中國移動通信集團公司手機錢包業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究.pdf

1、伴隨著移動通信的快速發(fā)展，人們對通信的移動性、個性化以及對信息的需求呈急劇上升趨勢，手機錢包業(yè)務(wù)顯現(xiàn)了快速發(fā)展的勢頭。移動通信運營商簡單依靠用戶數(shù)量擴張換來收入、利潤高速增長的時代已經(jīng)過去，必須依靠創(chuàng)新競爭來引導(dǎo)“消費積聚”和“消費升級”，從而實現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)增長，而這種轉(zhuǎn)變的根本出路在于發(fā)展無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中的重要業(yè)務(wù)手機錢包。未來3G市場競爭中，誰擁有了更多的業(yè)務(wù)，誰擁有了更多新的增值服務(wù)，誰就能夠在市場上贏得競爭的主動。本文期望為中國

2、移動新時期戰(zhàn)略實施過程中如何進(jìn)一步處理好與上下游合作伙伴的關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的和諧共贏，確定戰(zhàn)略定位，制定合理有效的發(fā)展策略，推動手機錢包業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一定的借鑒參考意義。
　　 作為一家通信運營商，中國移動應(yīng)關(guān)注于如何促進(jìn)整個手機錢包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在手機錢包業(yè)務(wù)市場方面贏得有利地位。本文通過對中國移動現(xiàn)有手機錢包業(yè)務(wù)的運營情況及外部環(huán)境加以分析，從中國移動手機錢包業(yè)務(wù)發(fā)展中所面臨的問題入手，比較了三種商業(yè)模式的優(yōu)劣后，借鑒國際運營