JY公司員工培訓管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、我國中小企業(yè)在經(jīng)歷了初建與迅速發(fā)展后，已經(jīng)在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用，尤其是在增加就業(yè)、促進創(chuàng)新、擴大投資、活躍市場等方面更是意義重大。然而，在不斷變化的市場環(huán)境下，中小企業(yè)在發(fā)展過程也面臨著員工流失嚴重、員工老齡化、員工素質(zhì)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求等人力資源管理難題,這些問題的出現(xiàn)對中小企業(yè)的員工培訓工作提出了更高的要求，做好員工培訓已經(jīng)成為中小企業(yè)能否長足發(fā)展的關鍵。作為中小企業(yè)一份子的JY公司，目前也面臨著如何提升員工培訓水平的問

2、題，了解培訓需求、挖掘員工潛力進而提升企業(yè)人力資源水平，已經(jīng)成為JY公司進一步發(fā)展亟待解決的問題。
　　本文以人力資源培訓與開發(fā)的相關理論為依據(jù)，對JY公司的員工培訓管理進行研究。文章首先對寫作的背景、目的和意義進行闡述，并列明人力資源培訓與開發(fā)的相關理論，同時闡明研究的具體內(nèi)容和使用的方法。其次，從JY公司的概況、組織結構、員工培訓體系建設現(xiàn)狀三個方面對JY公司的現(xiàn)狀進行概述，同時，通過對員工進行問卷調(diào)查、深度訪談以及進入企業(yè)實

3、地觀察，進一步深入了解企業(yè)的員工培訓管理現(xiàn)狀。隨后，對調(diào)查的結果進行深入地分析，發(fā)現(xiàn)公司當前員工培訓體系中所存在的問題，如：培訓需求分析不足、培訓形式單一、缺乏合理規(guī)劃等。并深度發(fā)掘這些問題形成的原因。接著針對JY公司員工培訓體系中存在的問題，以人力資源培訓與開發(fā)的相關理論為指導，充分結合企業(yè)實際情況，提出相應的優(yōu)化方案，進而對優(yōu)化方案在企業(yè)中實際落實時的保障措施進行描述。最后，得出本文的結論,指出研究的不足之處，并且進一步展望未來研究