簡介：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書題目西安醫(yī)院消防監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)安全0602設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容及基本要求畢業(yè)設(shè)計(jì)主要完成西安醫(yī)院消防監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使學(xué)生能夠運(yùn)用已學(xué)過的各種火災(zāi)探測器、控制器的知識(shí)，完成火災(zāi)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中監(jiān)測系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)、消防電話系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)的各分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步理解火災(zāi)探測與控制的基本原理，了解火災(zāi)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟和方法，培養(yǎng)學(xué)生初步設(shè)計(jì)小型火災(zāi)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的能力。畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容及基本要求如下1熟悉西安醫(yī)院的結(jié)構(gòu)、布局、消防目標(biāo)及要求。2熟悉常用的火災(zāi)探測器、控制器，了解其工作原理。3學(xué)會(huì)常見火災(zāi)探測器、控制器的選型，掌握其基本參數(shù)及使用條件。4了解火災(zāi)消防監(jiān)控系統(tǒng)的工作原理、基本構(gòu)造，設(shè)計(jì)自動(dòng)火災(zāi)消防監(jiān)控系統(tǒng)。5完成重要部分的設(shè)計(jì)圖紙，完成消防聯(lián)動(dòng)控制編程。6完成畢業(yè)設(shè)計(jì)論文。7完成安全、消防監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)的英文資料翻譯（不低于一萬五千字符）設(shè)計(jì)（論文）起止時(shí)間2010年3月1日至2010年6月13日設(shè)計(jì)（論文）地點(diǎn)西安石油大學(xué)指導(dǎo)教師簽名年月日系（教研室）主任簽名年月日學(xué)生簽名年月日DESIGNOFFIREMONITINGSYSTEMINXIANHOSPITALABSTRACTBECAUSEOFHIGHFLOSPERSONNELINTENSIVEONCETHEFIREACCIDENTHASHAPPENEDTHECONSEQUENCEISVERYSERIOUSSODESIGNINGASAFERELIABLECONVENIENTFIREMONITINGSYSTEMTOMANAGEXIANHOSPITALHASAGREATPRACTICALSIGNIFICANCETHISPAPERSTUDIESONXIANHOSPITALTHEFIRSTSECTIONINTRODUCESTHESTRUCTUREOFTHELAYOUTOFTHEHOSPITALFIREREQUIREMENTSTHENWEOVERALLPRESENTATIONDESIGNTHEALARMDETECTIONMODULEFIREFIGHTINGMODULEFIREPHONEMODULEFIRERADIOMODULEWHICHCONSTITUTETHEFIREMONITINGSYSTEMTHENCOMBINEDWITHTHEACTUALSITUATIONOFTHEHOSPITALTHEEQUIPMENTSWHICHREQUIREDFEACHMODULECOMPLETETHEDETAILEDDESIGNOFTHEFIREMONITINGSYSTEMATLASTWEMAKEFIREFIGHTINGLINKAGETOCONTROLPROGRAMMINGFALLTHEMONITINGEQUIPMENTSINTHEXIANHOSPITALFIREMONITINGLINKAGECONTROLEFFECTIVECOMBINATIONTHEMONITINGSYSTEMCANBEREALIZEDBYTHEXIANHOSPITALAUTOMATICFIREDETECTIONALARMTHEPROMPTSTARTSPRAYINGAUTOMATICFIREEXTINGUISHINGSYSTEMMEANWHILEFIRECALLSFIREALSOSTARTEDBROADCASTINGMODULECANBEBETTERCODINATIONSCHEDULINGFUNCTIONSWITHSOMEPRACTICALVALUETHESYSTEMINCREASESTHESCENEOFTHEFIREESCAPEPROBABILITYOFSTAFFIMPROVESTHEEFFICIENCYOFFIREKEYWDSFIREFIGHTINGMONITSYSTEMAUTOMATICSPRINKLERSYSTEMFIREFIGHTING

簡介：“巾幗文明示范崗”臺(tái)帳崗位名稱市一院門診收費(fèi)處負(fù)責(zé)人示范崗級(jí)別昆山市“巾幗建功”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組編制ＡＡ組織組織保障保障

簡介：1把握新形勢落實(shí)新任務(wù)切實(shí)做好辦公室工作辦公室是整個(gè)機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞和核心機(jī)構(gòu)，職責(zé)涵蓋方方面面。俗話說“國之廢興，在于政事；政事得失，由乎輔佐”，自古以來，人們都十分重視輔佐政務(wù)工作。從一定意義上說，辦公室參謀助手作用發(fā)揮得好不好，充分不充分，領(lǐng)導(dǎo)是否滿意，是檢驗(yàn)辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為適應(yīng)新時(shí)期賦予辦公室新的任務(wù)和要求，近年來，XXX政協(xié)緊緊圍繞積極加強(qiáng)辦公室工作的“規(guī)范化、程序化、制度化”建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保辦公室工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。借這次會(huì)議之機(jī)，對(duì)做好辦公室工作談幾點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)同與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交流。一、突出重點(diǎn)，超前謀劃，著力當(dāng)好參謀助手圍繞中心，突出重點(diǎn)，當(dāng)好參謀，是政協(xié)辦公室的重要職責(zé)。在實(shí)際工作中，緊緊圍繞政協(xié)工作中心，自覺站在全局的高度思考問題，找準(zhǔn)上級(jí)精神與政協(xié)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，搞好調(diào)查研究，超前謀劃，在發(fā)揮參謀助手方面下功夫。辦公室工作具有從屬性，是具體的辦事機(jī)構(gòu)，但地位的從屬性不等于工作的被動(dòng)性。我們要求自己從繁雜的事務(wù)性服務(wù)中擺脫出來，學(xué)會(huì)超前思考問題，學(xué)會(huì)“關(guān)起門來當(dāng)主席”，無論是信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)，還是督促檢查，都要做到不僅想領(lǐng)導(dǎo)之所想，而且要想領(lǐng)導(dǎo)所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊剑e極、主動(dòng)、超前搞好決策服3報(bào)刊，培訓(xùn)走訪委員、辦理委員建議意見等，為委員履行職責(zé)創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，健全制度，切實(shí)做好宣傳工作為充分發(fā)揮政協(xié)信息指導(dǎo)、宣傳、交流政協(xié)工作的作用。2008年縣政協(xié)換屆后，新一屆政協(xié)班子高度重視新聞宣傳工作，將其納入政協(xié)工作全局統(tǒng)籌安排?？h政協(xié)主席親自指導(dǎo)新聞宣傳工作，親自審定政協(xié)的重要新聞稿件，對(duì)政協(xié)的重要會(huì)議和活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作提出具體要求，購置新聞宣傳工作所必需的電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等設(shè)備，有力的鞭策了從事政協(xié)新聞宣傳工作的干部。在總結(jié)過去政協(xié)新聞宣傳工作經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，制定了政協(xié)XXX委員會(huì)政協(xié)工作宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從獎(jiǎng)勵(lì)范圍、對(duì)象、方法、程序及評(píng)獎(jiǎng)紀(jì)律等方面作出明文規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)了廣大政協(xié)新聞宣傳工作者的撰稿積極性。同時(shí)將宣傳工作和稿件信息任務(wù)量化、細(xì)化，分解到委室，落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)了宣傳工作定崗、定人、定責(zé)，要求各委員活動(dòng)組確定1至2名熱愛政協(xié)新聞宣傳、有一定新聞寫作基礎(chǔ)的委員為政協(xié)新聞宣傳信息員。為提高信息員的素質(zhì)，政協(xié)機(jī)關(guān)給信息員選編印發(fā)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成了“勤動(dòng)腦、常思考、多動(dòng)手、寫好稿”的良好習(xí)慣，切實(shí)夯實(shí)了政協(xié)新聞宣傳的組織基礎(chǔ)。2010年共在國家及省州縣各級(jí)媒體上發(fā)表文章信息144篇，其中國家級(jí)6篇，省級(jí)50篇，州級(jí)88篇。

簡介：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計(jì)劃建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計(jì)劃簡介建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計(jì)劃2015年，縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，縣招投標(biāo)辦全體工作人員堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計(jì)劃2015年，縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，縣招投標(biāo)辦全體工作人員堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建設(shè)中心工作，以主動(dòng)、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)軟、硬環(huán)境建設(shè)，展現(xiàn)出了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的新活力，取得了良好的工作成效。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下一、2015年全縣招投標(biāo)工作完成情況。2015年，全縣共辦理項(xiàng)目報(bào)建個(gè)，面積萬平方米，投資額為億元。辦理招標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)價(jià)為億元，節(jié)省工程造價(jià)億元。發(fā)包登記率、招標(biāo)率、應(yīng)公開招標(biāo)率均為。二、經(jīng)驗(yàn)做法和措施2015年以來，我縣建筑工程招投標(biāo)工作業(yè)務(wù)量受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，與去年相比，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)上升勢頭，為強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)招投標(biāo)的管理，我辦著力從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，根據(jù)建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合國家以及省、市不斷出臺(tái)的各項(xiàng)法律法規(guī)，牢固樹立求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的思想，認(rèn)真履行職責(zé)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真做好市場引導(dǎo)工作，出實(shí)招，重實(shí)效，夯實(shí)基礎(chǔ)，確立以主動(dòng)、高效、規(guī)范、廉潔為目標(biāo)的工作方針，全力配合縣委、縣政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的推進(jìn)活動(dòng)，不斷提升招投標(biāo)監(jiān)管水平。一把好政策落實(shí)關(guān)。今年以來，國家和省、市相關(guān)部門為進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管而陸續(xù)出臺(tái)了一批規(guī)范性文件，涉及資格審查、工程量清單招標(biāo)、招標(biāo)代理信用管理等方面。為及時(shí)貫徹落實(shí)好文件精神，適應(yīng)新的工作要求，我們充分利用工作例會(huì)、下基層等機(jī)會(huì)，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、在全體人員中交流研討，深刻理解各項(xiàng)文件精神，統(tǒng)一招投標(biāo)監(jiān)管的思想，布置落實(shí)好各項(xiàng)措施，明確執(zhí)行范圍，力求使各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。一年來，我們堅(jiān)持把法制觀念與效率觀念有機(jī)結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，在落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)的同時(shí)發(fā)展創(chuàng)新出有地方特色的、適合地方招投標(biāo)健康發(fā)展的配套制度，及時(shí)制定并逐漸完善了縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目工程量清單施工招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定、縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)人資格審查辦法、縣建筑領(lǐng)域不當(dāng)行為防治辦法等符合本地實(shí)際情況的規(guī)范性文件，為維護(hù)招投標(biāo)交易雙方利益和引導(dǎo)市場起到了較好的作用。二把好市場監(jiān)管關(guān)。2015年以來，我們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹好招投標(biāo)的工作要求，以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，全方位、全過程、全覆蓋行使監(jiān)管職能，不斷提升招投標(biāo)配套管理水平。1、發(fā)揮監(jiān)管職能，保障行業(yè)秩序。2015年，由于國家經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的良好運(yùn)行，加上縣對(duì)城市建設(shè)和人居環(huán)境維護(hù)力度的加大，使得全縣工程開工數(shù)量和范圍都有較大的提高，招投標(biāo)任務(wù)量呈上升趨勢，特別是政府工程數(shù)量和私營建筑企業(yè)施工數(shù)量明顯增多。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們不斷理順工作思路，調(diào)整工作重點(diǎn)，突出工作效能原則，切實(shí)將監(jiān)督管理貫穿到工程招投標(biāo)的全過程中。一是堅(jiān)持工作在先，服務(wù)為主。當(dāng)前，工程建設(shè)任務(wù)的主角已由原來的國有資金項(xiàng)目轉(zhuǎn)向以民營、私有資金為主體的房地產(chǎn)業(yè)，而這些企業(yè)中又多為外地公司，對(duì)本地的招投標(biāo)規(guī)定并不了解。為了更好地實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)管，我們堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)為其提供政策咨詢，當(dāng)好決策參謀，強(qiáng)化其工程招投標(biāo)意識(shí)，做到防修課。1、抓好教育，鞏固思想基礎(chǔ)。一年來我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并舉，開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以實(shí)際行動(dòng)踐行人員職責(zé)，提升自我認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，引導(dǎo)全體職工樹正氣、正行風(fēng)、謀發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、廉政型”的單位建設(shè)，在做好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常性地按照建設(shè)局黨委學(xué)習(xí)要求開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，牢固樹立求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的思想營造風(fēng)正、氣順的工作氛圍，為招投標(biāo)監(jiān)管提供強(qiáng)有力的思想保證。2、抓好管理，鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在當(dāng)前形勢下，我們充分認(rèn)識(shí)到，隨著招投標(biāo)管理重心的下移，專業(yè)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)已不僅僅只是對(duì)招標(biāo)辦工作人員的要求，對(duì)招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)中的參與者來說都應(yīng)具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能確保整個(gè)招投標(biāo)過程規(guī)范有序。因此，我們在加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重向外拓展各種培訓(xùn)活動(dòng)，組織業(yè)務(wù)骨干參加上級(jí)單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及操作實(shí)務(wù)、工程量清單計(jì)價(jià)相關(guān)知識(shí)、施工合同管理及FIDI合同條件相關(guān)知識(shí)以及招投標(biāo)監(jiān)管V40系統(tǒng)等招投標(biāo)新的專業(yè)知識(shí)的理解與應(yīng)用。同時(shí)，在單位開展當(dāng)面授課、信函傳遞、分批輪訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、專家評(píng)委、建設(shè)單位、施工單位等招投標(biāo)參建各方做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入基層宣傳招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，培養(yǎng)高素質(zhì)的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，提高招投標(biāo)行業(yè)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為招投標(biāo)監(jiān)管提供基礎(chǔ)保證。3、抓好行風(fēng)，鞏固勤廉基礎(chǔ)。我辦多年來都把行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)放在極其重要的位置。今年以來，我們積極開展反商業(yè)賄賂活動(dòng)，按照上級(jí)的要求，扎實(shí)開展軟環(huán)境建設(shè)，倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)，確保窗口單位管理和服務(wù)提速提效。一是抓廉政建設(shè)。我們按照上級(jí)要求，積極組織開展反商業(yè)賄賂工作，做到組織落實(shí)、計(jì)劃周詳、措施到位，成效明顯二是抓在窗口服務(wù)。主動(dòng)采取措施，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，清理服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化辦事流程，壓縮承諾時(shí)限，減少申報(bào)材料等，千方百計(jì)提高辦事效率。在招投標(biāo)服務(wù)窗口上實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”即人員統(tǒng)一管理、申請(qǐng)統(tǒng)一受理、材料統(tǒng)一傳遞、費(fèi)用統(tǒng)一收取、結(jié)果統(tǒng)一發(fā)放，推行時(shí)效考核、限時(shí)辦結(jié)、到期督辦、全程代辦等制度，為招商引資項(xiàng)目開辟“綠色”，做好全天候服務(wù)即只要工作需要，無論是節(jié)假日或休息時(shí)間都及時(shí)辦理、加班延時(shí)服務(wù)、保姆式服務(wù)即對(duì)“綠色”項(xiàng)目，按照符合條件立即辦、材料不全幫著辦、上報(bào)審批協(xié)助辦、企業(yè)有難上門辦、跟蹤服務(wù)主動(dòng)辦的要求，實(shí)行“保姆”式服務(wù)，構(gòu)建起人性化智能化的服務(wù)體系。營造出良好的辦事環(huán)境，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系三是抓行業(yè)監(jiān)管。嚴(yán)格履行項(xiàng)目備案報(bào)批制度、嚴(yán)格遵守信息公開原則、嚴(yán)格評(píng)委管理制度、嚴(yán)格行業(yè)監(jiān)督管理，在招投標(biāo)過程中，強(qiáng)化行業(yè)職能監(jiān)督，實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)察方可通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督，確保招投標(biāo)結(jié)果的公正透明，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)了內(nèi)部工作作風(fēng)的不斷改善，工作方法的不斷改進(jìn)，工作水平的不斷提高，更加適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，打造出學(xué)習(xí)型、思考型、務(wù)實(shí)型和創(chuàng)新型隊(duì)伍，充分提高招投標(biāo)工作水平，展現(xiàn)招投標(biāo)工作新活力。四是抓政務(wù)公開。對(duì)所有招投標(biāo)辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)辦法、管理制度等全部實(shí)行公開，通過制作單位公開版面、城區(qū)建筑工地固定版面、節(jié)日散發(fā)宣傳品以及組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和在建工地等方式，把所有應(yīng)公開內(nèi)容向社會(huì)公布，達(dá)到宣傳深入，人人皆知的效果。4、抓好支部，鞏固合作基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)充分利用黨支部這根紐帶，加強(qiáng)與交易中心的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中相互支持，做到有事互相商量，辦事互相把關(guān)。積極開展黨務(wù)公開促進(jìn)政務(wù)公開，以黨務(wù)公開帶動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開展，促進(jìn)工作共同提高。堅(jiān)持窗口工作人員每天4次考勤，堅(jiān)持“五禁止”工作制度禁止在工作大廳玩電腦游戲、禁止電話

簡介：“XXXXXXXXXXXX公司”公司”物業(yè)服務(wù)方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司公司201201年月日3XXXXXXXX公司受XX市XXXX委托，擬對(duì)XXXXX辦公樓（以下簡稱“XX辦公大樓”）提供全委托物業(yè)管理服務(wù)。針對(duì)該辦公樓的特點(diǎn)，制定本方案。第一章第一章XXXXXXXXX公司公司簡介1111我們的實(shí)力我們的實(shí)力XXXXXXXXXXX公司成立于2010年3月，注冊資金50萬元，是具有獨(dú)立法人資格和國家叁級(jí)物業(yè)資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理公司。目前管理著社區(qū)高檔住宅及商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目公司大力拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)，以物業(yè)管理為主導(dǎo)，保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)以及代租代售等為一體，形成多元化的服務(wù)體系。公司下設(shè)綜合事物部、品質(zhì)管理部、物業(yè)管理處、財(cái)務(wù)部。公司一方面確立“寓管理于服務(wù)之中，寓效益于服務(wù)之中”的服務(wù)指導(dǎo)思想。另一方面挑戰(zhàn)物業(yè)管理服務(wù)新概念，打造“貼心業(yè)主，親情服務(wù)”的公司品牌，即全方位近距離、全過程專業(yè)化、一站式親情服務(wù)。

簡介：我與醫(yī)院共成長我與醫(yī)院共成長光陰似箭，彈指一揮間，不經(jīng)意中我已在青海紅十字醫(yī)院工作兩年有余了，參與并見證了醫(yī)院這半年來所走過的風(fēng)雨歷程，乃至今天所取得的成就。我想說“作為紅十字醫(yī)院醫(yī)院的一員，我由衷的感到欣慰與驕傲，紅十字醫(yī)院醫(yī)院就是我的家，我與醫(yī)院共成長?！蔽?8年來到紅十字醫(yī)院參加工作時(shí)，當(dāng)時(shí)醫(yī)院環(huán)境相對(duì)簡陋一些醫(yī)療設(shè)備相對(duì)簡單環(huán)境不是太理想。可如今當(dāng)你走近醫(yī)院時(shí)，整齊的樓群一排又一排，健身器械等休閑設(shè)施應(yīng)有盡有，現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施配備齊全，環(huán)境而且大大改善。近年來，院領(lǐng)導(dǎo)銳意改革，開拓創(chuàng)新，在加大設(shè)備投入和環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。首先，帶領(lǐng)廣大員工制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。并在日常工作中加強(qiáng)宣導(dǎo)，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不懈努力；其次，不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，通過組織多層次、多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，幫助員工開闊視野，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以豐富自身的文化內(nèi)涵，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。第三，樹立先進(jìn)典型，開展各類型的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。第四，建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院。我院圖書室內(nèi)各類專業(yè)資料齊全，同時(shí)醫(yī)院還自辦內(nèi)部刊物，建立網(wǎng)站，廣泛加強(qiáng)醫(yī)院文化、技術(shù)等多方面的交流。我曾經(jīng)身為紅十字醫(yī)院的一員而感到自豪，現(xiàn)在自豪中又多了一份責(zé)任，醫(yī)院要發(fā)展，要走中高端路線，前面的道路不會(huì)平坦，任重而道遠(yuǎn)我要用滿腔的熱情百倍的精力，不斷的學(xué)習(xí)，探索實(shí)踐，充實(shí)自己與醫(yī)院共同成長，一起走向輝煌易卜生說“青年時(shí)代時(shí)種下什么，老年是就收獲什么“。由此我想到的是，你在醫(yī)院的土壤里種下什么，醫(yī)院就會(huì)回報(bào)給你什么。如果你愿意承擔(dān)成長的責(zé)任，那么你就會(huì)獲得成長的權(quán)利；如果你把醫(yī)院的成長當(dāng)成自己的責(zé)任，那么醫(yī)院自然會(huì)為你創(chuàng)造成長的機(jī)會(huì)；如果你用積極的熱情和全心全意的努力對(duì)待醫(yī)院工作中的種種事物，只要你的行為和態(tài)度切實(shí)推動(dòng)了醫(yī)院的成長，你就是醫(yī)院的功臣眾人劃槳開大船，雖然我個(gè)人的力量是微薄的，但我是醫(yī)院全體職工中的一員，我會(huì)繼續(xù)努力的工作著，發(fā)揮著我的作用，讓紅十字醫(yī)院這艘揚(yáng)帆出海的大船能夠走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)盡管遠(yuǎn)行的路上會(huì)有風(fēng)有雨，甚或還有巨浪，但我們不會(huì)畏懼，更不會(huì)退縮。我們堅(jiān)信矯健的雄鷹一定會(huì)扇動(dòng)雙翅，無畏的目光一定會(huì)為我們指引前進(jìn)的道路讓我們攜手為醫(yī)院的快速發(fā)展而無私奉獻(xiàn)（基建科楊麗峰）

簡介：徐州工程學(xué)院徐州工程學(xué)院辦公用品定點(diǎn)采購辦公用品定點(diǎn)采購招標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)SBZB201401第一部分投標(biāo)人須知一、總則1本招標(biāo)文件僅適用于徐州工程學(xué)院組織的招標(biāo)活動(dòng)。2凡符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商均可參與投標(biāo)。3凡參與此采購項(xiàng)目的投標(biāo)供應(yīng)商，除投標(biāo)供應(yīng)商有特別說明外，均視為接受并遵守本招標(biāo)文件。4除非由招標(biāo)方發(fā)出加蓋公章的書面通知外，任何對(duì)標(biāo)書的改變視為無效。5本次招標(biāo)不承諾必須采用最低價(jià)格的投標(biāo)方案。6無論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人自行承擔(dān)因投標(biāo)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。7招標(biāo)方承諾對(duì)投標(biāo)書保密，不向任何無關(guān)人員、其他競爭者泄露任何內(nèi)容。8本次招標(biāo)活動(dòng)及由本次招標(biāo)產(chǎn)生的合同受國家法律制約和保護(hù)。9如果證實(shí)投標(biāo)書中有任何與實(shí)際情況不符之處，投標(biāo)書作廢。因此而產(chǎn)生的任何問題，由投標(biāo)方負(fù)全部責(zé)任。二、招標(biāo)工作程序1發(fā)布招標(biāo)公告；2投標(biāo)供應(yīng)商獲取招標(biāo)文件；3投標(biāo)供應(yīng)商咨詢了解本項(xiàng)目基本情況，制作投標(biāo)書；（5）投標(biāo)人資格證明文件單位簡介；“三證一照”（工商稅務(wù)登記證，生產(chǎn)許可證經(jīng)營許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，營業(yè)執(zhí)照）復(fù)印件（營業(yè)執(zhí)照原件備查）；近二年同類項(xiàng)目（為學(xué)?；虼笮推笫聵I(yè)單位集中供應(yīng)辦公用品）資料復(fù)印件，所有復(fù)印件均需加蓋鮮章；法人代表書或法人代表委托書。2投標(biāo)文件的份數(shù)和封裝（1）投標(biāo)文件份數(shù)為正本一份，副本五份，須各自裝訂成冊。每套投標(biāo)文件須清楚地標(biāo)明“正本”或“副本”。當(dāng)正本與副本內(nèi)容不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)；（2）投標(biāo)文件的正本和所有的副本一并裝入一個(gè)密封袋，并在密封袋騎縫處加蓋與投標(biāo)供應(yīng)商一致的有效印章，否則視為廢標(biāo)；密封袋上應(yīng)注明投標(biāo)供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及投標(biāo)名稱。3投標(biāo)文件的樣式投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照第四項(xiàng)要求的內(nèi)容及順序編寫、裝訂投標(biāo)文件。4一經(jīng)投標(biāo)，無論投標(biāo)人是否中標(biāo)，其投標(biāo)文件恕不退還。五、投標(biāo)報(bào)價(jià)及投標(biāo)范圍1無論是國內(nèi)供應(yīng)還是國外供應(yīng)的貨物投標(biāo)價(jià)格，都應(yīng)報(bào)貨物遞送到招標(biāo)文件規(guī)定的實(shí)際交貨地的價(jià)格，應(yīng)包括運(yùn)保費(fèi)、稅費(fèi)、材料費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等，投標(biāo)方未在投標(biāo)書中提出的收費(fèi)項(xiàng)目，在以后可能的正式合同中，不予承認(rèn)。2考慮到實(shí)際使用的具體情況，評(píng)標(biāo)專家組在評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)方案、配置可作必要調(diào)整，招標(biāo)工作小組審定后可予以執(zhí)行。

簡介：本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告（含論文綜述）開題報(bào)告（含論文綜述）系院土木與建筑土木與建筑工程學(xué)院工程學(xué)院所屬教研室所屬教研室課題名稱桂林市商貿(mào)公司綜合辦公樓桂林市商貿(mào)公司綜合辦公樓建筑設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)專業(yè)方向方向土木土木工程工程（工民建）（工民建）班級(jí)級(jí)學(xué)生生指導(dǎo)教師開題日期二、設(shè)計(jì)或研究主要內(nèi)容和重點(diǎn)，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及擬解決的主要問題和技術(shù)關(guān)鍵設(shè)計(jì)或研究主要內(nèi)容和重點(diǎn)，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及擬解決的主要問題和技術(shù)關(guān)鍵（此部分為重點(diǎn)闡述內(nèi)容）。應(yīng)遵守先建筑、后結(jié)構(gòu)、再基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)過程，更應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)范、手冊的規(guī)定，每一步設(shè)計(jì)都要有依據(jù)。（一）設(shè)計(jì)內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)內(nèi)容1、建筑設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)我所選的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)選型為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約為5400，初步選擇層數(shù)2M7層；層高3900；開間5700、7200；進(jìn)深6300、6300。設(shè)計(jì)時(shí)先對(duì)建筑平面布置、建筑高度、建筑面積、建筑外觀、層高和室內(nèi)凈高進(jìn)行設(shè)計(jì)；然后對(duì)局部進(jìn)行設(shè)計(jì)，如樓地面、屋面、樓面、坡面及樓梯位置，消防要求等進(jìn)行設(shè)計(jì)。各部分都要按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。最后要明確框架結(jié)構(gòu)的抗震級(jí)數(shù)，采用規(guī)則結(jié)構(gòu)以利于房屋抗震，確定柱網(wǎng)尺寸，確定材料及截面尺寸，以及基礎(chǔ)的選定。本工程為多層辦公建筑，注重防火要求，在設(shè)計(jì)時(shí)以高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范和辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范來設(shè)計(jì)交通組織。水平交通采用中間走道設(shè)計(jì)，并同時(shí)滿足最小凈寬要求（防火疏散要求一般公用建筑不應(yīng)小于14M，且辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求不應(yīng)小于18M）。垂直交通由樓梯及電梯組成，電梯的數(shù)量應(yīng)根據(jù)建筑總建筑面積來確定，辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定五層及五層以上辦公建筑應(yīng)設(shè)電梯，且按辦公建筑面積每5000M2至少設(shè)置1臺(tái)。高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范規(guī)定當(dāng)每層建筑面積不大于1500M2時(shí)，應(yīng)設(shè)1臺(tái)消防電梯。2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)該選擇合理的結(jié)構(gòu)體系。結(jié)構(gòu)體系是指結(jié)構(gòu)抵抗外部作用的結(jié)構(gòu)構(gòu)件組成方式。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)理論與精確的計(jì)算方法固然十分重要，但在方案階段正確進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)體系的選型也是至關(guān)重要的。如果建筑結(jié)構(gòu)體系選型不當(dāng)，那么任憑再先進(jìn)的結(jié)構(gòu)理論和精確的計(jì)算方法，也較難做出安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。本設(shè)計(jì)采用框架結(jié)構(gòu)體系，滿足建筑的安全性、適用性、耐久性的建筑設(shè)計(jì)基本要求。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)密切結(jié)合建筑設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)布置要求荷載傳遞直接，受力明確，并按強(qiáng)度要求初步確定構(gòu)件的截面尺寸，構(gòu)件類型和尺寸規(guī)格應(yīng)盡可能少。在結(jié)構(gòu)布置的過程中，還需考慮整個(gè)建筑物的平面和豎向需采用的構(gòu)造措施，以保證整個(gè)建筑物或某些薄弱部位的剛度及整體性，合理確定結(jié)構(gòu)或構(gòu)件節(jié)點(diǎn)處理，使結(jié)構(gòu)構(gòu)件及連接節(jié)點(diǎn)滿足強(qiáng)度、剛度和抗裂度的要求，并符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、滿足國家強(qiáng)

簡介：醫(yī)院文化宣傳手冊文化宣傳手冊醫(yī)院文化的含義醫(yī)院文化的含義醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中形成的醫(yī)院成員共有的思想作風(fēng)，價(jià)值觀念、行為規(guī)范、行為方式和各種符號(hào)、器物、環(huán)境等物質(zhì)表現(xiàn)形式的總和。它既包括精神成果，也包括物質(zhì)成果，既是一種管理模式，也是一種文化形態(tài)。醫(yī)院文化的三個(gè)層面醫(yī)院文化的三個(gè)層面醫(yī)院文化分為理念層（包括價(jià)值觀念、總體目標(biāo)、經(jīng)營理念等）、行為層（包括制度規(guī)范和行為方式）、物質(zhì)層（包括各種符號(hào)、環(huán)境、形象等表現(xiàn)形式）。醫(yī)院文化的功能醫(yī)院文化的功能1、醫(yī)院文化是目標(biāo)，具有導(dǎo)向功能。沒有優(yōu)秀的醫(yī)院文化，就不會(huì)有成績卓越的醫(yī)院。醫(yī)院文化以精神理念和價(jià)值觀念為核心，通過文化的教化、熏陶和影響，使職工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀念，并以之作為準(zhǔn)則，在共享價(jià)先進(jìn)的文化必須經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱辛的過程，當(dāng)優(yōu)秀的醫(yī)院文化形成較為固定的模式，不僅會(huì)在本區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)揮作用，對(duì)本區(qū)域群體、成員的行為產(chǎn)生影響，而且還會(huì)通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。醫(yī)院是人群密集的場所，醫(yī)院文化對(duì)社會(huì)的輻射性很強(qiáng)，對(duì)社會(huì)進(jìn)步有著積極的促進(jìn)功能。岳陽醫(yī)院文化建設(shè)組織與規(guī)劃岳陽醫(yī)院文化建設(shè)組織與規(guī)劃1、學(xué)術(shù)文化組建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)療科技文化打造技術(shù)品牌。2、制度規(guī)范組對(duì)現(xiàn)行服務(wù)規(guī)范進(jìn)行完善、落實(shí)與督察。3、形象設(shè)計(jì)組視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)用，院徽征集和設(shè)計(jì)，醫(yī)院核心理念如院訓(xùn)、服務(wù)宗旨的征集、提煉和優(yōu)化，院歌的征集和創(chuàng)作，醫(yī)院宣傳冊的設(shè)計(jì)制作，院服分類著裝，院史陳列館成立、院史編寫和修訂。4、文藝活動(dòng)組定期舉辦具有醫(yī)院特色的文藝活動(dòng)，豐富職工精神生活，為職工提供展示的舞臺(tái)。5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)組使用多種載體，提升服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。岳陽醫(yī)院文化建設(shè)表現(xiàn)形式岳陽醫(yī)院文化建設(shè)表現(xiàn)形式一、理念層醫(yī)院精神團(tuán)結(jié)奮進(jìn)全院上下要發(fā)奮圖強(qiáng)的精神，團(tuán)結(jié)一致，解放思想，創(chuàng)新觀念，臥薪嘗膽，苦練內(nèi)功，積極進(jìn)取。

簡介：醫(yī)院醫(yī)院第二醫(yī)院第二醫(yī)院保潔及配保潔及配送服務(wù)方案送服務(wù)方案有限公司有限公司20142014年月日目錄目錄宇潔清潔服務(wù)承諾書宇潔清潔服務(wù)承諾書經(jīng)現(xiàn)場考察貴醫(yī)院衛(wèi)生保潔及配送服務(wù)項(xiàng)目后，我司已根據(jù)貴醫(yī)院實(shí)地情況如實(shí)地做好計(jì)劃書。此計(jì)劃書內(nèi)容在貴公司未最終確定承包單位之前，對(duì)我公司具有約束力，直到貴公司確認(rèn)承接單位為止。若我公司承包了貴公司的保潔項(xiàng)目，在正式收到貴公司的通知后，我司法人代表或其授權(quán)委托代理人將前往貴公司商談簽訂合同事宜，并認(rèn)真履行合同條款，全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。我公司保證嚴(yán)格履行合同，使服務(wù)現(xiàn)場保潔質(zhì)量將達(dá)到雙方約定之標(biāo)準(zhǔn)。若我司保潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到貴公司要求，貴公司有權(quán)根據(jù)合同條款扣減我司的當(dāng)月服務(wù)款或終止合同，如因本公司保潔服務(wù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而影響貴公司形象，本公司愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司法人代表簽字

簡介：目錄引言言1第一部分第一部分消防安全職責(zé)消防安全職責(zé)一、消防安全責(zé)任人職責(zé)4二、消防安全管理人職責(zé)5三、部門消防安全責(zé)任人職責(zé)6四、專（兼）職消防員崗位職責(zé)7五、部門領(lǐng)導(dǎo)防火職責(zé)8六、部門員工防火職責(zé)9七、義務(wù)消防隊(duì)員職責(zé)10八、消防控制室值班員職責(zé)11九、消防設(shè)施操作維護(hù)人員職責(zé)12十、保安人員消防安全職責(zé)13十一、電氣焊工、電工、易燃易爆化學(xué)物品操作人員職責(zé)14第二部分第二部分消防安全管理制度消防安全管理制度一、消防安全管理制度15二、消防安全例會(huì)制度17三、防火巡查制度18四、防火檢查制度19五、消防宣傳教育培訓(xùn)制度20六、安全疏散設(shè)施管理制度21七、消防設(shè)施、器材管理制度22八、火災(zāi)隱患整改制度23九、用火動(dòng)火安全管理制度24十、易燃易爆化學(xué)物品管理制度25十一、消防安全重點(diǎn)部位管理制度262錄56四、消防控制室值班記錄57五、建筑消防設(shè)施功能檢查記錄表58六、單位火災(zāi)隱患當(dāng)場整改通知單62七、單位火災(zāi)隱患限期整改通知單63八、單位火災(zāi)隱患整改復(fù)查單64九、單位臨時(shí)用火、用電作業(yè)審批表65十、義務(wù)消防隊(duì)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)記錄66十一、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練記錄67十二、電器設(shè)備檢查記錄68十三、值班（值宿）記錄表69十四、消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲記錄70十五、消防宣傳記錄71十六、內(nèi)部裝修審批單72十七、消防安全培訓(xùn)登記表73十八、醫(yī)院消防安全重點(diǎn)部位專項(xiàng)檢查記錄表74十九、每周防火檢查情況記錄表75二十、每月防火檢查情況記錄表77二十一、每日防火巡查（夜查）記錄表80

簡介：1醫(yī)務(wù)人員持證上崗制度制度為了進(jìn)一步促進(jìn)我院醫(yī)療衛(wèi)生工作的發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、護(hù)士管理?xiàng)l例及衛(wèi)生行政部門有關(guān)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，對(duì)執(zhí)業(yè)資格實(shí)行嚴(yán)格管理。具體規(guī)定如下一、醫(yī)一、醫(yī)師執(zhí)業(yè)師執(zhí)業(yè)管理管理規(guī)定1醫(yī)生必須依法取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或者執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后方可上崗工作。2按照?qǐng)?zhí)業(yè)醫(yī)師法相關(guān)規(guī)定執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師應(yīng)當(dāng)在執(zhí)業(yè)醫(yī)師的指導(dǎo)下按照其執(zhí)業(yè)類別執(zhí)業(yè)，不得獨(dú)立進(jìn)行醫(yī)學(xué)診查、醫(yī)學(xué)處置（病歷、處方等）、出具相應(yīng)的醫(yī)學(xué)證明文件。3醫(yī)師上崗必須嚴(yán)格按照醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書上注冊的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、執(zhí)業(yè)類別和范圍進(jìn)行執(zhí)業(yè)，未經(jīng)注冊人員不得從事醫(yī)療、預(yù)防、保健活動(dòng)，從事母嬰保健的執(zhí)業(yè)醫(yī)師應(yīng)當(dāng)依照母嬰保健法的規(guī)定，取得相應(yīng)的資格。4醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過程中，按照?qǐng)?zhí)業(yè)醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)，要定期進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試。二、二、護(hù)士執(zhí)業(yè)執(zhí)業(yè)管理管理規(guī)定1護(hù)士必須依法取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書并經(jīng)過注冊，方可上崗工作。2護(hù)士注冊的有效期為二年，未經(jīng)護(hù)士注冊者不得從事護(hù)士工作。3見習(xí)護(hù)士只能在注冊護(hù)士的指導(dǎo)下從事臨床護(hù)理工作。4護(hù)士在執(zhí)業(yè)過程中要定期進(jìn)行“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試，對(duì)考2試不合格者，醫(yī)院有權(quán)令其暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)，接受培訓(xùn)和繼續(xù)教育，再次考試合格后，方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。三、三、藥、技人、技人員執(zhí)業(yè)員執(zhí)業(yè)管理管理規(guī)定1藥劑人員須取得執(zhí)業(yè)藥師證或藥師資格證，其他醫(yī)務(wù)人員（技師）取得醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)資格證書方可上崗執(zhí)業(yè)。2執(zhí)業(yè)期間定期參加醫(yī)院相關(guān)考試與考核，成績記入本人檔案。四、四、執(zhí)業(yè)資執(zhí)業(yè)資格取得程序及方式格取得程序及方式1臨床醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)按照中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行醫(yī)師資格考試制度。通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試，即取得執(zhí)業(yè)資格。2護(hù)理專業(yè)通過衛(wèi)生部組織的護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試；3其他醫(yī)技專業(yè)通過全國衛(wèi)生專業(yè)初級(jí)技術(shù)資格考試，取得職稱資格證書，即為執(zhí)業(yè)證書。五、管理五、管理權(quán)限限1醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及時(shí)辦理在崗醫(yī)生、護(hù)士的執(zhí)業(yè)注冊手續(xù)，并對(duì)本院醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)注冊情況進(jìn)行全面清理，嚴(yán)格核驗(yàn)醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)證，適時(shí)調(diào)整各類醫(yī)務(wù)人員崗位，未取得執(zhí)業(yè)資格及注冊的醫(yī)務(wù)人員，不得單獨(dú)從事臨床工作。2各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在本人執(zhí)業(yè)資格證書的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)，嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。六、本六、本辦法自即日起法自即日起執(zhí)行。行。祁縣人民醫(yī)院人民醫(yī)院

簡介：目錄第一章第一章項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)背景一、項(xiàng)目承辦單位情況4二、建設(shè)環(huán)境依據(jù)5第二章第二章市場分析市場分析一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)分析10二、長沙市雨花區(qū)地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展概況15三、湖南省疾病現(xiàn)狀分析16四、湖南省疾病控制情況17五、長沙市醫(yī)療健康狀況分析18六、湖南醫(yī)療資源分布及需求分析18第三章第三章雨花區(qū)黃興醫(yī)院服務(wù)規(guī)劃雨花區(qū)黃興醫(yī)院服務(wù)規(guī)劃一、雨花區(qū)黃興醫(yī)院的定位27二、服務(wù)能力29三、服務(wù)優(yōu)勢30四、成本優(yōu)勢33五、質(zhì)量優(yōu)勢34第四章第四章醫(yī)院科學(xué)技術(shù)規(guī)劃醫(yī)院科學(xué)技術(shù)規(guī)劃一、科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略35二、人才發(fā)展戰(zhàn)略36三、科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃36雨花區(qū)黃興醫(yī)院雨花區(qū)黃興醫(yī)院整體搬遷整體搬遷建設(shè)的建設(shè)的可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告第一章第一章項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)背景一、項(xiàng)目承辦單位情況一、項(xiàng)目承辦單位情況（一）（一）、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目名稱雨花區(qū)黃興醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目（二）承辦單位名稱（二）承辦單位名稱湖南省長沙市雨花區(qū)湖南黃興醫(yī)院（二級(jí)）（三）項(xiàng)目主管部門（三）項(xiàng)目主管部門湖南省長沙市雨花區(qū)政府、雨花區(qū)衛(wèi)生局（四）項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)（四）項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)湖南長沙市雨花區(qū)洞井鎮(zhèn)和平村二組（五）承擔(dān)可行性研究工作的單位（五）承擔(dān)可行性研究工作的單位本項(xiàng)目由湖南省長沙市雨花區(qū)衛(wèi)生局湖南省長沙市雨花區(qū)黃興醫(yī)院長沙凱洛格教育咨詢有限公司共同研究提供（六）承辦單位概況（六）承辦單位概況湖南省長沙市雨花區(qū)黃興醫(yī)院，現(xiàn)位于長沙市東二環(huán)一段1178號(hào)，又名長沙市雨花區(qū)人民醫(yī)院。1992年，為紀(jì)念出生于湖南善化（今長沙）的中華民國開國元?jiǎng)住⑿梁ジ锩鼤r(shí)期著名領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)與孫中山以“孫黃”并稱的黃興先生，經(jīng)長沙市人民政府批準(zhǔn)，同意原長沙市郊區(qū)人民醫(yī)院名稱變更為湖南黃興醫(yī)院，同時(shí)保存雨花區(qū)人民醫(yī)院名稱。

簡介：三亞是人民醫(yī)院是人民醫(yī)院CSSD可追溯信息管理系可追溯信息管理系統(tǒng)技術(shù)方案方案書建議杭州美美杭州美美軟件開件開發(fā)有限公司有限公司2014年12月目錄醫(yī)院供應(yīng)中心消毒物品追溯管理系統(tǒng)方案建議書杭州美美科技有限責(zé)任公司第3頁共47頁313籃筐標(biāo)識(shí)2032手術(shù)室消毒物品包21321標(biāo)簽設(shè)計(jì)21322作業(yè)流程21323籃筐標(biāo)識(shí)2233寄消包管理2234一次性物品2335外來器械管理2336實(shí)驗(yàn)包管理2437貴重器械追溯25第四章美美軟件介紹及價(jià)格2641軟件模塊介紹2642主要模塊介紹28421器械包采編管理28422消毒滅菌流程介紹29423手術(shù)科室管理31424業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整33425護(hù)士長信息桌面35426消毒物品質(zhì)量追溯3643軟件價(jià)格37第五章項(xiàng)目硬件配置建議3751CSSD平面布局3852項(xiàng)目需求描述3853設(shè)備配置需求3854數(shù)據(jù)庫服務(wù)器4055CSSD無線網(wǎng)絡(luò)4156專業(yè)設(shè)備方案建議41

簡介：醫(yī)院麻醉科醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案醫(yī)院麻醉科醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案為全面提高我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)水平，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全和患者安全，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，按照我院醫(yī)療質(zhì)量管理的相關(guān)文件精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定科室質(zhì)量控制方案。一、組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)（一）成立科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案，完成各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)的控制、分析工作，診療過程中質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、整改工作。組長宋鐵鷹成員沈書斌楊艷超（二）科室成立以診療小組為單位的下一級(jí)質(zhì)控小組由診療小組負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實(shí)本組醫(yī)療質(zhì)量管理中的各項(xiàng)工作。組長成員醫(yī)療小組所有醫(yī)務(wù)人員二、各級(jí)質(zhì)量控制組織職責(zé)二、各級(jí)質(zhì)量控制組織職責(zé)（一）科室質(zhì)量控制小組管理職能1在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、院質(zhì)量控制辦公室指導(dǎo)下，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)檢查、分析、匯總、整改。2科主任及質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室質(zhì)量管理目標(biāo)、疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范等并組織實(shí)施。3檢查本科室質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)、不安全因素，包括科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、核心制度落實(shí)情況、病案質(zhì)量管理、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況等，責(zé)任落實(shí)到人。4依據(jù)檢查情況提出缺陷改進(jìn)措施，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)，將質(zhì)量目標(biāo)管理、考評(píng)結(jié)果作為年終評(píng)比的依據(jù)。5收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問題，每月至少召開一次科室質(zhì)控小組會(huì)議，討論內(nèi)容寫入科室質(zhì)控小組活動(dòng)記錄本，內(nèi)容包括分析、探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在的問題及改進(jìn)措施，每月2325日上交醫(yī)務(wù)處進(jìn)行檢查。5甲級(jí)病案率≥906藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤457重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率1008完成指令性任務(wù)比例100（二）規(guī)章制度1落實(shí)科級(jí)質(zhì)量管理組織建設(shè)制度（1）科室質(zhì)控小組每月至少召開一次科室質(zhì)控小組會(huì)議，全面評(píng)價(jià)科室質(zhì)控工作。（2）各診療小組應(yīng)不定期開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作，每月至少開展2次全面活動(dòng)。內(nèi)容應(yīng)包括本科室或本診療小組醫(yī)療指標(biāo)完成情況、遵守本科室診療、操作常規(guī)和執(zhí)行核心制度情況，本科室醫(yī)療質(zhì)量隱患分析、持續(xù)改進(jìn)措施和加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制措施等內(nèi)容，并記錄在科室質(zhì)控記錄本中。2執(zhí)行核心制度醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做到熟知核心制度內(nèi)容，按照制度要求規(guī)范日常醫(yī)療工作。（1）首診負(fù)責(zé)制及時(shí)完成接診、處置及治療，及時(shí)完成病歷書寫。需要請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診時(shí)及時(shí)聯(lián)系會(huì)診，根據(jù)會(huì)診意見做進(jìn)一步處置，并認(rèn)真及時(shí)記錄會(huì)診意見。（2）查房制度嚴(yán)格按照制度要求及時(shí)查房。負(fù)責(zé)麻醉者，在手術(shù)前一天到科室熟悉手術(shù)病員的病歷、各項(xiàng)檢查結(jié)果，詳細(xì)檢查病員，了解思想情況，確定麻醉方式。重大手術(shù)，與術(shù)者一起參加術(shù)前討淪，共同制定麻醉方案。（3）病例討論制度復(fù)雜特殊的患者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科內(nèi)或多科參與的術(shù)前討論，共同制訂麻醉方案，對(duì)手術(shù)和麻醉中可能發(fā)生的困難和意外做出估計(jì)，便于做好麻醉前的準(zhǔn)備工作。（4）會(huì)診制度嚴(yán)格按照我院會(huì)診制度的要求執(zhí)行，急會(huì)診在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；院內(nèi)普通會(huì)診24小時(shí)內(nèi)完成；強(qiáng)調(diào)履行會(huì)診人員資質(zhì)；會(huì)診申請(qǐng)單書寫符合醫(yī)院要求；我院專家到院外會(huì)診、邀請(qǐng)外院專家會(huì)診應(yīng)在醫(yī)務(wù)處履行相關(guān)手續(xù)。