正元公司專業(yè)技術(shù)人員績效考核體系建構(gòu)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和競爭的加劇，企業(yè)的競爭歸根與人才的競爭?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的核心，主導(dǎo)著人力資源管理的各個(gè)方面。績效考核在績效管理的過程中起到承上啟下的作用，建立科學(xué)有效的績效管理體系，研究如何更為有效地發(fā)揮其作用，對進(jìn)行有效的績效管理，進(jìn)而建立戰(zhàn)略人力資源管理、確保企業(yè)的競爭力，有著重大的意義。 本文首先對績效管理前沿的理論如戰(zhàn)略績效管理、平衡計(jì)分卡、勝任力考評等進(jìn)行了描述和探討，并對現(xiàn)有的部分績效考核方法和績效考

2、核理論基礎(chǔ)進(jìn)行了對比。其次通過內(nèi)部調(diào)查的方式，對正元公司的背景、現(xiàn)狀進(jìn)行了了解，根據(jù)公司現(xiàn)有的人力資源管理狀況，特別是其人員考核進(jìn)行了分析，得出正元公司現(xiàn)實(shí)行的人員績效考核已經(jīng)對員工起不到考核、激勵的作用。 在分析正元公司員工績效考核的基礎(chǔ)后，根據(jù)公司的實(shí)際情況，采用量表法、360度考核法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、減點(diǎn)評價(jià)法、勝任力理論等方法建構(gòu)了正元公司專業(yè)技術(shù)人員的績效考核體系，根據(jù)正元公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，選擇了上級考評、同事考評

3、、下級考評、自我考評相結(jié)合的方法，重點(diǎn)放在考績，兼顧素質(zhì)、能力等方面，并對不同的員工采取不同的考核方法，同時(shí)強(qiáng)調(diào)誰負(fù)責(zé)誰考核，堅(jiān)持能量化的要量化、不能量化要細(xì)化的原則，使績效考核系統(tǒng)化，解決原有的考核流于形式的問題。為考察考核的實(shí)用性，在其下屬的分公司進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)表明，本考核體系有其可操作性。最后，對正元公司專業(yè)技術(shù)人員考核體系的建構(gòu)進(jìn)行了總結(jié)。提出了其優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也提出問題及展望。 本文主要研究成果：通過對正元公司人力資源管