移動公司基于平衡計分卡的績效管理體系設(shè)計與完善.pdf

1、淄博移動從原淄博郵電局剝離后獨立運營的時間較短，仍然保持著國有壟斷企業(yè)的很多管理弊端。面對復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境，淄博移動必須轉(zhuǎn)變固有的管理模式，樹立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，這對淄博移動提高自身競爭力、可持續(xù)發(fā)展來說是十分重要而迫切的。在競爭日益激烈的環(huán)境中，淄博移動必須不斷提高企業(yè)員工和公司整體績效，這才能提高淄博移動市場競爭力。 本文回顧了淄博移動績效管理的發(fā)展歷程，并對淄博移動公司績效管理現(xiàn)狀作了深刻的剖析，指出了淄博移

2、動公司在績效管理方面存在的問題。面對入世后競爭日益激烈的形勢，設(shè)計和完善淄博移動績效管理體系是十分必要、十分有意義的事。因此，本文從績效管理的相關(guān)理論和淄博移動實際情況出發(fā)，并借鑒國外電信運營商績效管理的實踐經(jīng)驗，來設(shè)計符合淄博移動實際的績效管理體系。淄博移動的績效管理體系是由績效計劃、績效實施和輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋面談、績效結(jié)果的應(yīng)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個完整的系統(tǒng)，通過這樣一個科學(xué)規(guī)范的績效管理體系，公司將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到個人目標(biāo)，