P公司PC主板研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō),產(chǎn)品有效的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力。目前P公司的PC主板研發(fā)項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生進(jìn)度延誤的狀況，造成這種進(jìn)度延誤的原因有多方面的，合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制方法可以避免或者減少進(jìn)度延誤。
　　論文根據(jù)PC主板新產(chǎn)品研發(fā)的流程和特點(diǎn)，并結(jié)合P公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，分析了影響P公司PC主板研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響大小、發(fā)生概率

2、相應(yīng)提出一些應(yīng)對(duì)措施；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究，結(jié)合產(chǎn)品 IPMSK-MI的開(kāi)發(fā)案例，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定了PC主板研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并且考慮到傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的局限性，引入階梯化活動(dòng)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使得整個(gè)活動(dòng)連接和活動(dòng)間的順序呈流線型，從而使項(xiàng)目資源得到充分利用；并在項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的一般過(guò)程中，加入里程碑管理方法，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行更好的監(jiān)測(cè)和控制。
　　在P公司產(chǎn)品IPMSK-MI的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，采用本文所