高校后勤社會化改革中的人力資源管理研究.pdf

1、隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，高校后勤社會化改革是符合高等教育改革和發(fā)展需要的戰(zhàn)略選擇。高校后勤社會化的改革必然引發(fā)后勤人力資源管理的改變。高校后勤社會化改革以后，高校后勤變?yōu)楠毩⒎ㄈ嘶蛘呦鄬Κ毩⒌膶嶓w，自身的建設(shè)和發(fā)展也需要高素質(zhì)的人才。如何提高后勤人力資源管理的水平以適應(yīng)高校后勤的發(fā)展，越來越引起后勤管理者的重視。 本文從研究分析當(dāng)前后勤社會化改革的現(xiàn)狀入手，在人本理論、目標(biāo)責(zé)任制模式、綜合激勵模式等理

2、論的指導(dǎo)下，運用了二手資料法、訪談法、問卷調(diào)查法等研究方法開展研究。在得到相關(guān)資料之后，本文根據(jù)后勤社會化改革的目標(biāo)，分析當(dāng)前后勤人力資源管理過程中存在的問題，運用人力資源管理的一般原理，努力研究探索高校后勤人力資源管理的對策措施。本文站在“識人、用人、育人、留人”的角度，重點分析了后勤人力資源管理過程中有關(guān)定崗定編、擇優(yōu)聘任、績效考核、薪酬設(shè)計、技能培訓(xùn)、人員激勵等方面做了重點闡述，提出了建立“以人為本”理念的高校后勤人力資源管理的新