A公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、本文首先討論了印包設(shè)備制造行業(yè)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)A公司的基本情況，包括歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)的發(fā)展前景。并介紹了A公司的主要產(chǎn)品及其一些顯著的特點(diǎn)。然后我們根據(jù)本文需要討論分析的庫(kù)存管理方向，簡(jiǎn)單的分析總結(jié)了A公司在庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，諸如缺乏系統(tǒng)性的思考、庫(kù)存積壓浪費(fèi)嚴(yán)重、缺貨頻繁、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等問(wèn)題。從這些現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題出發(fā)，我們展開了全面的討論分析。首先我們對(duì)庫(kù)存管理基本分類方法進(jìn)行了討論。在原有ABC-XYZ分類的二維方法基礎(chǔ)上分析了各

2、個(gè)維度的不足，同時(shí)我們分析得出需要增加多維準(zhǔn)則的要求。在多維準(zhǔn)則中選擇了預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性這一準(zhǔn)則，我們從而建立了第三種分類基準(zhǔn)。結(jié)合三維度的分類方法，我們將所有的零部件重新洗牌分類，討論并分析針對(duì)不同性質(zhì)類別最適合的庫(kù)存管理策略。在原有的庫(kù)存管理組合策略的基礎(chǔ)上我們嘗試探索出一個(gè)更細(xì)致更有效的新組合策略。我們?cè)黾右恍┬碌墓芾砉ぞ?，并且通過(guò)數(shù)據(jù)分析和討論進(jìn)一步來(lái)佐證新組合策略的有效性。最后通過(guò)分析數(shù)據(jù)的匯總，歸納匯總成一個(gè)明確的庫(kù)存管理組合策略