DF公司培訓(xùn)體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國企業(yè)正面臨著越來越激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。有效地建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體系，可以將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是企業(yè)提升整體效益和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。DF公司是成都市一家制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)電力用有色金屬產(chǎn)品，面對(duì)日益激烈的

2、國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，該公司急需改進(jìn)部門和員工人力資源體系進(jìn)而提升整體效益，以求得更好地生存和發(fā)展。 本文在分析國內(nèi)外培訓(xùn)管理理論發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查、業(yè)務(wù)訪談及工作日志等手段，收集了DF公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源管理和培訓(xùn)管理等方面的信息和數(shù)據(jù)，并大量運(yùn)用圖表分析法、EXCEL等基本統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行分析處理，比照國內(nèi)外培訓(xùn)管理發(fā)展的新特點(diǎn)，全面剖析了DF公司近年來的培訓(xùn)管理狀況。本文最后結(jié)合比較研究的結(jié)果，從“培訓(xùn)需求分析”

3、和“培訓(xùn)制度、流程”兩個(gè)層面著手，提出了DF公司員工培訓(xùn)管理體系的改進(jìn)方案。在培訓(xùn)需求分析層面上，本文通過為DF公司建立以組織層面分析、任務(wù)層面分析和員工個(gè)人層面分析相結(jié)合的需求體系，對(duì)該公司原有的培訓(xùn)流程進(jìn)行了改進(jìn)；在制度層面上，運(yùn)用基于企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型，在現(xiàn)代系統(tǒng)培訓(xùn)理論基礎(chǔ)上，從需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與DF公司發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體系模型。通過制度建設(shè)和需求分析相結(jié)合，特別是關(guān)注通過員工