價億元。發(fā)包登記率、招標率、應(yīng)公開招標率均為。二、經(jīng)驗做法和措施2015年以來，我縣建筑工程招投標工作業(yè)務(wù)量受社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，與去年相比，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)上升勢頭，為強化對工程建設(shè)招投標的管理，我辦著力從強化內(nèi)部管理入手，根據(jù)建設(shè)特點，結(jié)合國家以及省、市不斷出臺的各項法律法規(guī)，牢固樹立求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的思想，認真履行職責，深入調(diào)查研究，認真做好市場引導(dǎo)工作，出實招，重實效，夯實基礎(chǔ)，確立以主動、高效、規(guī)范、廉潔為目標的工作方針，全力配合縣委、縣政府經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的推進活動，不斷提升招投標監(jiān)管水平。一把好政策落實關(guān)。今年以來，國家和省、市相關(guān)部門為進一步加強工程招標投標監(jiān)管而陸續(xù)出臺了一批規(guī)范性文件，涉及資格審查、工程量清單招標、招標代理信用管理等方面。為及時貫徹落實好文件精神，適應(yīng)新的工作要求，我們充分利用工作例會、下基層等機會，及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報、在全體人員中交流研討，深刻理解各項文件精神，統(tǒng)一招投標監(jiān)管的思想，布置落實好各項措施，明確執(zhí)行范圍，力求使各項政策措施落實到位。一年來，我們堅持把法制觀念與效率觀念有機結(jié)合，從實際出發(fā)，在落實各項法律法規(guī)的同時發(fā)展創(chuàng)新出有地方特色的、適合地方招投標健康發(fā)展的配套制度，及時制定并逐漸完善了縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目工程量清單施工招標投標規(guī)定、縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標人資格審查辦法、縣建筑領(lǐng)域不當行為防治辦法等符合本地實際情況的規(guī)范性文件，為維護招投標交易雙方利益和引導(dǎo)市場起到了較好的作用。二把好市場監(jiān)管關(guān)。2015年以來，我們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹好招投標的工作要求，以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，全方位、全過程、全覆蓋行使監(jiān)管職能，不斷提升招投標配套管理水平。1、發(fā)揮監(jiān)管職能，保障行業(yè)秩序。2015年，由于國家經(jīng)濟態(tài)勢的良好運行，加上縣對城市建設(shè)和人居環(huán)境維護力度的加大，使得全縣工程開工數(shù)量和范圍都有較大的提高，招投標任務(wù)量呈上升趨勢，特別是政府工程數(shù)量和私營建筑企業(yè)施工數(shù)量明顯增多。針對這種現(xiàn)象，我們不斷理順工作思路，調(diào)整工作重點，突出工作效能原則，切實將監(jiān)督管理貫穿到工程招投標的全過程中。一是堅持工作在先，服務(wù)為主。當前，工程建設(shè)任務(wù)的主角已由原來的國有資金項目轉(zhuǎn)向以民營、私有資金為主體的房地產(chǎn)業(yè)，而這些企業(yè)中又多為外地公司，對本地的招投標規(guī)定并不了解。為了更好地實施招投標監(jiān)管，我們堅持主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動為其提供政策咨詢，當好決策參謀，強化其工程招投標意識，做到防修課。1、抓好教育，鞏固思想基礎(chǔ)。一年來我們堅持理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習并舉，開展以黨風廉政教育為主題的學(xué)習活動，積極引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的價值觀和行為準則，以實際行動踐行人員職責，提升自我認識，體現(xiàn)黨員先進性，引導(dǎo)全體職工樹正氣、正行風、謀發(fā)展，扎實推進“學(xué)習型、廉政型”的單位建設(shè)，在做好日常工作的同時，經(jīng)常性地按照建設(shè)局黨委學(xué)習要求開展各項學(xué)習教育活動，切實轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，提高思想認識，增強隊伍的責任感和使命感，牢固樹立求真務(wù)實、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的思想營造風正、氣順的工作氛圍，為招投標監(jiān)管提供強有力的思想保證。2、抓好管理，鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在當前形勢下，我們充分認識到，隨著招投標管理重心的下移，專業(yè)、扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)已不僅僅只是對招標辦工作人員的要求，對招投標各個環(huán)節(jié)中的參與者來說都應(yīng)具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能確保整個招投標過程規(guī)范有序。因此，我們在加強內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習的同時，注重向外拓展各種培訓(xùn)活動，組織業(yè)務(wù)骨干參加上級單位的培訓(xùn)學(xué)習，進一步加深對建設(shè)工程招投標法律法規(guī)及操作實務(wù)、工程量清單計價相關(guān)知識、施工合同管理及FIDI合同條件相關(guān)知識以及招投標監(jiān)管V40系統(tǒng)等招投標新的專業(yè)知識的理解與應(yīng)用。同時，在單位開展當面授課、信函傳遞、分批輪訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)活動，對招標代理機構(gòu)、專家評委、建設(shè)單位、施工單位等招投標參建各方做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入基層宣傳招投標相關(guān)法律法規(guī)，培養(yǎng)高素質(zhì)的招投標團隊，提高招投標行業(yè)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為招投標監(jiān)管提供基礎(chǔ)保證。3、抓好行風，鞏固勤廉基礎(chǔ)。我辦多年來都把行風建設(shè)和廉政建設(shè)放在極其重要的位置。今年以來，我們積極開展反商業(yè)賄賂活動，按照上級的要求，扎實開展軟環(huán)境建設(shè)，倡導(dǎo)崗位奉獻，確保窗口單位管理和服務(wù)提速提效。一是抓廉政建設(shè)。我們按照上級要求，積極組織開展反商業(yè)賄賂工作，做到組織落實、計劃周詳、措施到位，成效明顯二是抓在窗口服務(wù)。主動采取措施，創(chuàng)新服務(wù)機制，清理服務(wù)項目，優(yōu)化辦事流程，壓縮承諾時限，減少申報材料等，千方百計提高辦事效率。在招投標服務(wù)窗口上實行“五個統(tǒng)一”即人員統(tǒng)一管理、申請統(tǒng)一受理、材料統(tǒng)一傳遞、費用統(tǒng)一收取、結(jié)果統(tǒng)一發(fā)放，推行時效考核、限時辦結(jié)、到期督辦、全程代辦等制度，為招商引資項目開辟“綠色”，做好全天候服務(wù)即只要工作需要，無論是節(jié)假日或休息時間都及時辦理、加班延時服務(wù)、保姆式服務(wù)即對“綠色”項目，按照符合條件立即辦、材料不全幫著辦、上報審批協(xié)助辦、企業(yè)有難上門辦、跟蹤服務(wù)主動辦的要求，實行“保姆”式服務(wù)，構(gòu)建起人性化智能化的服務(wù)體系。營造出良好的辦事環(huán)境，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標服務(wù)體系三是抓行業(yè)監(jiān)管。嚴格履行項目備案報批制度、嚴格遵守信息公開原則、嚴格評委管理制度、嚴格行業(yè)監(jiān)督管理，在招投標過程中，強化行業(yè)職能監(jiān)督，實行紀檢監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)察方可通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實現(xiàn)對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督，確保招投標結(jié)果的公正透明，同時也進一步促進了內(nèi)部工作作風的不斷改善，工作方法的不斷改進，工作水平的不斷提高，更加適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要，在工作中發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，打造出學(xué)習型、思考型、務(wù)實型和創(chuàng)新型隊伍，充分提高招投標工作水平，展現(xiàn)招投標工作新活力。四是抓政務(wù)公開。對所有招投標辦事流程、收費標準、收費辦法、管理制度等全部實行公開，通過制作單位公開版面、城區(qū)建筑工地固定版面、節(jié)日散發(fā)宣傳品以及組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和在建工地等方式，把所有應(yīng)公開內(nèi)容向社會公布，達到宣傳深入，人人皆知的效果。4、抓好支部，鞏固合作基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)充分利用黨支部這根紐帶，加強與交易中心的團結(jié)協(xié)作，在工作中相互支持，做到有事互相商量，辦事互相把關(guān)。積極開展黨務(wù)公開促進政務(wù)公開，以黨務(wù)公開帶動各項工作的全面開展，促進工作共同提高。堅持窗口工作人員每天4次考勤，堅持“五禁止”工作制度禁止在工作大廳玩電腦游戲、禁止電話

簡介：“XXXXXXXXXXXX公司”公司”物業(yè)服務(wù)方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司公司201201年月日3XXXXXXXX公司受XX市XXXX委托，擬對XXXXX辦公樓（以下簡稱“XX辦公大樓”）提供全委托物業(yè)管理服務(wù)。針對該辦公樓的特點，制定本方案。第一章第一章XXXXXXXXX公司公司簡介1111我們的實力我們的實力XXXXXXXXXXX公司成立于2010年3月，注冊資金50萬元，是具有獨立法人資格和國家叁級物業(yè)資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理公司。目前管理著社區(qū)高檔住宅及商業(yè)物業(yè)項目公司大力拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)，以物業(yè)管理為主導(dǎo)，保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)以及代租代售等為一體，形成多元化的服務(wù)體系。公司下設(shè)綜合事物部、品質(zhì)管理部、物業(yè)管理處、財務(wù)部。公司一方面確立“寓管理于服務(wù)之中，寓效益于服務(wù)之中”的服務(wù)指導(dǎo)思想。另一方面挑戰(zhàn)物業(yè)管理服務(wù)新概念，打造“貼心業(yè)主，親情服務(wù)”的公司品牌，即全方位近距離、全過程專業(yè)化、一站式親情服務(wù)。

簡介：我與醫(yī)院共成長我與醫(yī)院共成長光陰似箭，彈指一揮間，不經(jīng)意中我已在青海紅十字醫(yī)院工作兩年有余了，參與并見證了醫(yī)院這半年來所走過的風雨歷程，乃至今天所取得的成就。我想說“作為紅十字醫(yī)院醫(yī)院的一員，我由衷的感到欣慰與驕傲，紅十字醫(yī)院醫(yī)院就是我的家，我與醫(yī)院共成長?！蔽?8年來到紅十字醫(yī)院參加工作時，當時醫(yī)院環(huán)境相對簡陋一些醫(yī)療設(shè)備相對簡單環(huán)境不是太理想。可如今當你走近醫(yī)院時，整齊的樓群一排又一排，健身器械等休閑設(shè)施應(yīng)有盡有，現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施配備齊全，環(huán)境而且大大改善。近年來，院領(lǐng)導(dǎo)銳意改革，開拓創(chuàng)新，在加大設(shè)備投入和環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強醫(yī)院文化建設(shè)。首先，帶領(lǐng)廣大員工制定長遠規(guī)劃，形成統(tǒng)一的奮斗目標。并在日常工作中加強宣導(dǎo)，激發(fā)員工為實現(xiàn)目標不懈努力；其次，不斷加強員工的素質(zhì)教育，通過組織多層次、多方面的學(xué)習和培訓(xùn)，采用走出去、請進來的方法，幫助員工開闊視野，統(tǒng)一思想，提高認識，以豐富自身的文化內(nèi)涵，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。第三，樹立先進典型，開展各類型的評優(yōu)活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。第四，建立學(xué)習型醫(yī)院。我院圖書室內(nèi)各類專業(yè)資料齊全，同時醫(yī)院還自辦內(nèi)部刊物，建立網(wǎng)站，廣泛加強醫(yī)院文化、技術(shù)等多方面的交流。我曾經(jīng)身為紅十字醫(yī)院的一員而感到自豪，現(xiàn)在自豪中又多了一份責任，醫(yī)院要發(fā)展，要走中高端路線，前面的道路不會平坦，任重而道遠我要用滿腔的熱情百倍的精力，不斷的學(xué)習，探索實踐，充實自己與醫(yī)院共同成長，一起走向輝煌易卜生說“青年時代時種下什么，老年是就收獲什么“。由此我想到的是，你在醫(yī)院的土壤里種下什么，醫(yī)院就會回報給你什么。如果你愿意承擔成長的責任，那么你就會獲得成長的權(quán)利；如果你把醫(yī)院的成長當成自己的責任，那么醫(yī)院自然會為你創(chuàng)造成長的機會；如果你用積極的熱情和全心全意的努力對待醫(yī)院工作中的種種事物，只要你的行為和態(tài)度切實推動了醫(yī)院的成長，你就是醫(yī)院的功臣眾人劃槳開大船，雖然我個人的力量是微薄的，但我是醫(yī)院全體職工中的一員，我會繼續(xù)努力的工作著，發(fā)揮著我的作用，讓紅十字醫(yī)院這艘揚帆出海的大船能夠走的更穩(wěn)、更遠盡管遠行的路上會有風有雨，甚或還有巨浪，但我們不會畏懼，更不會退縮。我們堅信矯健的雄鷹一定會扇動雙翅，無畏的目光一定會為我們指引前進的道路讓我們攜手為醫(yī)院的快速發(fā)展而無私奉獻（基建科楊麗峰）

簡介：徐州工程學(xué)院徐州工程學(xué)院辦公用品定點采購辦公用品定點采購招標文件項目編號SBZB201401第一部分投標人須知一、總則1本招標文件僅適用于徐州工程學(xué)院組織的招標活動。2凡符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商均可參與投標。3凡參與此采購項目的投標供應(yīng)商，除投標供應(yīng)商有特別說明外，均視為接受并遵守本招標文件。4除非由招標方發(fā)出加蓋公章的書面通知外，任何對標書的改變視為無效。5本次招標不承諾必須采用最低價格的投標方案。6無論投標結(jié)果如何，投標人自行承擔因投標所產(chǎn)生的全部費用。7招標方承諾對投標書保密，不向任何無關(guān)人員、其他競爭者泄露任何內(nèi)容。8本次招標活動及由本次招標產(chǎn)生的合同受國家法律制約和保護。9如果證實投標書中有任何與實際情況不符之處，投標書作廢。因此而產(chǎn)生的任何問題，由投標方負全部責任。二、招標工作程序1發(fā)布招標公告；2投標供應(yīng)商獲取招標文件；3投標供應(yīng)商咨詢了解本項目基本情況，制作投標書；（5）投標人資格證明文件單位簡介；“三證一照”（工商稅務(wù)登記證，生產(chǎn)許可證經(jīng)營許可證，組織機構(gòu)代碼證，營業(yè)執(zhí)照）復(fù)印件（營業(yè)執(zhí)照原件備查）；近二年同類項目（為學(xué)?；虼笮推笫聵I(yè)單位集中供應(yīng)辦公用品）資料復(fù)印件，所有復(fù)印件均需加蓋鮮章；法人代表書或法人代表委托書。2投標文件的份數(shù)和封裝（1）投標文件份數(shù)為正本一份，副本五份，須各自裝訂成冊。每套投標文件須清楚地標明“正本”或“副本”。當正本與副本內(nèi)容不一致時，以正本為準；（2）投標文件的正本和所有的副本一并裝入一個密封袋，并在密封袋騎縫處加蓋與投標供應(yīng)商一致的有效印章，否則視為廢標；密封袋上應(yīng)注明投標供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及投標名稱。3投標文件的樣式投標人應(yīng)嚴格按照第四項要求的內(nèi)容及順序編寫、裝訂投標文件。4一經(jīng)投標，無論投標人是否中標，其投標文件恕不退還。五、投標報價及投標范圍1無論是國內(nèi)供應(yīng)還是國外供應(yīng)的貨物投標價格，都應(yīng)報貨物遞送到招標文件規(guī)定的實際交貨地的價格，應(yīng)包括運保費、稅費、材料費、裝卸費、安裝調(diào)試費等，投標方未在投標書中提出的收費項目，在以后可能的正式合同中，不予承認。2考慮到實際使用的具體情況，評標專家組在評標時，對方案、配置可作必要調(diào)整，招標工作小組審定后可予以執(zhí)行。

簡介：本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告（含論文綜述）開題報告（含論文綜述）系院土木與建筑土木與建筑工程學(xué)院工程學(xué)院所屬教研室所屬教研室課題名稱桂林市商貿(mào)公司綜合辦公樓桂林市商貿(mào)公司綜合辦公樓建筑設(shè)計、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)專業(yè)方向方向土木土木工程工程（工民建）（工民建）班級級學(xué)生生指導(dǎo)教師開題日期二、設(shè)計或研究主要內(nèi)容和重點，預(yù)期達到的目標及擬解決的主要問題和技術(shù)關(guān)鍵設(shè)計或研究主要內(nèi)容和重點，預(yù)期達到的目標及擬解決的主要問題和技術(shù)關(guān)鍵（此部分為重點闡述內(nèi)容）。應(yīng)遵守先建筑、后結(jié)構(gòu)、再基礎(chǔ)的設(shè)計過程，更應(yīng)嚴格遵守規(guī)范、手冊的規(guī)定，每一步設(shè)計都要有依據(jù)。（一）設(shè)計內(nèi)容（一）設(shè)計內(nèi)容1、建筑設(shè)計、建筑設(shè)計我所選的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)選型為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約為5400，初步選擇層數(shù)2M7層；層高3900；開間5700、7200；進深6300、6300。設(shè)計時先對建筑平面布置、建筑高度、建筑面積、建筑外觀、層高和室內(nèi)凈高進行設(shè)計；然后對局部進行設(shè)計，如樓地面、屋面、樓面、坡面及樓梯位置，消防要求等進行設(shè)計。各部分都要按照規(guī)范要求進行設(shè)計。最后要明確框架結(jié)構(gòu)的抗震級數(shù)，采用規(guī)則結(jié)構(gòu)以利于房屋抗震，確定柱網(wǎng)尺寸，確定材料及截面尺寸，以及基礎(chǔ)的選定。本工程為多層辦公建筑，注重防火要求，在設(shè)計時以高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范和辦公建筑設(shè)計規(guī)范來設(shè)計交通組織。水平交通采用中間走道設(shè)計，并同時滿足最小凈寬要求（防火疏散要求一般公用建筑不應(yīng)小于14M，且辦公建筑設(shè)計規(guī)范要求不應(yīng)小于18M）。垂直交通由樓梯及電梯組成，電梯的數(shù)量應(yīng)根據(jù)建筑總建筑面積來確定，辦公建筑設(shè)計規(guī)范規(guī)定五層及五層以上辦公建筑應(yīng)設(shè)電梯，且按辦公建筑面積每5000M2至少設(shè)置1臺。高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范規(guī)定當每層建筑面積不大于1500M2時，應(yīng)設(shè)1臺消防電梯。2、結(jié)構(gòu)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)方案設(shè)計時，首先應(yīng)該選擇合理的結(jié)構(gòu)體系。結(jié)構(gòu)體系是指結(jié)構(gòu)抵抗外部作用的結(jié)構(gòu)構(gòu)件組成方式。結(jié)構(gòu)設(shè)計中，采用先進的結(jié)構(gòu)理論與精確的計算方法固然十分重要，但在方案階段正確進行建筑結(jié)構(gòu)體系的選型也是至關(guān)重要的。如果建筑結(jié)構(gòu)體系選型不當，那么任憑再先進的結(jié)構(gòu)理論和精確的計算方法，也較難做出安全可靠、經(jīng)濟合理的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計。本設(shè)計采用框架結(jié)構(gòu)體系，滿足建筑的安全性、適用性、耐久性的建筑設(shè)計基本要求。結(jié)構(gòu)設(shè)計中，應(yīng)密切結(jié)合建筑設(shè)計，經(jīng)濟合理，結(jié)構(gòu)布置要求荷載傳遞直接，受力明確，并按強度要求初步確定構(gòu)件的截面尺寸，構(gòu)件類型和尺寸規(guī)格應(yīng)盡可能少。在結(jié)構(gòu)布置的過程中，還需考慮整個建筑物的平面和豎向需采用的構(gòu)造措施，以保證整個建筑物或某些薄弱部位的剛度及整體性，合理確定結(jié)構(gòu)或構(gòu)件節(jié)點處理，使結(jié)構(gòu)構(gòu)件及連接節(jié)點滿足強度、剛度和抗裂度的要求，并符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、滿足國家強

簡介：醫(yī)院文化宣傳手冊文化宣傳手冊醫(yī)院文化的含義醫(yī)院文化的含義醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中形成的醫(yī)院成員共有的思想作風，價值觀念、行為規(guī)范、行為方式和各種符號、器物、環(huán)境等物質(zhì)表現(xiàn)形式的總和。它既包括精神成果，也包括物質(zhì)成果，既是一種管理模式，也是一種文化形態(tài)。醫(yī)院文化的三個層面醫(yī)院文化的三個層面醫(yī)院文化分為理念層（包括價值觀念、總體目標、經(jīng)營理念等）、行為層（包括制度規(guī)范和行為方式）、物質(zhì)層（包括各種符號、環(huán)境、形象等表現(xiàn)形式）。醫(yī)院文化的功能醫(yī)院文化的功能1、醫(yī)院文化是目標，具有導(dǎo)向功能。沒有優(yōu)秀的醫(yī)院文化，就不會有成績卓越的醫(yī)院。醫(yī)院文化以精神理念和價值觀念為核心，通過文化的教化、熏陶和影響，使職工在潛移默化中接受共有的價值觀念，并以之作為準則，在共享價先進的文化必須經(jīng)歷一個漫長而艱辛的過程，當優(yōu)秀的醫(yī)院文化形成較為固定的模式，不僅會在本區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)揮作用，對本區(qū)域群體、成員的行為產(chǎn)生影響，而且還會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。醫(yī)院是人群密集的場所，醫(yī)院文化對社會的輻射性很強，對社會進步有著積極的促進功能。岳陽醫(yī)院文化建設(shè)組織與規(guī)劃岳陽醫(yī)院文化建設(shè)組織與規(guī)劃1、學(xué)術(shù)文化組建設(shè)先進的醫(yī)療科技文化打造技術(shù)品牌。2、制度規(guī)范組對現(xiàn)行服務(wù)規(guī)范進行完善、落實與督察。3、形象設(shè)計組視覺識別系統(tǒng)（VI）系統(tǒng)設(shè)計與運用，院徽征集和設(shè)計，醫(yī)院核心理念如院訓(xùn)、服務(wù)宗旨的征集、提煉和優(yōu)化，院歌的征集和創(chuàng)作，醫(yī)院宣傳冊的設(shè)計制作，院服分類著裝，院史陳列館成立、院史編寫和修訂。4、文藝活動組定期舉辦具有醫(yī)院特色的文藝活動，豐富職工精神生活，為職工提供展示的舞臺。5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)組使用多種載體，提升服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。岳陽醫(yī)院文化建設(shè)表現(xiàn)形式岳陽醫(yī)院文化建設(shè)表現(xiàn)形式一、理念層醫(yī)院精神團結(jié)奮進全院上下要發(fā)奮圖強的精神，團結(jié)一致，解放思想，創(chuàng)新觀念，臥薪嘗膽，苦練內(nèi)功，積極進取。

簡介：醫(yī)院醫(yī)院第二醫(yī)院第二醫(yī)院保潔及配保潔及配送服務(wù)方案送服務(wù)方案有限公司有限公司20142014年月日目錄目錄宇潔清潔服務(wù)承諾書宇潔清潔服務(wù)承諾書經(jīng)現(xiàn)場考察貴醫(yī)院衛(wèi)生保潔及配送服務(wù)項目后，我司已根據(jù)貴醫(yī)院實地情況如實地做好計劃書。此計劃書內(nèi)容在貴公司未最終確定承包單位之前，對我公司具有約束力，直到貴公司確認承接單位為止。若我公司承包了貴公司的保潔項目，在正式收到貴公司的通知后，我司法人代表或其授權(quán)委托代理人將前往貴公司商談簽訂合同事宜，并認真履行合同條款，全面完成合同規(guī)定的各項任務(wù)。我公司保證嚴格履行合同，使服務(wù)現(xiàn)場保潔質(zhì)量將達到雙方約定之標準。若我司保潔服務(wù)質(zhì)量標準達不到貴公司要求，貴公司有權(quán)根據(jù)合同條款扣減我司的當月服務(wù)款或終止合同，如因本公司保潔服務(wù)達不到標準而影響貴公司形象，本公司愿意承擔相應(yīng)責任。公司法人代表簽字

簡介：目錄引言言1第一部分第一部分消防安全職責消防安全職責一、消防安全責任人職責4二、消防安全管理人職責5三、部門消防安全責任人職責6四、專（兼）職消防員崗位職責7五、部門領(lǐng)導(dǎo)防火職責8六、部門員工防火職責9七、義務(wù)消防隊員職責10八、消防控制室值班員職責11九、消防設(shè)施操作維護人員職責12十、保安人員消防安全職責13十一、電氣焊工、電工、易燃易爆化學(xué)物品操作人員職責14第二部分第二部分消防安全管理制度消防安全管理制度一、消防安全管理制度15二、消防安全例會制度17三、防火巡查制度18四、防火檢查制度19五、消防宣傳教育培訓(xùn)制度20六、安全疏散設(shè)施管理制度21七、消防設(shè)施、器材管理制度22八、火災(zāi)隱患整改制度23九、用火動火安全管理制度24十、易燃易爆化學(xué)物品管理制度25十一、消防安全重點部位管理制度262錄56四、消防控制室值班記錄57五、建筑消防設(shè)施功能檢查記錄表58六、單位火災(zāi)隱患當場整改通知單62七、單位火災(zāi)隱患限期整改通知單63八、單位火災(zāi)隱患整改復(fù)查單64九、單位臨時用火、用電作業(yè)審批表65十、義務(wù)消防隊業(yè)務(wù)技能學(xué)習記錄66十一、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練記錄67十二、電器設(shè)備檢查記錄68十三、值班（值宿）記錄表69十四、消防安全工作考評和獎懲記錄70十五、消防宣傳記錄71十六、內(nèi)部裝修審批單72十七、消防安全培訓(xùn)登記表73十八、醫(yī)院消防安全重點部位專項檢查記錄表74十九、每周防火檢查情況記錄表75二十、每月防火檢查情況記錄表77二十一、每日防火巡查（夜查）記錄表80

簡介：1醫(yī)務(wù)人員持證上崗制度制度為了進一步促進我院醫(yī)療衛(wèi)生工作的發(fā)展，加強醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理，強化依法執(zhí)業(yè)意識，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、護士管理條例及衛(wèi)生行政部門有關(guān)要求，結(jié)合我院實際情況，對執(zhí)業(yè)資格實行嚴格管理。具體規(guī)定如下一、醫(yī)一、醫(yī)師執(zhí)業(yè)師執(zhí)業(yè)管理管理規(guī)定1醫(yī)生必須依法取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或者執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后方可上崗工作。2按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師法相關(guān)規(guī)定執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師應(yīng)當在執(zhí)業(yè)醫(yī)師的指導(dǎo)下按照其執(zhí)業(yè)類別執(zhí)業(yè)，不得獨立進行醫(yī)學(xué)診查、醫(yī)學(xué)處置（病歷、處方等）、出具相應(yīng)的醫(yī)學(xué)證明文件。3醫(yī)師上崗必須嚴格按照醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書上注冊的執(zhí)業(yè)地點、執(zhí)業(yè)類別和范圍進行執(zhí)業(yè)，未經(jīng)注冊人員不得從事醫(yī)療、預(yù)防、保健活動，從事母嬰保健的執(zhí)業(yè)醫(yī)師應(yīng)當依照母嬰保健法的規(guī)定，取得相應(yīng)的資格。4醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過程中，按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師標準，要定期進行“三基”、“三嚴”訓(xùn)練和考試。二、二、護士執(zhí)業(yè)執(zhí)業(yè)管理管理規(guī)定1護士必須依法取得護士執(zhí)業(yè)證書并經(jīng)過注冊，方可上崗工作。2護士注冊的有效期為二年，未經(jīng)護士注冊者不得從事護士工作。3見習護士只能在注冊護士的指導(dǎo)下從事臨床護理工作。4護士在執(zhí)業(yè)過程中要定期進行“三基、三嚴”訓(xùn)練和考試，對考2試不合格者，醫(yī)院有權(quán)令其暫停執(zhí)業(yè)活動，接受培訓(xùn)和繼續(xù)教育，再次考試合格后，方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。三、三、藥、技人、技人員執(zhí)業(yè)員執(zhí)業(yè)管理管理規(guī)定1藥劑人員須取得執(zhí)業(yè)藥師證或藥師資格證，其他醫(yī)務(wù)人員（技師）取得醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)資格證書方可上崗執(zhí)業(yè)。2執(zhí)業(yè)期間定期參加醫(yī)院相關(guān)考試與考核，成績記入本人檔案。四、四、執(zhí)業(yè)資執(zhí)業(yè)資格取得程序及方式格取得程序及方式1臨床醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)按照中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關(guān)規(guī)定，實行醫(yī)師資格考試制度。通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試，即取得執(zhí)業(yè)資格。2護理專業(yè)通過衛(wèi)生部組織的護士執(zhí)業(yè)資格考試；3其他醫(yī)技專業(yè)通過全國衛(wèi)生專業(yè)初級技術(shù)資格考試，取得職稱資格證書，即為執(zhí)業(yè)證書。五、管理五、管理權(quán)限限1醫(yī)務(wù)科、護理部及時辦理在崗醫(yī)生、護士的執(zhí)業(yè)注冊手續(xù)，并對本院醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)注冊情況進行全面清理，嚴格核驗醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證，適時調(diào)整各類醫(yī)務(wù)人員崗位，未取得執(zhí)業(yè)資格及注冊的醫(yī)務(wù)人員，不得單獨從事臨床工作。2各級各類醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在本人執(zhí)業(yè)資格證書的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)，嚴禁超范圍執(zhí)業(yè)。六、本六、本辦法自即日起法自即日起執(zhí)行。行。祁縣人民醫(yī)院人民醫(yī)院

簡介：目錄第一章第一章項目建設(shè)背景項目建設(shè)背景一、項目承辦單位情況4二、建設(shè)環(huán)境依據(jù)5第二章第二章市場分析市場分析一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)分析10二、長沙市雨花區(qū)地區(qū)人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展概況15三、湖南省疾病現(xiàn)狀分析16四、湖南省疾病控制情況17五、長沙市醫(yī)療健康狀況分析18六、湖南醫(yī)療資源分布及需求分析18第三章第三章雨花區(qū)黃興醫(yī)院服務(wù)規(guī)劃雨花區(qū)黃興醫(yī)院服務(wù)規(guī)劃一、雨花區(qū)黃興醫(yī)院的定位27二、服務(wù)能力29三、服務(wù)優(yōu)勢30四、成本優(yōu)勢33五、質(zhì)量優(yōu)勢34第四章第四章醫(yī)院科學(xué)技術(shù)規(guī)劃醫(yī)院科學(xué)技術(shù)規(guī)劃一、科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略35二、人才發(fā)展戰(zhàn)略36三、科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃36雨花區(qū)黃興醫(yī)院雨花區(qū)黃興醫(yī)院整體搬遷整體搬遷建設(shè)的建設(shè)的可行性研究報告可行性研究報告第一章第一章項目建設(shè)背景項目建設(shè)背景一、項目承辦單位情況一、項目承辦單位情況（一）（一）、項目名稱、項目名稱雨花區(qū)黃興醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目（二）承辦單位名稱（二）承辦單位名稱湖南省長沙市雨花區(qū)湖南黃興醫(yī)院（二級）（三）項目主管部門（三）項目主管部門湖南省長沙市雨花區(qū)政府、雨花區(qū)衛(wèi)生局（四）項目擬建地區(qū)、地點（四）項目擬建地區(qū)、地點湖南長沙市雨花區(qū)洞井鎮(zhèn)和平村二組（五）承擔可行性研究工作的單位（五）承擔可行性研究工作的單位本項目由湖南省長沙市雨花區(qū)衛(wèi)生局湖南省長沙市雨花區(qū)黃興醫(yī)院長沙凱洛格教育咨詢有限公司共同研究提供（六）承辦單位概況（六）承辦單位概況湖南省長沙市雨花區(qū)黃興醫(yī)院，現(xiàn)位于長沙市東二環(huán)一段1178號，又名長沙市雨花區(qū)人民醫(yī)院。1992年，為紀念出生于湖南善化（今長沙）的中華民國開國元勛、辛亥革命時期著名領(lǐng)導(dǎo)者，時與孫中山以“孫黃”并稱的黃興先生，經(jīng)長沙市人民政府批準，同意原長沙市郊區(qū)人民醫(yī)院名稱變更為湖南黃興醫(yī)院，同時保存雨花區(qū)人民醫(yī)院名稱。

簡介：三亞是人民醫(yī)院是人民醫(yī)院CSSD可追溯信息管理系可追溯信息管理系統(tǒng)技術(shù)方案方案書建議杭州美美杭州美美軟件開件開發(fā)有限公司有限公司2014年12月目錄醫(yī)院供應(yīng)中心消毒物品追溯管理系統(tǒng)方案建議書杭州美美科技有限責任公司第3頁共47頁313籃筐標識2032手術(shù)室消毒物品包21321標簽設(shè)計21322作業(yè)流程21323籃筐標識2233寄消包管理2234一次性物品2335外來器械管理2336實驗包管理2437貴重器械追溯25第四章美美軟件介紹及價格2641軟件模塊介紹2642主要模塊介紹28421器械包采編管理28422消毒滅菌流程介紹29423手術(shù)科室管理31424業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整33425護士長信息桌面35426消毒物品質(zhì)量追溯3643軟件價格37第五章項目硬件配置建議3751CSSD平面布局3852項目需求描述3853設(shè)備配置需求3854數(shù)據(jù)庫服務(wù)器4055CSSD無線網(wǎng)絡(luò)4156專業(yè)設(shè)備方案建議41

簡介：醫(yī)院麻醉科醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案醫(yī)院麻醉科醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案為全面提高我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)水平，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全和患者安全，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，按照我院醫(yī)療質(zhì)量管理的相關(guān)文件精神，結(jié)合我科實際情況，制定科室質(zhì)量控制方案。一、組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)（一）成立科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案，完成各項醫(yī)療指標的控制、分析工作，診療過程中質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、整改工作。組長宋鐵鷹成員沈書斌楊艷超（二）科室成立以診療小組為單位的下一級質(zhì)控小組由診療小組負責人具體負責落實本組醫(yī)療質(zhì)量管理中的各項工作。組長成員醫(yī)療小組所有醫(yī)務(wù)人員二、各級質(zhì)量控制組織職責二、各級質(zhì)量控制組織職責（一）科室質(zhì)量控制小組管理職能1在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下、院質(zhì)量控制辦公室指導(dǎo)下，對本科室醫(yī)療質(zhì)量進行常規(guī)檢查、分析、匯總、整改。2科主任及質(zhì)控小組成員負責結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室質(zhì)量管理目標、疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范等并組織實施。3檢查本科室質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)、不安全因素，包括科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、核心制度落實情況、病案質(zhì)量管理、各級人員崗位職責的落實情況等，責任落實到人。4依據(jù)檢查情況提出缺陷改進措施，并監(jiān)督整改措施的落實，將質(zhì)量目標管理、考評結(jié)果作為年終評比的依據(jù)。5收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問題，每月至少召開一次科室質(zhì)控小組會議，討論內(nèi)容寫入科室質(zhì)控小組活動記錄本，內(nèi)容包括分析、探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在的問題及改進措施，每月2325日上交醫(yī)務(wù)處進行檢查。5甲級病案率≥906藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤457重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率1008完成指令性任務(wù)比例100（二）規(guī)章制度1落實科級質(zhì)量管理組織建設(shè)制度（1）科室質(zhì)控小組每月至少召開一次科室質(zhì)控小組會議，全面評價科室質(zhì)控工作。（2）各診療小組應(yīng)不定期開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作，每月至少開展2次全面活動。內(nèi)容應(yīng)包括本科室或本診療小組醫(yī)療指標完成情況、遵守本科室診療、操作常規(guī)和執(zhí)行核心制度情況，本科室醫(yī)療質(zhì)量隱患分析、持續(xù)改進措施和加強醫(yī)療質(zhì)量控制措施等內(nèi)容，并記錄在科室質(zhì)控記錄本中。2執(zhí)行核心制度醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做到熟知核心制度內(nèi)容，按照制度要求規(guī)范日常醫(yī)療工作。（1）首診負責制及時完成接診、處置及治療，及時完成病歷書寫。需要請相關(guān)科室會診時及時聯(lián)系會診，根據(jù)會診意見做進一步處置，并認真及時記錄會診意見。（2）查房制度嚴格按照制度要求及時查房。負責麻醉者，在手術(shù)前一天到科室熟悉手術(shù)病員的病歷、各項檢查結(jié)果，詳細檢查病員，了解思想情況，確定麻醉方式。重大手術(shù)，與術(shù)者一起參加術(shù)前討淪，共同制定麻醉方案。（3）病例討論制度復(fù)雜特殊的患者應(yīng)當進行科內(nèi)或多科參與的術(shù)前討論，共同制訂麻醉方案，對手術(shù)和麻醉中可能發(fā)生的困難和意外做出估計，便于做好麻醉前的準備工作。（4）會診制度嚴格按照我院會診制度的要求執(zhí)行，急會診在10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場；院內(nèi)普通會診24小時內(nèi)完成；強調(diào)履行會診人員資質(zhì)；會診申請單書寫符合醫(yī)院要求；我院專家到院外會診、邀請外院專家會診應(yīng)在醫(yī)務(wù)處履行相關(guān)手續(xù)。