JD公司庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、JD公司作為一家世界500強農機公司在中國的投資公司,是世界領先的農業(yè)和林業(yè)領域先進產品和服務供應商,是主要的建筑、草坪和場地養(yǎng)護、景觀工程和灌溉領域先進產品和服務供應商。作為主要運營部門的服務零件部門,JD公司為終端用戶提供純正的優(yōu)質零部件包括:拖拉機、收獲機械、園林、牧草機械以及快銷品等11個系列產品線60000余種。為了保證第一時間能夠滿足經銷商的訂單需求,在天津開發(fā)區(qū)建有JD公司零件配送中心以及新疆、哈爾濱、寧波四個分銷倉庫,庫

2、房總面積15000㎡,為全國經銷商提供快捷的零件配送服務。因此,若庫存量過大,將會占用流動資金,增加公司的運營成本,影響公司的運營及發(fā)展;若庫存過少,則直接影響訂單一次滿足率,降低客戶滿意度,更直接影響作業(yè)季收獲,造成惡性停機情況,給經銷商和最終用戶帶來直接經濟損失,從而直接影響到公司的正常運營和長期銷售發(fā)展。在農業(yè)機械競爭激烈的情況下,經銷商和最終用戶甚至會轉向購買競爭對手的產品。因此,科學合理地進行庫存管理是JD公司經營管理中極為重

3、要的環(huán)節(jié)。
　　JD公司的服務零件部門從2009年創(chuàng)建至今已有3年的時間,從零起點到目前處于經驗管理的階段,不斷摸索學習國外經驗和其他區(qū)域的操作經驗,主要利用復合預測,參考歷史訂單需求來指導補庫計劃,采取分批下單,小批量購買控制采購和庫存。隨著JD公司業(yè)務擴大,中國市場機型種類增加,保有量提高,銷售情況變化較大,現(xiàn)有的庫存架構和管理方法越發(fā)不能適應業(yè)務發(fā)展,進行庫存管理優(yōu)化勢在必行。
　　本文從目前JD公司的中國地區(qū)倉庫分布

4、,庫存周轉率,DOH(Days on Hand),Fill rate客戶一次滿足率及倉庫庫存架構等五個方面分析JD公司庫存管理的現(xiàn)狀。針對JD公司業(yè)務范圍擴大,進入中國市場的機型增多,市場保有量提高,目前的倉庫分布無法給經銷商和最終用戶提高快捷的零件配送服務,對JD公司在中國地區(qū)倉庫重新整合規(guī)劃。針對目前JD公司庫存周轉率低,從公司內部和外部原因分析,重新分析歷史訂單數(shù)據(jù)及整機各地區(qū)作業(yè)和保有量情況,重新對各個倉庫進行庫存架構的調整。F

5、ill rate訂單一次滿足率作為JD公司客戶滿足度第一指標,在進行庫存優(yōu)化時以不降低Fill Rate訂單一次滿足率為前提,根據(jù)實際情況,制定合理的優(yōu)化目標。利用科學的庫存管理理論為指導,對JD公司產品進行ABC分類管理;制定JD公司銷售預測從而計算計劃庫存水平;優(yōu)化庫存預測模型,從而提高庫存準確度;引入綜合庫存控制策略及提高倉庫運營管理環(huán)節(jié)的績效評價;對多余庫存進行及時有效的處理。
　　目前關于庫存管理和控制理論研究及應用研究

6、,大多數(shù)集中于生產制造型企業(yè),供應鏈整合包括了供應商、生產商、經銷商、分銷商、零售商和最終用戶。而專門針對于提供服務型零件的貿易企業(yè)的研究相對較少。由于JD公司零配件業(yè)務屬于B2B模式,價值鏈中所涉及的環(huán)節(jié)較少,只包括內部關聯(lián)工廠,少數(shù)直接供應商和一級經銷商網絡。本論文以JD公司為研究背景,結合公司實際運營情況與供應鏈管理概念,整合優(yōu)勢,對庫存優(yōu)化管理進行深入分析和思考,提出對公司可操作的優(yōu)化管理策略,對于其他同類型公司具有一定的參考價