基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)——以中儲(chǔ)糧油脂公司為例.pdf

1、近幾年，中儲(chǔ)糧油脂公司內(nèi)部控制工作內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生了深刻而顯著的變化，對(duì)中儲(chǔ)糧內(nèi)部控制工作產(chǎn)生了重要影響。數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)、不到位，信息的提取、分析能力不夠，流程不夠優(yōu)化，缺少對(duì)決策提供支持，已經(jīng)成為油脂公司進(jìn)一步向前發(fā)展的瓶頸，因此進(jìn)一步完善內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建一套完整的ERP管理系統(tǒng)十分必要。
　　 本文從內(nèi)部控制理論的角度出發(fā)，闡述了內(nèi)部控制的概念、功能和演變過程。對(duì)油脂公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)情況進(jìn)行了分析，指出面對(duì)越來越多、越來

2、越復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，油脂公司需要通過采用ERP系統(tǒng)，再造、優(yōu)化、整合油脂公司的業(yè)務(wù)流程，將采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、期貨、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等信息一體化和集成化，使本部與直屬企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作體系，有力地支撐油脂公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。文章在對(duì)ERP系統(tǒng)和內(nèi)部控制的聯(lián)系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)油脂公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、策略等進(jìn)行了闡述，并詳細(xì)介紹了ERP系統(tǒng)對(duì)公司進(jìn)口業(yè)務(wù)流程的合理規(guī)劃。
　　 在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程