基于平衡計分卡的X公司戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建.pdf

1、隨著21世紀金融危機與各種競爭的到來,中國企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn),然而如何有效地制定和實施公司戰(zhàn)略是中國企業(yè)的管理者和領導者面臨的一個嚴峻問題。
　　卡普蘭和戴維·諾頓提出的平衡計分卡問世以來,經(jīng)過不斷的發(fā)展開拓,它己經(jīng)成為落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和執(zhí)行績效評價的有力工具,也逐漸被很多中國企業(yè)的關注。
　　本文以X公司為研究主體，用平衡計分卡構(gòu)建該公司的戰(zhàn)略績效管理體系。論文首先提出X公司當前存在的問題，明確研究的目的和意義。接著

2、介紹平衡計分卡的主要思想和方法，為研究的課題提供理論基礎。然后進入實際構(gòu)建階段研究，運用戰(zhàn)略中心型組織五項關鍵原則對X公司戰(zhàn)略準備度進行調(diào)查分析，接下來進行戰(zhàn)略績效管理體系項目構(gòu)建階段，組建團隊，進行戰(zhàn)略圖和計分卡的開發(fā)，將公司戰(zhàn)略分解到各級部門中。最后制定戰(zhàn)略管理流程階段，為戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立制度、流程和人員及IT方面的保障，構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一個管理閉環(huán)。
　　本文研究總結(jié)出的戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建方法，適用于當前競爭環(huán)境下發(fā)展到