Q證券公司并購業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年隨著我國(guó)政府層面大力推動(dòng)國(guó)企改革，供給結(jié)構(gòu)化改革等多個(gè)方面的政策，使得我國(guó)資本市場(chǎng)由“新興市場(chǎng)”、“轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)”不斷向成熟市場(chǎng)邁進(jìn)。在中國(guó)并購市場(chǎng)上，也迎來了井噴之年。從上市公司發(fā)布的并購重組事項(xiàng)公告來看，涉及金額是2014年的3倍以上。Q證券公司是我國(guó)一家大型綜合類證券公司，其并購業(yè)務(wù)自2013年正式設(shè)立并購融資部以來，快速發(fā)展已初步具備一定規(guī)模。在當(dāng)前外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)下，Q證券公司并購業(yè)務(wù)如何制定自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而快速做大做強(qiáng)，

2、是值得研究的課題。
　　本文以Q證券公司并購業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為研究課題，通過理論綜述構(gòu)建了論文研究的框架模型，繼而論文以Q證券公司并購業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，運(yùn)用PEST分析等多種管理工具，分析其面臨的外部環(huán)境得出，Q證券公司發(fā)展并購業(yè)務(wù)，既存在國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)通過并購重組助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我國(guó)并購市場(chǎng)空間巨大等機(jī)會(huì)，也存在政府監(jiān)管不斷嚴(yán)格，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加大等威脅。利用價(jià)值鏈工具分析其內(nèi)部環(huán)境得出，Q證券公司發(fā)展并購業(yè)務(wù)，既存在資金、網(wǎng)絡(luò)

3、、客戶、地域、場(chǎng)外市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，也存在人才隊(duì)伍能力弱，并購團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)體制不健全等劣勢(shì)。
　　在綜合分析Q證券公司并購業(yè)務(wù)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后，通過三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較分析，認(rèn)為實(shí)施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略可以使Q證券充分利用機(jī)會(huì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)規(guī)避威脅和劣勢(shì)。論文利用QSPM矩陣，以定向分析的方法確定Q證券公司并購業(yè)務(wù)應(yīng)采取目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。隨后，筆者結(jié)合與Q證券公司并購融資部人員深度訪談的情況，提出應(yīng)將TMT、節(jié)能環(huán)