G公司精益六西格瑪管理應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)和六西格瑪管理是當(dāng)今影響最大的兩個管理模式,隨著理論和實踐的發(fā)展,人們試圖找到一種新的管理模式,同時吸取精益生產(chǎn)和六西格瑪管理模式的優(yōu)點,并試圖超越它們。但是到目前為止,這方面的研究還沒有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識,對精益六西格瑪理念還存在著一些模糊的、甚至是錯誤的觀念,實際運作中不知道怎樣才能達(dá)到1+1>2的效果。
　　 本文第一部分首先是介紹精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理論的內(nèi)容和方法,然后,通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理二者的方法比較分

2、析,指出企業(yè)實施精益六西格瑪?shù)目尚行?。論文提出關(guān)注系統(tǒng)、以流程管理為中心等實施精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵因素。最后對精益六西格瑪理論的要素和基本定理內(nèi)容進(jìn)行了闡述。論文的第二部分主要對精益六西格瑪?shù)膶嵤?yīng)用進(jìn)行研究,提出了包括定義、測量、分析、解決方案、標(biāo)準(zhǔn)化控制五步系統(tǒng)解決問題的方法,以及確定問題的焦點,對實施精益六西格瑪項目步驟和各階段的工具進(jìn)行了說明。論文第三部分,通過G公司在項目培訓(xùn)、項目選擇、項目審核等方面為企業(yè)實施精益六西格瑪所作的