新飛公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和后工業(yè)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)更加成熟、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高公司業(yè)績(jī)，已經(jīng)成為越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)研究的重要課題。作為人力資源系統(tǒng)核心的績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具之一，而建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　本文以新飛電器公司為例，研究基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系，期待在這方面有所突破和創(chuàng)新。本論文研究的理論基礎(chǔ)是績(jī)效管理中的理論方法體系，

2、重點(diǎn)是對(duì)平衡計(jì)分卡理論及平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖工具理論進(jìn)行綜述。本文通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)平衡計(jì)分卡的研究情況，在新飛電器公司原有績(jī)效評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上對(duì)新飛電器公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的必要性、可行性進(jìn)行論證分析。本文全面介紹了運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)新飛電器公司的績(jī)效管理體系的過(guò)程，重點(diǎn)詳細(xì)介紹了運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖工具來(lái)設(shè)定財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)及各層面平衡計(jì)分卡。
　　本論文研究新飛電器公司基于平衡計(jì)分卡