A通信集團(tuán)公司綜合調(diào)研人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)通信行業(yè)的迅猛發(fā)展，通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨深化改革與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)，企業(yè)的變化對(duì)人才也提出了更高的要求。如何發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)予以足夠重視的問題。A公司綜合調(diào)研人員是A公司關(guān)鍵崗位員工，如何做好綜合調(diào)研人員績(jī)效評(píng)價(jià)問題，更好地激勵(lì)他們充分發(fā)揮其能力與才智，適應(yīng)企業(yè)的變化，為企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理與公司發(fā)展具有著重要意義。
　

2、　文章第一部分簡(jiǎn)要介紹本文選題背景、目的與意義，勝任素質(zhì)與績(jī)效評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)及本文寫作思路等內(nèi)容。文章第二部分重點(diǎn)介紹A公司基本情況、A公司綜合調(diào)研人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀與問題分析。文章第三部分首先對(duì)綜合調(diào)研人員勝任素質(zhì)進(jìn)行分析，提煉出應(yīng)作為綜合調(diào)研人員績(jī)效評(píng)價(jià)的9項(xiàng)勝任素質(zhì);通過訪談?wù){(diào)查方法，分析研究綜合調(diào)研人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)、評(píng)價(jià)人、評(píng)價(jià)人權(quán)重等問題，最后重新構(gòu)建綜合調(diào)研人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系。文章第四部分對(duì)綜合調(diào)研人員績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)溝通、結(jié)