員工績(jī)效考核在DCH公司的實(shí)施與優(yōu)化.pdf

1、隨著我國體制改革的不斷深化，民營(yíng)中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量?？?jī)效考核體系行業(yè)性的規(guī)范化，作為政府對(duì)中小企業(yè)行政制度管理工作中的重要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，建立行業(yè)規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效的績(jī)效管理體制，都具有重要的補(bǔ)充作用。目前，我國已有一些針對(duì)國有企業(yè)績(jī)效考核課題，但是針對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的績(jī)效考核的研究還不太多。 績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一。它是企業(yè)人員明

2、確崗位責(zé)任的前提，是企業(yè)確定崗位調(diào)配的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)和確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，更是企業(yè)激勵(lì)員工改善績(jī)效，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)與發(fā)展的工具，以努力實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。良好的適合一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核體系，不但能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作能力和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，更能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 本文從一家中小型民營(yíng)汽車維修企業(yè) DCH公司績(jī)效考核體系的實(shí)施與優(yōu)化案例分析出發(fā)，結(jié)合績(jī)效管理理論，對(duì)實(shí)施過程中存在的問題、產(chǎn)生

3、的原因進(jìn)行了探討，提出了有效的優(yōu)化措施，并且通過這個(gè)案例引申出了中小民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化員工績(jī)效考核體系的思路與探討。本文認(rèn)為，績(jī)效考核的實(shí)施過程應(yīng)伴隨著持續(xù)的溝通，是在“實(shí)施—反饋—優(yōu)化—再實(shí)施”這樣一個(gè)循環(huán)中不斷深入和發(fā)展的，所以，優(yōu)化是績(jī)效體系實(shí)施方案中的重要的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)深入推行以績(jī)效管理為核心的人力資源體系的基礎(chǔ)管理工作。 本文希望對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)在建立和優(yōu)化員工績(jī)效考核體系方面提供有實(shí)踐意義的案例分析和有價(jià)值的行動(dòng)