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文檔簡介
1、在2008年的4萬億經(jīng)濟刺激計劃后中央政府加強了對固定資產(chǎn)投資的投入，房地產(chǎn)、路橋建設(shè)等基建工程暫緩或取消，使得對挖掘機需求量大幅降低。2011年下半年，中國挖掘機行業(yè)從連續(xù)三年的翻倍式擴張以來，突然遭遇到了斷崖式跳水，挖掘機銷量連續(xù)58個月負增長，國內(nèi)挖掘機企業(yè)從原有的36家變成20家，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級成為每一個挖掘機企業(yè)不可避免的問題。
Y公司提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，從目前的經(jīng)營指標來看，同比行業(yè)處于中下水平，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地與公司預期存
2、在較大差異，同時內(nèi)部管理出現(xiàn)研發(fā)效率低下、人力資源規(guī)劃落后于戰(zhàn)略、員工滿意度下降、等靠要的文化根深蒂固等現(xiàn)象影響了戰(zhàn)略的落地，而這些問題反映出公司人力資源管理對戰(zhàn)略支撐力度較差而導致的。本文通過對Y公司各級管理人員及各類員工進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)Y公司在人力資源規(guī)劃、薪酬激勵體系、績效管理體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等方面存在的問題，找出Y公司在人力資源管理支撐戰(zhàn)略存在的五個關(guān)鍵問題并提出改進對策，確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施。
本文的結(jié)論是:
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