SJ戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與策略.pdf

1、 SJ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與策略 摘 要 自 2008 年下半年金融危機(jī)以來(lái)，世界各主要經(jīng)濟(jì)體相繼陷入衰退，債務(wù)高企經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯，國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)下滑，部分中小企業(yè)紛紛倒閉。 而與此形成鮮明對(duì)比的是， 以金磚五國(guó)為代表的新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)依然取得不俗業(yè)績(jī)，表現(xiàn)令人側(cè)目。在這沉重的經(jīng)營(yíng)壓力下，各外貿(mào)企業(yè)紛紛檢討自身經(jīng)營(yíng)， 開(kāi)始從戰(zhàn)略層面改變經(jīng)營(yíng)模式以尋找度過(guò)危機(jī)的辦法。有的從全球招聘外國(guó)專(zhuān)家?guī)椭髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有的正逐步收縮傳統(tǒng)市場(chǎng)而著重開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)， 有的面

2、對(duì)國(guó)外市場(chǎng)下滑的局面把國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以降低市場(chǎng)重心貼近消費(fèi)者。 外貿(mào)企業(yè)正用智慧捕捉危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，打造外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)版。 SJ 公司成立于 2008 年， 是一家專(zhuān)注于以伊朗為代表的中東市場(chǎng)，以巴西為代表的南美市場(chǎng)和以俄羅斯為代表的獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)的中小型出口企業(yè)，2012 年公司出口額為 2600 萬(wàn)美元。面對(duì)依舊嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)，SJ 公司積極應(yīng)對(duì)，推出了包括向名配角戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大客戶(hù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 上海自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等一系列措施， 以