基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建J公司個(gè)人績(jī)效管理體系的研究.pdf

1、J公司是國(guó)內(nèi)具有代表性汽車(chē)制造企業(yè)，該企業(yè)個(gè)人績(jī)效管理體系存在的諸多弊端已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了其快速發(fā)展步伐。想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中獲得成功，對(duì)其個(gè)人績(jī)效管理體系的優(yōu)化迫在眉睫。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、專(zhuān)家訪談法和層次分析法等研究方法，從績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論入手，系統(tǒng)的闡述了績(jī)效管理概念、過(guò)程，并詳細(xì)的介紹了平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容、核心思想及指標(biāo)體系。接下來(lái)分析了J公司的個(gè)人績(jī)效管理現(xiàn)狀并指出其中存在的主要問(wèn)題

2、，最后結(jié)合平衡計(jì)分卡理論及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)J公司個(gè)人績(jī)效管理體系進(jìn)行了基于平衡計(jì)分卡思想的優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括公司J的公司級(jí)、部門(mén)級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和員工個(gè)人績(jī)效管理指標(biāo)體系構(gòu)建。本文最后對(duì)平衡計(jì)分卡運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，并提出了平衡計(jì)分卡實(shí)施的原則與保障措施。
　　本文研究了如何從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)并結(jié)合個(gè)人崗位特點(diǎn)構(gòu)建全面的、系統(tǒng)的個(gè)人平衡計(jì)分卡，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織戰(zhàn)略達(dá)成的有機(jī)統(tǒng)一。該選題豐富了個(gè)人平衡計(jì)分卡研究領(lǐng)