《案例》-A公司——生產(chǎn)員工績效考核優(yōu)化與實(shí)施研究.pdf

1、我國作為世界工廠，生產(chǎn)員工無疑是中國最大和最重要的群體，生產(chǎn)員工的績效直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、整個生產(chǎn)運(yùn)營的效率，從而影響企業(yè)的競爭力。因此，怎樣提高生產(chǎn)員工的績效，讓生產(chǎn)員工和管理層一樣關(guān)心他們生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和每天的產(chǎn)量，起到改善企業(yè)的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量的效果，從而提高企業(yè)整體績效，最終提高企業(yè)的競爭力，這一問題越來越受到人力資源管理者和企業(yè)管理層的關(guān)注。
　　本文在對績效和績效考核相關(guān)理念以及國內(nèi)外績效考核狀況的研究的基礎(chǔ)上

2、,首先分析A公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀，組織架構(gòu)，工資體系和工序流程，提出了A公司的現(xiàn)行的生產(chǎn)員工績效考核制度存在的問題，然后，通過訪談法和問卷調(diào)查法研究了A公司現(xiàn)行績效考核制度存在問題的主要原因：總績效獎金金額在本地區(qū)沒有競爭力；沒有體現(xiàn)公司“質(zhì)量第一”的戰(zhàn)略；現(xiàn)行績效考核體系中沒有績效考核主體；把部門級績效考核指標(biāo)當(dāng)作崗位級績效考核指標(biāo)；員工對現(xiàn)行績效指標(biāo)體系不熟悉。其次，在績效指標(biāo)體系優(yōu)化的原則、目的和步驟的指導(dǎo)下，優(yōu)化了A公司生產(chǎn)員工績效指