溫州HZ公司培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)所需人才最直接、最經(jīng)濟(jì)的方式，因而受到了企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。培訓(xùn)工作能否順利開展很大程度上取決于培訓(xùn)體系是否切合實(shí)際，有效的培訓(xùn)可提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，幫助企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展。因此，溫州HZ公司建立了公司培訓(xùn)體系，希望借此為公司的發(fā)展輸送所需人才，提高公司效益進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。但培訓(xùn)體系在實(shí)行中出現(xiàn)了一些問題，無法達(dá)到預(yù)期效果。因此可以通過對(duì)溫州HZ公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
　　本文基

2、于相關(guān)培訓(xùn)理論，對(duì)溫州HZ公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，采用訪談、問卷調(diào)查、資料收集與整理、文獻(xiàn)研究等研究方法，著眼于當(dāng)前培訓(xùn)工作的不足以及優(yōu)化方向，從制度保障、培訓(xùn)運(yùn)行管理、資源支持3個(gè)方面確定了培訓(xùn)體系的基本框架，重點(diǎn)從師資、課程、運(yùn)行管理3個(gè)方面提出了詳細(xì)的改進(jìn)建議，并從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、知識(shí)管理體系建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造及職業(yè)生涯管理等方面提供了培訓(xùn)實(shí)施保障建議。
　　本研究對(duì)公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系的改進(jìn)優(yōu)化，可以使公司培訓(xùn)工作開展地更加深入