基于EVA綜合平衡計(jì)分卡的集團(tuán)公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探討.pdf

1、集團(tuán)的組織形式已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的必定選擇，但隨企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的母子公司信息不對(duì)稱以及“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，使得子公司管控成為集團(tuán)公司的難題。而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行管控的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是集團(tuán)公司加強(qiáng)子公司管控、創(chuàng)造價(jià)值、提高效益、保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種有效途徑。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論和方法，可以了解到集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展方向?qū)⑹菙U(kuò)展戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的應(yīng)用。目前一些集團(tuán)已引入EVA

2、和平衡記分卡對(duì)子公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是大多數(shù)集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和單體企業(yè)的評(píng)價(jià)相同。集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在主要問(wèn)題有:(1)指標(biāo)體系過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，(2)沒(méi)有突出對(duì)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)，(3)缺乏綜合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，(4)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支持不足。為了解決子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目前問(wèn)題，必須構(gòu)建新的科學(xué)的子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，該評(píng)價(jià)體系也將使得企業(yè)集團(tuán)在投融資、經(jīng)營(yíng)發(fā)展及財(cái)務(wù)、人力資源分配等方面做出更準(zhǔn)確的決策，繼而加強(qiáng)和提高企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在總結(jié)國(guó)內(nèi)外對(duì)EVA和平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法的相關(guān)研究，分析集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)理論、EVA和平衡計(jì)分卡優(yōu)缺點(diǎn)以及兩者互補(bǔ)性與共同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文提出EVA和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的構(gòu)想。將從兩個(gè)層面來(lái)開(kāi)展集團(tuán)公司對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，即集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和子公司單體業(yè)績(jī)層面。本論文共分七部分撰寫(xiě):第一部分，引言。闡述選題背景、研究意義、研究思路、研究框架、研究方法及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容。第二部分，集團(tuán)

4、公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論。歸納總結(jié)了集團(tuán)管理模式以及基于管理模式的子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式與子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)，闡述了EVA與平衡計(jì)分卡的原理與優(yōu)缺點(diǎn)以及EVA綜合平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)。第三部分，EVA綜合平衡計(jì)分卡應(yīng)用于集團(tuán)公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的必要性和可行性分析。結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情以及集團(tuán)公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)本身的特點(diǎn)，采取定性、定量的等方法來(lái)分析我國(guó)集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析了EVA綜合平衡計(jì)分卡體系應(yīng)用于

5、子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的必要性和可行性。第四部分，子公司EVA綜合平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)建。闡述了構(gòu)建子公司EVA綜合平衡計(jì)分卡的基本思路，介紹了權(quán)重確定的方法，如何設(shè)計(jì)子公司財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度指標(biāo)。第五部分，H集團(tuán)W子公司EVA綜合平衡計(jì)分卡案例分析。以H集團(tuán)的W子公司為實(shí)例，介紹了H集團(tuán)是如何運(yùn)用EVA綜合平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)其子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)的，并分析了EVA綜合平衡計(jì)分卡在H集團(tuán)公司的實(shí)