中小企業(yè)人才流失的原因及應對——以W企業(yè)為例.pdf

1、隨著時代的變遷，跳槽行為屢見不鮮。跳槽或許意味著個人的新機遇，但于企業(yè)而言，可就沒那么簡單了。合理的人才流動可以使企業(yè)吐故納新，激發(fā)活力，然而大量的人才流失，不僅給企業(yè)造成嚴重的負面影響而且?guī)砭薮髶p失，尤其是中小企業(yè)，核心技術人才的丟失有可能造成的損失極有可能無法彌補，如何將人才流失率控制在合理區(qū)間，這個問題，需要管理者的關注。
　　本文通過文獻綜述的方式總結研究成果,結合問卷調查、案例分析，通過以W企業(yè)為例，探尋人才流失的原因

2、。同時，采用統(tǒng)計分析、實地訪談等方法尋找W企業(yè)人才流失的外部原因，并對員工群體加以分析，通過變量的設置一個人視角探究員工離職的內在因素。并制定出應對之策。首先，根據馬斯洛層次需求理論，制訂合理的薪酬制度，讓員工感受到公平是員工樂于為企業(yè)工作的基礎；其次，完善相關激勵措施，讓員工獲得晉升機會，感受到公平，可以提高滿意度，降低離職傾向；還有，建立人才培養(yǎng)機制，針對企業(yè)的自身情況，在招聘、選人、用人等方面應通盤考慮，全面了解，改變觀念，將能力

3、培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)的第一要素，人盡其才，科學設崗。此外，良好的企業(yè)文化，有助于員工尋找到精神歸宿，提高企業(yè)的凝聚力并有利于團隊建設。當然，防患于未然是科學管理應急手段，亡羊補牢不如未雨綢繆，作為管理者制訂一系列人才離職的應急機制，有利于企業(yè)提高生產效率，以免因為核心技術人才的流失而導致企業(yè)陷入“癱瘓”，將企業(yè)損失降到最低。
　　本文通過對W企業(yè)人才流失的原因分析以及相關對策的制定，目的在于讓企業(yè)管理者充分認識到人才的重要性，并采取積