常州有軌電車示范線項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理是項目管理的三大目標“質(zhì)量管理、時間管理、成本管理”之一[1]，項目進度管理包括進度計劃和進度控制，進度計劃是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動做出周密安排的過程[2];進度控制是根據(jù)進度計劃，對項目的運行狀況進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與計劃目標加以比較，如有偏差及時分析偏差原因并加以糾正[3]。編制進度計劃與控制合理程度不僅影響項目的進度要求，還直接影響到項目的成本和項目的質(zhì)量。因此，將項目進度

2、控制的相關(guān)理論有效地應(yīng)用于項目計劃和項目控制中，可以很好地指導(dǎo)項目計劃與控制的實施，保證項目工期的按時完成。
　　論文研究的對象是“常州有軌電車示范線項目進度管理”，研究的內(nèi)容是如何將項目進度計劃與控制的理論、方法與技術(shù)運用于該項目的計劃與控制和實施等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮進度計劃與控制在解決項目運作中各種具體問題的作用。通過文章的研究發(fā)現(xiàn)，在常州有軌電車示范線項目進度計劃與控制還缺乏風險管理的思想，并且需要進一步加強進度、質(zhì)量和成本

3、控制的綜合優(yōu)化，并提高進度管理的信息化，這些都需要通過進一步的學習，以期在今后的項目進度控制中有所改善。
　　論文結(jié)構(gòu)安排為首先介紹了進度管理項目計劃與控制基本原理，方法及項目計劃與控制的編制與實施等相關(guān)理論。接著闡述了城市軌道交通項目及常州有軌電車示范線項目介紹，重點介紹常州有軌電車示范線項目描述、項目分解、工作描述、工作責任分配、確定工作先后關(guān)系、工作時間的估計、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和進度安排[4]，項目控制管理流程、措施和方法。最后，