基于平衡計(jì)分卡福建A公司績(jī)效管理體系的建立.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)。然而，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將更加直接地面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)遇到眾多制約自身發(fā)展的新問(wèn)題，其中，人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。因此，如何建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中急需解決的問(wèn)題。本文提出了平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(K

2、PI)相結(jié)合的方法，通過(guò)利用先進(jìn)的績(jī)效管理工具，讓企業(yè)更加清楚自身的優(yōu)、劣勢(shì)，尋找更適合自身發(fā)展的道路，并幫助企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以晉江的民營(yíng)企業(yè)A公司為背景，通過(guò)對(duì)其績(jī)效管理歷史及現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并運(yùn)用BSC及KPI的有關(guān)理論知識(shí)，提出公司績(jī)效管理的改良模式。本文分為四章，結(jié)構(gòu)如下：第一章：公司簡(jiǎn)單介紹。這一部分包括介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)，并對(duì)目前整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行說(shuō)明；介紹公司目前的績(jī)效管理模式，分析現(xiàn)