基于模糊綜合評價的企業(yè)集團(tuán)子公司業(yè)績評價研究.pdf

1、我國的企業(yè)集團(tuán)自誕生以來有了巨大的發(fā)展，具體表現(xiàn)在我國企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額及平均資產(chǎn)方面的顯著增長以及企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的持續(xù)增強(qiáng)和影響力的逐步擴(kuò)大。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示企業(yè)集團(tuán)化在大多數(shù)領(lǐng)域都有所發(fā)展，母子公司的管理體制成為越來越重要的管理體制。但是伴隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的母子公司信息不對稱問題以及“內(nèi)部人控制”問題，這使得母公司對子公司的控制與管理成為了一個新的難題。 母公司對子公司的業(yè)績進(jìn)行評價是母公司對子公司進(jìn)行管理與控

2、制的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行科學(xué)的業(yè)績評價體系是加強(qiáng)母公司對子公司管理和控制，提高效益，降低風(fēng)險保障企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一種有效途徑。因此對目前企業(yè)集團(tuán)子公司業(yè)績評價體系的現(xiàn)狀和存在主要問題進(jìn)行分析，結(jié)合國內(nèi)外業(yè)績評價理論和方法的發(fā)展過程，經(jīng)過比較研究，尋找解決目前集團(tuán)企業(yè)子公司業(yè)績評價的有效方案，無疑將會為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行行業(yè)投資、發(fā)展及人力資源、財務(wù)資源等分配提供決策支持，進(jìn)而為增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的市場競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力提供有益的支持。

3、 本文運(yùn)用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，首先通過對有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的理論與業(yè)績評價理論的梳理，介紹了企業(yè)集團(tuán)化理論和與企業(yè)集團(tuán)母公司業(yè)績評價的相關(guān)理論；其次在把握企業(yè)集團(tuán)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，說明了企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司業(yè)績評價的目標(biāo)和構(gòu)建指標(biāo)體系的原則；最后著眼于整體，借用模糊數(shù)學(xué)，詳細(xì)說明了本文構(gòu)建評價體系的過程及評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定，并進(jìn)一步采用層次分析法給出了評價指標(biāo)體系的權(quán)重。應(yīng)當(dāng)來說本文構(gòu)建的針對于企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司業(yè)績進(jìn)行評