NG公司全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、19世紀(jì)60年代預(yù)算管理開始引入我國，但由于受中國長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，預(yù)算管理并沒有得到有效的執(zhí)行。自20世紀(jì)90年代起，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，大型企業(yè)開始實施全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理在企業(yè)制度建設(shè)中發(fā)揮的重要作用已成為學(xué)術(shù)界和實踐界的共識。目前中國已有91％的企業(yè)在編制預(yù)算。現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展突破了傳統(tǒng)的企業(yè)職能，將企業(yè)看作是由利益相關(guān)者組成的契約集合，那么有效的協(xié)調(diào)、組織和控制各利益相關(guān)者至關(guān)重要。全面

2、預(yù)算管理作為協(xié)調(diào)方式的重要管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和業(yè)績評價，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理者管理水平、增強(qiáng)競爭力具有重要意義。但由于國內(nèi)企業(yè)和西方企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面存在較大差異，全面預(yù)算管理在中國的實施也出現(xiàn)了一些特有的問題。
　　本文以現(xiàn)有的全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)回顧了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論和現(xiàn)有研究發(fā)展，以NG公司為實例，結(jié)合理論分析和案例分析法，分析了公司現(xiàn)有的全面預(yù)算管理制度，并從全面預(yù)算管理組

3、織體系、全面預(yù)算管理編制方法、全面預(yù)算管理考核機(jī)制、全面預(yù)算管理信息化等方面指出了企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理存在的不足，從企業(yè)文化的非正式制度角度和企業(yè)全面預(yù)算管理制度的制度角度分析了預(yù)算不足的成因，并從企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)全面預(yù)算管理制度的完善方面提出了優(yōu)化機(jī)制。本研究的創(chuàng)新之處在于結(jié)合全面預(yù)算管理的委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論和內(nèi)部控制理論，采用規(guī)范的案例研究方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，介紹其全面預(yù)算管理的體系、內(nèi)容以及存在的問題，并提出了有針對性