EPC工程總承包項(xiàng)目在國內(nèi)的造價(jià)管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、如今伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變與國際化進(jìn)程的加快，EPC工程總承包模式已在我國廣泛使用，但受我國原有工程管理模式的影響，其在項(xiàng)目中的應(yīng)用還存在著種種弊端不足，如不能摒棄舊的低效的管理模式，僅僅是將EPC管理模式生硬的搬入不能很好地發(fā)揮其優(yōu)勢；另，對于三大工作任務(wù)方的協(xié)調(diào)管理不能安排妥善，致使工作銜接、工程工期和工程造價(jià)都不能達(dá)到最佳理想值。
　　本文對EPC工程總承包的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r做了簡要介紹，并根據(jù)我國現(xiàn)在執(zhí)行此模式所出現(xiàn)的種種

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