錦勝公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就可以搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)源于卓越的培訓(xùn)，因此，重視培訓(xùn)，將培訓(xùn)視為企業(yè)最有意義的投資，已成為人們的共識(shí)。面對(duì)與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)高科技民營(yíng)企業(yè)已開始重視加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然而效果并不理想，究其原因主要是缺乏一套科學(xué)、合理與完善的培訓(xùn)體系來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)工作的有序開展。因而，如何構(gòu)建規(guī)范的培訓(xùn)體系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)

2、培訓(xùn)工作的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)高科技民營(yíng)企業(yè)所面臨的重要課題。
　　本文以國(guó)內(nèi)高科技民營(yíng)企業(yè)錦勝公司為研究對(duì)象，在現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)管理理論的指導(dǎo)下，從錦勝公司員工的培訓(xùn)實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用文獻(xiàn)資料分析法、理論與實(shí)際研究相結(jié)合法、深度訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、系統(tǒng)分析法等研究方法，對(duì)錦勝公司的人力資源管理及培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析與研究，指出其目前培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,以及構(gòu)建科學(xué)、完善的培

3、訓(xùn)體系的迫切性。然后以培訓(xùn)體系系統(tǒng)模型理論等為基礎(chǔ)，結(jié)合錦勝公司的培訓(xùn)實(shí)際需要，系統(tǒng)性地設(shè)計(jì)了錦勝公司的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等四個(gè)方面的具體內(nèi)容，構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)的培訓(xùn)循環(huán)體系，從而使培訓(xùn)能更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略發(fā)展及滿足員工職業(yè)生涯管理需求，達(dá)成公司的培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的“雙贏”。本文還從建立健全公司培訓(xùn)制度、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理委員會(huì)組織架構(gòu)建設(shè)、打造公司培訓(xùn)文化及學(xué)習(xí)型組織、加大對(duì)

4、培訓(xùn)資金預(yù)算及投入、完善公司員工職業(yè)生涯管理機(jī)制、將培訓(xùn)與人力資源其他模塊工作緊密關(guān)聯(lián)、開發(fā)培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍、建立健全公司培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)等幾個(gè)方面提出了錦勝公司新培訓(xùn)體系實(shí)施的保障措施，力圖保證公司培訓(xùn)工作的有序開展和高效執(zhí)行，使培訓(xùn)能提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
　　本文所構(gòu)建的錦勝公司培訓(xùn)體系具有較強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性和系統(tǒng)性，能夠有效地解決錦勝公司當(dāng)前培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)公司培訓(xùn)工作的有序開展，將成