手機制造上游企業(yè)需求驅(qū)動的庫存管理改善研究.pdf

1、在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，市場競爭激烈，加上消費者的個性化需求越來越多，使得電子產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，為此，終端企業(yè)為了加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度不斷地增大前期的產(chǎn)品研發(fā)力度，對其制造業(yè)供應鏈的要求越來越高，這引領(lǐng)電子產(chǎn)品的制造業(yè)進入了一個前所未有的競爭時代。作為電子產(chǎn)品原材料供應商的SA公司，如何更好的面對更加激烈的競爭環(huán)境，能否更好的服務于客戶，其供應鏈的改善與更為有效的預測和庫存管理模型的建立將會起到極其重要的作用。
　　本

2、文首先對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡要分析介紹，對相關(guān)文獻和歷史研究數(shù)據(jù)進行了分析和總結(jié)，針對SA公司的發(fā)展現(xiàn)狀和市場運營環(huán)境，主要分析和研究以下三個方面的物流供應鏈的改善問題：
　　第一，需求預測方法。針對手機產(chǎn)品的生命周期短，更新速度快，消費者需求個性化的特點，對SA公司手機市場的需求預測方法進行分析，運用系統(tǒng)分析法，聯(lián)合分析法，對比法等方法，理論與實際相結(jié)合，實行動態(tài)化管理，增加項目管理對預測的干預，近期銷售數(shù)據(jù)對需求預測起到修正作用，及

3、時應對競爭時代的多變性，建立適合SA企業(yè)發(fā)展的需求驅(qū)動的預測模型，通過項目管理指導需求預測，使需求預測做到及時、準確。
　　第二，需求驅(qū)動的安全庫存的建立。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，SA公司原有的安全庫存模型和管理辦法已經(jīng)無法適應新的手機行業(yè)的供應現(xiàn)狀，一方面庫存積壓嚴重，另一方面是供應不及時。建立合理的安全庫存模型，充分利用產(chǎn)品的特殊性，建立半成品機動庫存，及時反映和干預生產(chǎn)計劃，才能更加好的適應快速發(fā)展變化的市場需求。