提升聯(lián)和院線公司核心競爭力研究.pdf

1、2002年是中國電影發(fā)行放映行業(yè)體制改革的元年，“院線制”的出現(xiàn)助推了中國電影市場的重新興盛。上海聯(lián)和電影院線有限公司是中國院線制12年來的一個縮影和典型，一直屹立于行業(yè)前三甲，親歷了中國電影市場走出低谷、逐漸復蘇到重新輝煌的全程。通過對聯(lián)和院線12年發(fā)展過程的研究，能從一個具體的案例中看到院線制發(fā)展至今普遍面臨的問題：什么是院線的核心競爭力以及如何持續(xù)經(jīng)營。
　　本文對目前國內(nèi)外若干家有代表性的院線公司的經(jīng)營模式進行研究，通過對

2、比并結合聯(lián)和院線自身特色，得出一個明顯的結論——聯(lián)和院線的核心競爭力就是規(guī)模，這里的規(guī)模指的就是聯(lián)和院線所屬加盟影院在全國分布的數(shù)量、質(zhì)量，體現(xiàn)到一個最直觀的指標：全年電影票房總額。
　　如何提升聯(lián)和院線的核心競爭力，就是研究如何有效地提升聯(lián)和院線規(guī)模的方法?？梢酝ㄟ^加大對自營影院的投資建設力度、加大對加盟影院的資產(chǎn)鏈接、加大加盟業(yè)務開展的廣度和深度、加大影院經(jīng)營中的品牌輸出和管理輸出等方法擴大規(guī)模。當然，聯(lián)和院線也可以嘗試更多元