電商企業(yè)多經(jīng)營模式下的績效考核研究——S企業(yè)績效考核分析與研究.pdf

1、1999年，隨著阿里巴巴、8848等中國第一代電子商務網(wǎng)站的誕生、商業(yè)化電商平臺的崛起，電子商務概念正式導入中國市場。短短十幾年間，電子商務滲透了百貨、零售、金融、物流等多個行業(yè)，已經(jīng)徹底改變了企業(yè)和消費者的實際生存狀態(tài)和生活方式，同時為了滿足市場的需求，電商行業(yè)的經(jīng)營模式推陳出新，出現(xiàn)了多種新型的電商經(jīng)營模式組合，這也給電商企業(yè)的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)員工績效考核作為企業(yè)最重要的管理內(nèi)容之一，一直是被學者們關注的，但鮮少

2、有學者關注電商企業(yè)員工的績效考核。電商企業(yè)的績效考核與傳統(tǒng)行業(yè)比有何新的要求？績效考核該如何應對電商企業(yè)復雜的經(jīng)營模式？通過建立怎樣的員工績效考核體系，來找到企業(yè)各經(jīng)營模式的短板，并通過員工績效改進，最終提升組織績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，以上是本文重點需要解決的問題。
　　因為電商行業(yè)業(yè)態(tài)復雜，本文重點選取O2O商務模式，首先對電商企業(yè)多經(jīng)營模式的組合進行實證研究，找到常見的多經(jīng)營模式組合;其次以生命周期理論為基礎，通過比較分析法析出電

3、商企業(yè)各周期績效考核的重點;重點分析成熟行業(yè)多模式標桿企業(yè)和電商行業(yè)典型企業(yè)的績效考核模式，結合電商行業(yè)經(jīng)營和管理的新特性，找出多模式電商企業(yè)績效考核的難點和要求。
　　以S企業(yè)為研究對象，分析其現(xiàn)有經(jīng)營模式和績效考核現(xiàn)狀，論證其未來多模式經(jīng)營的必然性和績效考核的重點，對S企業(yè)績效考核進行了設計和規(guī)劃。本文認為，多模式電商企業(yè)員工績效考核應該符合電商行業(yè)變化快的特性，故在此基礎上構建了動態(tài)性分層多模式的績效考核體系，以滿足S企業(yè)績