A公司綜合績效考核體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，一批批建筑施工企業(yè)也迅速成長起來，但隨著國家的宏觀調(diào)控政策出臺，國內(nèi)樓市發(fā)展放緩，因而與之相關(guān)的建筑施工企業(yè)發(fā)展也逐漸放緩，也不得不開始重視公司的績效管理。作為一家施工企業(yè)，A公司在歷年的發(fā)展中逐漸形成了績效考核的理念。而傳統(tǒng)的績效考核在促進(jìn)A公司快速發(fā)展的同時(shí)，也還存在著許多問題，難以再適應(yīng)新時(shí)期下A公司績效考核任務(wù)的需要，而構(gòu)建一種新型的績效考核體系，以滿足公司當(dāng)前績效考核的需要，

2、是A公司目前的首要任務(wù)。
　　本文總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于績效考核的研究現(xiàn)狀，介紹了績效考核的方法、內(nèi)容及原則，并針對A公司已有的績效考核體系進(jìn)行深入分析，在指出其存在的不足的同時(shí)，文章根據(jù)A公司職能部門、項(xiàng)目部的工作性質(zhì)及要求，從項(xiàng)目部、職能部門兩個(gè)層面對A公司的績效考核體系加以研究設(shè)計(jì)。文章選取項(xiàng)目部、職能部門的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)成績效評價(jià)體系，并運(yùn)用實(shí)際數(shù)據(jù)驗(yàn)證了模型的有效性?？冃Э己说慕Y(jié)果表明，新設(shè)計(jì)的績效考核體系能夠明顯區(qū)分各職能部