HB公司供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)優(yōu)化.pdf

1、當(dāng)前,在國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境中,各行各業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)如何在快速、高效地滿足日益增長(zhǎng)的客戶需求的同時(shí),能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)降低,保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的贏利水平,這是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。本文研究了HB公司的庫(kù)存問(wèn)提,從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部整個(gè)供應(yīng)鏈的角度入手,探討了解決公司庫(kù)存的方法,對(duì)于有著類似高庫(kù)存的企業(yè)具有實(shí)用參考價(jià)值。
　　 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法只關(guān)注于個(gè)體企業(yè)的庫(kù)存決策問(wèn)題,盡一切可能大力推進(jìn)的是公司內(nèi)部全面范圍內(nèi)成本的持續(xù)

2、降低。這種只局限于改善自身的狀況,降低生產(chǎn)成本的幅度已經(jīng)接近了實(shí)際可能的極限。而當(dāng)今的21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)的全球化、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步、信息通信技術(shù)的迅猛發(fā)展、運(yùn)輸物流業(yè)的空前繁榮等等,使得產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求不僅越來(lái)越具個(gè)性化,而且期望值也愈來(lái)愈高。企業(yè)想憑借以往單打獨(dú)斗型的方式跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能性幾近為零。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已演變成包含上游、下游各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)應(yīng)該把自己置身于整

3、個(gè)供應(yīng)鏈中,站在供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)思考其庫(kù)存管理的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)掌握并運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的相關(guān)策略來(lái)改善其運(yùn)作績(jī)效。本文在詳細(xì)分析HB公司及其庫(kù)存狀況的基礎(chǔ)上,指出其庫(kù)存居高不下的關(guān)鍵原因是:SAP系統(tǒng)的閑置、需求預(yù)測(cè)嚴(yán)重偏離實(shí)際需求、各職能部門工作職責(zé)不清。于是進(jìn)行有效梳理,以達(dá)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的順暢。但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低,降低庫(kù)存,提升客戶服務(wù)水平,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、水平,必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境加以綜合考慮,也即運(yùn)用整個(gè)