高校后勤社會(huì)化改革中的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問題研究.pdf

1、1999年11月召開的全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革工作會(huì)議上,李嵐清副總理深刻的指出:"高校后勤社會(huì)化改革的實(shí)質(zhì),是要實(shí)現(xiàn)中國(guó)高等學(xué)校辦學(xué)模式的重大轉(zhuǎn)變,要改變政府包辦高等教育的模式,將本該由社會(huì)辦的事情交給社會(huì),使學(xué)校集中精力搞好教學(xué)、科研,同時(shí)為學(xué)校的發(fā)展騰出空間."李嵐清同志的講話從根本上揭示了高校后勤社會(huì)化改革的意義和方向,是我們推進(jìn)改革的基本指導(dǎo)原則.高校后勤社會(huì)化改革要解決的問題主要集中在這樣幾個(gè)方面:打破高校一家一戶自辦后勤的模

2、式;溝通社會(huì)資源為高校所用的渠道,促使高校后勤部門之間、高校后勤與社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合,提高后勤的規(guī)模效益;改革高校后勤事業(yè)型和福利型的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念;建立新型的高校后勤財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算制度;進(jìn)一步調(diào)動(dòng)后勤干部職工的積極性,提高后勤工作的效率,從而更好的為教學(xué)科研和師生服務(wù).該篇論文將對(duì)這些問題進(jìn)行探討、研究.論文設(shè)計(jì)了高校后勤服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的理想模式,對(duì)于改革過(guò)程中,后勤企業(yè)使用學(xué)