基于公司治理視角的民營企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建——以FT公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一大批民營企業(yè)正在從粗獷式發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化，其實力規(guī)模正在做大做強(qiáng)，但一些失敗的例子讓我們清醒的意識到，內(nèi)部控制的缺失和不完善已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸，而現(xiàn)代企業(yè)管理也離不開公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，不完善的公司治理結(jié)構(gòu)將會導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的轟然倒塌。
　　本文站在公司治理的視角，來探討民營企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立。首先，分別闡述了各自的理論，以及公司治理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，二者是

2、相輔相成，相互促進(jìn)的。不健全的公司治理結(jié)構(gòu)將制約著內(nèi)部控制體系的建立和完善，內(nèi)部控制的缺失也同樣弱化了公司治理功能的發(fā)揮。其次，對我國民營企業(yè)目前的公司治理與內(nèi)部控制情況進(jìn)行了描述，由于民營企業(yè)歷史發(fā)展的原因，普遍存在著股權(quán)機(jī)構(gòu)不合理，一股獨大的現(xiàn)象，治理結(jié)構(gòu)不完善，起不到制衡作用，風(fēng)險意識淡薄，缺少內(nèi)部控制機(jī)制等問題，很大程度上限制了民營企業(yè)未來的發(fā)展。最后，采用案例分析的方法，基于公司治理的視角，運(yùn)用COSO報告基本五要素，對FT公