時間管理在JZ公司R項目建設中的應用研究.pdf

1、JZ公司是國家大型軍工骨干企業(yè)，承擔著多項國家高科技軍品科研開發(fā)與生產經營等任務，為我國的國防現代化建設做出了積極的貢獻。“十二五”以來，隨著JZ公司科研生產不斷進步與發(fā)展，JZ公司承擔了“研制保障、關鍵基礎產品、節(jié)能減排及批生產能力建設”等多個類別的固定資產投資項目的組織實施與管理工作，項目數量是“十一五”期間的近三倍。但JZ公司的項目管理手段并沒有及時更新，傳統(tǒng)的手工管理模式常常導致項目建設進度失去控制，出現項目建設前松后緊以及無法

2、按期完成的情況。這與當前國家固定資產投資項目管理體系越來越完善、對項目建設周期的要求越來越高的政策背景矛盾嚴重，JZ公司R項目建設進度管理問題亟待解決。
　　R項目是JZ公司2015年獲得國家國防科技工業(yè)局批復建設的一項國防科技工業(yè)固定資產投資項目。項目投資規(guī)模大、建設內容復雜、進度要求高。因此，在R項目建設中，如何科學地進行時間管理與進度控制等問題亟待解決。本文嘗試運用項目時間管理的方法，來對R項目的時間管理模式和進度控制措施進

3、行控制。
　　本文首先介紹了項目時間管理在國內外的理論研究與應用現狀，分析了R項目管理流程、建設制度限制以及在時間管理與進度控制方面存在的問題。針對R項目計劃制定中存在的計劃片面、流于形式、過于粗略和缺乏裕量等問題，筆者應用了WBS任務分解、里程碑確定、關鍵鏈法、關鍵路徑法等先進的時間管理理論，定義了R項目36項子活動，使用緊前關系繪圖法對各子活動進行了排序，估算了活動資源以及活動持續(xù)時間等。同時，在此基礎上，結合專業(yè)軟件制定并優(yōu)

4、化調整了R項目的進度計劃，通過壓縮關鍵路徑的建設工期將R項目的建設周期縮短了9個月，即減少了28％的建設時間，滿足了R項目建設周期的要求，并為R項目實施過程的計劃變更等不確定因素留出了1個月的緩沖時間。
　　在進度控制方面，結合現代進度管理理論以及JZ公司具體情況，筆者提出了R項目進度控制的7項改進方法，建立了R項目健全的進度控制制度和流程，較好地解決了JZ公司進度控制中存在的進度延誤、計劃調整變更粗放等問題，可以對R項目建設進度