LD公司績效管理研究.pdf

1、當(dāng)今，在信息科技迅速發(fā)展的社會中，企業(yè)之間的競爭突出表現(xiàn)為人才的競爭，但是從制約人才使用的關(guān)鍵因素看，其實是企業(yè)績效管理運作體系的競爭。以雷曼兄弟銀行破產(chǎn)和全球最大保險公司AIG嚴(yán)重財務(wù)危機為代表的華爾街金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，刺激了人們再次將視野轉(zhuǎn)向企業(yè)的績效管理。高效的績效管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn)；能將企業(yè)宏觀的營運目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；能及時發(fā)現(xiàn)問題，分析

2、實際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；能鼓勵團隊合作精神；能為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。
　　 本文以國內(nèi)外績效管理體系的研究成果、績效管理和績效考評方法為理論研究的基礎(chǔ)而開展，綜合運用了文獻(xiàn)綜述法、問卷調(diào)查法和深度訪談法來研究分析LD公司績效管理現(xiàn)狀；分析判斷了存在的諸多問題，如缺乏有明確導(dǎo)向的績效考核理念，考核指標(biāo)的制定針對性不強，