RC公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf

1、培訓(xùn)作為人力資源管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)公司人才培養(yǎng)起著重要作用。如何建立有效的培訓(xùn)體系，確保員工的培訓(xùn)得到有效實(shí)施，使員工能力不斷增長(zhǎng)以滿足公司發(fā)展需要是許多企業(yè)面臨的問題。
　　對(duì)于RC公司，公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后，雖然也認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，并采取一些培訓(xùn)措施;但是，由于公司沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，采取的培訓(xùn)措施隨意性很大，只是做了一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)工作，因此，公司的培訓(xùn)不能全面、系統(tǒng)去實(shí)施，導(dǎo)致公司最初的一些措施都流于形式，培訓(xùn)沒有起到實(shí)際效

2、果。
　　本文以RC公司戰(zhàn)略需求為出發(fā)點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)管理理念和其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);并根據(jù)RC公司員工培訓(xùn)需求特點(diǎn)及工作性質(zhì)，對(duì)公司培訓(xùn)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，主要理論依據(jù)是基于ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理體系，結(jié)構(gòu)性培訓(xùn)體系等相關(guān)理論。整體培訓(xùn)體系:對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀和問題分析，以筆者多年在公司培訓(xùn)經(jīng)歷和總結(jié)，以對(duì)近幾年培訓(xùn)相關(guān)資料和培訓(xùn)調(diào)查的分析為依據(jù)。對(duì)公司的培訓(xùn)設(shè)計(jì)，分為新員工培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)三大類