房地產(chǎn)項目成本控制研究——以O(shè)Y房地產(chǎn)項目為例.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)項目的利潤空間已經(jīng)越來越小，因而成本控制水平是房地產(chǎn)項目管理的重中之重，也是項目實現(xiàn)利潤最大化的保證。如何運用科學(xué)合理的成本控制手段和方法成為房地產(chǎn)項目開發(fā)商關(guān)注的重點。本研究結(jié)合OY房地產(chǎn)項目成本控制實際展開具體研究。
　　 文章從房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境和企業(yè)微觀環(huán)境發(fā)展變化的雙重視角入手，分析了房地產(chǎn)項目成本控制研究現(xiàn)實意義，緊接著對現(xiàn)行房地產(chǎn)項目成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，剖析了房地產(chǎn)項目

2、成本構(gòu)成及控制的關(guān)鍵因素，并著重分析了現(xiàn)行房地產(chǎn)項目成本控制的特點、存在的問題和原因，提出了建立全要素、全員、全過程的房地產(chǎn)項目成本控制的必要性。然后基于成本最低化、全面成本控制、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、事前控制與動態(tài)管理等原則，對全要素、全員、全過程的房地產(chǎn)項目成本控制體系構(gòu)建進(jìn)行了具體探討，即從材料費、機械設(shè)備費、資金成本的全要素成本控制;從成本控制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人工費控制的全員成本控制;從事前預(yù)計、事中動態(tài)控制、事后評估與反思的全

3、過程成本控制。最后，筆者結(jié)合OY房地產(chǎn)項目成本控制展開案例分析。在簡述項目概況、項目的成本預(yù)計的基礎(chǔ)上，從材料費的控制、機械設(shè)備費的控制、資金成本的控制等角度提出OY房地產(chǎn)項目全要素的成本控制。從項目組織設(shè)計的制定和優(yōu)化、人工費的控制等角度提出OY房地產(chǎn)項目全員的成本控制。從工期成本的控制、各階段成本控制等角度提出OY房地產(chǎn)項目全過程的成本管理。并以此為基礎(chǔ)，對OY房地產(chǎn)項目實施成本控制的效果進(jìn)行比較，提出其節(jié)約成本的原因分析與啟示，以