ZM公司財務(wù)控制問題研究.pdf

1、近年來，隨著中國市場經(jīng)濟體制的不斷提高，企業(yè)管理質(zhì)量的好壞直接決定其生存時間的長短。在國家產(chǎn)業(yè)政策支持的背景下，乘著產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，許多民營企業(yè)迅速發(fā)展成長。民營企業(yè)從數(shù)量和規(guī)模上迅速發(fā)展，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟增長的重要力量，為失業(yè)人群解決就業(yè)問題，增加政府的財政收入，促進高新技術(shù)的發(fā)展，保持社會和經(jīng)濟穩(wěn)定。然而，民營企業(yè)在發(fā)展過程中由于企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平、股權(quán)結(jié)構(gòu)模糊和盲目擴張等眾多問題的出現(xiàn)，其經(jīng)營風(fēng)險也在增加，這些問題將成

2、為眾多民營企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙，影響其發(fā)展壯大。
　　ZM公司作為一個典型的民營企業(yè)，享受國家的農(nóng)業(yè)支持政策，有著有別于其他行業(yè)的有利條件，同時創(chuàng)建了大量的像ZM公司這樣的民營企業(yè)。但這種繁榮背后其實隱藏著各種財務(wù)控制的弱點，如內(nèi)部審計監(jiān)管不嚴(yán)或根本就不存在、預(yù)算沒有起到應(yīng)有的作用、信息化建設(shè)滯后等問題。本文首先分析企業(yè)財務(wù)控制的理論知識，分析財務(wù)控制和內(nèi)部控制的聯(lián)系和區(qū)別，緊接著在財務(wù)控制的內(nèi)容和功能進行了探討。然后以ZM公司為