ITT公司供應(yīng)鏈人員激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)供應(yīng)鏈人員在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中起著非常重要的作用，研究好供應(yīng)鏈人員的激勵(lì)問(wèn)題也就解決了供應(yīng)鏈管理中的核心問(wèn)題。供應(yīng)鏈人員現(xiàn)有的激勵(lì)方式已不太適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。目前各企業(yè)都在努力尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在保證產(chǎn)品質(zhì)量以及滿足產(chǎn)品交貨期的前提下降低整體供應(yīng)鏈成本，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行整合優(yōu)化以獲得更大的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，最大范圍地規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)庫(kù)存并提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)提高客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率和客戶滿意度。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要合理的激勵(lì)機(jī)

2、制使供應(yīng)鏈人員全身心地投入到對(duì)供應(yīng)商管理的目標(biāo)中去?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制是鼓勵(lì)供應(yīng)鏈人員朝著更高目標(biāo)努力的動(dòng)力源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈人才的有效激勵(lì)已成為企業(yè)的迫切需求，有效的人才激勵(lì)機(jī)制有利于各企業(yè)管理人員更加有針對(duì)性地激勵(lì)鏈相關(guān)人員使其更加積極主動(dòng)地投入到工作中，發(fā)揮其巨大潛能，并提高供應(yīng)鏈人員工作績(jī)效和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在理論價(jià)值方面，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)有的激勵(lì)理論還不夠成熟，希望通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈人員關(guān)于激勵(lì)方面的訴求

3、進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，找到更加有效，更有針對(duì)性的改善供應(yīng)鏈人員激勵(lì)現(xiàn)狀的激勵(lì)措施，并能豐富現(xiàn)有的激勵(lì)理論。
　　本文欲借助我所在的一家美國(guó)上市公司——ITT股份有限公司在深圳分公司供應(yīng)鏈管理部門(mén)的激勵(lì)方案改善為例，應(yīng)用在人力資源管理課程中所學(xué)的理論知識(shí)，解決供應(yīng)鏈管理在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的種種激勵(lì)難的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)ITT公司供應(yīng)鏈管理部門(mén)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和員工訪談得知，公司現(xiàn)有的傳統(tǒng)單一的員工激勵(lì)制度和激勵(lì)手段無(wú)法有效激勵(lì)供應(yīng)鏈人

4、員使其積極努力地投入到工作中去，供應(yīng)鏈人員普通認(rèn)為公司的薪酬體系和非薪酬體系都不能讓員工滿意，供應(yīng)鏈人員的物質(zhì)需求和精神需求都得不到滿足，針對(duì)這一現(xiàn)狀，公司對(duì)供應(yīng)鏈人員的薪資體系、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)晉升體系、員工參與度、工作環(huán)境等都進(jìn)行了一系列的提升和完善。改善后供應(yīng)鏈人員滿意度提高了，工作積極性更足了，員工的潛能也得到激發(fā)，供應(yīng)鏈部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均得到有史以來(lái)最佳水平。經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈激勵(lì)體系的成功改革，ITT公司決定將此激勵(lì)改革延伸至公