基于平衡計分卡構建J公司個人績效管理體系的研究.pdf

1、J公司是國內(nèi)具有代表性汽車制造企業(yè)，該企業(yè)個人績效管理體系存在的諸多弊端已經(jīng)嚴重的阻礙了其快速發(fā)展步伐。想要在日益激烈的競爭浪潮中獲得成功，對其個人績效管理體系的優(yōu)化迫在眉睫。
　　本文采用文獻研究法、調(diào)查研究法、專家訪談法和層次分析法等研究方法，從績效管理和平衡計分卡的相關理論入手，系統(tǒng)的闡述了績效管理概念、過程，并詳細的介紹了平衡計分卡的基本內(nèi)容、核心思想及指標體系。接下來分析了J公司的個人績效管理現(xiàn)狀并指出其中存在的主要問題

2、，最后結合平衡計分卡理論及相關經(jīng)驗，對J公司個人績效管理體系進行了基于平衡計分卡思想的優(yōu)化設計，主要內(nèi)容包括公司J的公司級、部門級的關鍵績效指標的設定和員工個人績效管理指標體系構建。本文最后對平衡計分卡運行過程進行了簡要說明，并提出了平衡計分卡實施的原則與保障措施。
　　本文研究了如何從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)并結合個人崗位特點構建全面的、系統(tǒng)的個人平衡計分卡，實現(xiàn)了個人目標的實現(xiàn)與組織戰(zhàn)略達成的有機統(tǒng)一。該選題豐富了個人平衡計分卡研究領