國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)激勵問題研究——以A網(wǎng)點(diǎn)為例.pdf

1、近年來，中國國有商業(yè)銀行隨著金融業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中進(jìn)一步對外開放發(fā)展也十分迅速。建立一支高素質(zhì)、高水平的人力資源團(tuán)隊(duì)是在激烈的競爭環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。本文作者結(jié)合自己國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以自己工作的中國建設(shè)銀行為例，對當(dāng)前中國國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)員工激勵存在的問題進(jìn)行深入分析，通過激勵理論及人力資源管理理論視角對問題的深層次原因進(jìn)行剖析，并結(jié)合當(dāng)前銀行競爭環(huán)境及國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)，

2、提出國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)員工激勵的新思路。
　　論文首先回顧了中國國有商業(yè)銀行的發(fā)展歷程及競爭現(xiàn)狀，提出基層網(wǎng)點(diǎn)員工激勵對于國有商業(yè)銀行競爭力提升的重要性。在對經(jīng)典激勵理論及人力資源管理（績效管理）理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前中國國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)員工激勵存在的問題進(jìn)行歸納，以A網(wǎng)點(diǎn)為例，并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深層次分析。
　　隨后，論文作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出在管理實(shí)踐中應(yīng)該從文化建設(shè)、員工開發(fā)、績效管理和薪酬管理等方