建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理研究——以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)為例.pdf

1、 碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文 論文題目 建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理研究 ——以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)為例 學(xué) 號(hào) 20094310053 研 究 生 姓 名 孫慰靈 指導(dǎo)教師姓名 趙增耀 專(zhuān) 業(yè) 名 稱(chēng) 工商管理 研 究 方 向 金融管理 論文提交日期 2012 年 9 月 建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理研究 中文摘要 I 建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理研究 ——以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)為例 中文摘要 現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源無(wú)疑是重要的管

2、理部分，而在這之中，績(jī)效管理是最核心的構(gòu)建基礎(chǔ)， 對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講是有非常顯著效果的管理方法。 從而在管理過(guò)程中顯得愈發(fā)重要。 多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在日常管理過(guò)程中加強(qiáng)了人力資源管理， 也逐漸根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行采取了各類(lèi)績(jī)效管理手段和工具， 并且在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中取得了一定的改善，但最終卻因?qū)嶋H情況不能完全得到最好效果。 參照現(xiàn)代企業(yè)管理模式， 最近幾年各家銀行在人力資源尤其是績(jī)效考核方面采取了不少先進(jìn)的理念和管理模式， 但是在結(jié)合先

3、進(jìn)理念與本身實(shí)踐操作方面還存在不少的困難和疑惑。 若要在銀行體系中成功實(shí)施績(jī)效考核， 就必須要先將所有員工的理念轉(zhuǎn)變，解除其思想上的疑難問(wèn)題，建立適應(yīng)自己發(fā)展需要的管理體制，并加強(qiáng)培訓(xùn)和流程化管理， 如此才可以從真正意義上提高我國(guó)銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 并在未來(lái)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在目前的市場(chǎng)環(huán)境中占得先機(jī)。 本文結(jié)合理論， 對(duì)實(shí)際工作總結(jié)分析， 找出建設(shè)銀行蘇州分行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理過(guò)程中可以改善的部分，以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理績(jī)效考核指