基于平衡計(jì)分卡的首鋼耐材公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，必須要有一套完善的績(jī)效管理考核體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，否則將會(huì)被市場(chǎng)淘汰掉。而如何將公司戰(zhàn)略結(jié)合到績(jī)效管理中,國(guó)內(nèi)可供參考的成功模板并不多見(jiàn)。
　　首鋼耐材公司作為全民所有制中型企業(yè)，已經(jīng)隨著改制的步伐，逐步加快自身的發(fā)展。未來(lái)五年內(nèi)，首鋼耐材公司將通過(guò)提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)年均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)20％，銷(xiāo)售收入達(dá)到20億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入

2、全國(guó)耐火材料行業(yè)前20名。然而目前實(shí)施多年的績(jī)效考核體系已不能夠適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，改進(jìn)現(xiàn)行績(jī)效考核體系已經(jīng)是非常緊迫了。
　　首先，本文在梳理國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合首鋼耐材公司的績(jī)效管理實(shí)際，確定了本文研究?jī)?nèi)容與方法。
　　其次，以首鋼耐材公司績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，依據(jù)績(jī)效管理相關(guān)理論和平衡計(jì)分卡理論，對(duì)首鋼耐材公司的績(jī)效管理的歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了績(jī)效管理方法變革思路，結(jié)合首鋼耐材公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和所